甩手掌柜怎么运营（轻松管理甩手掌柜）

甩手掌柜怎么运营（轻松管理甩手掌柜）2、选拔岗位观更清晰的管理者。因此，“一把手”的量人观要有所转变，晋升员工为管理层时要更多地关注他的管理能力。甩手掌柜不是甩手，管理者要清晰，不要直接甩手，管理者要合理应用这种机制，让管理者自己轻松起来，要成为一名优秀的甩手掌柜，一开始要亲力亲为，了解运营和销售，发现里面的问题，了解团队，去做正确决策。一定要善用思考，思考自己的职责，做到授权去帮助员工提升自己的能力，培养下属，只有培养好下属，才能真正轻松。在此，给出以下几点建议：1、量人观要转变。倘若他们不能调动自己的团队成员一起行动起来，不能让自己保持一定的轻松度，他们就是在白费力气，就是在增加出错的几率，就是在影响工作的效率和质量，就是在阻碍企业的长远发展。

每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。老板们绝不需要一只独狼，他们需要的是一只头狼，把一群半梦半醒的羊变成一群狼，带领它们一起去猎食。

那么，在实际工作中如何通过哪些举措切实地“解放自己”?很多管理者因为没有把握好度，把自己变成了一个“甩手掌柜”，并因此付出过不菲的代价。

要知道，管理绩效的一个关键性指标就是对分寸的把握。我们现在要从忙晕自己的糟糕境地中解放出来，转而去用好自己的下属，但自己千万不能因此走向“甩手式管理”的另一个极端。不论处在怎样的一个管理层级上，职位越往下，就越要将结果导向式的管理抛在一边，就越要专注于对过程的监管。

要避免变成“甩手掌柜”，应该注意哪些问题?

甩手掌柜不是甩手，管理者要清晰，不要直接甩手，管理者要合理应用这种机制，让管理者自己轻松起来，要成为一名优秀的甩手掌柜，一开始要亲力亲为，了解运营和销售，发现里面的问题，了解团队，去做正确决策。一定要善用思考，思考自己的职责，做到授权去帮助员工提升自己的能力，培养下属，只有培养好下属，才能真正轻松。在此，给出以下几点建议：

1、量人观要转变。

倘若他们不能调动自己的团队成员一起行动起来，不能让自己保持一定的轻松度，他们就是在白费力气，就是在增加出错的几率，就是在影响工作的效率和质量，就是在阻碍企业的长远发展。

因此，“一把手”的量人观要有所转变，晋升员工为管理层时要更多地关注他的管理能力。

2、选拔岗位观更清晰的管理者。

一个管理者对自己及下属的岗位的认识是否全面与清晰，对团队作战的理解是否到位，在管理、调度、激励团队成员上是否具备一定的技能，将会影响到这个管理者和他的团队今后的工作方式。

为此，在选拔管理者的时候，绝不能忽略对他们的岗位观是否清晰的考量。

3、将技术骨干提升为管理者时应谨慎。

某方面业务能力较强的技术骨干，往往会忽略对团队成员的整合及调度，而难以管住自己的手脚，沉溺于技术之中。

为此，要对作为管理者候选人的技术骨干，增加管理潜质方面的考察；要对那些已经走上管理岗位的技术骨干加强管理上的引导。

4、适度倡导轻松管理，将激活团队作为考核管理者的重要指标。

在考核一个管理者的时候，我们会考量他所领导的团队的业绩。但团队业绩还过得去的管理者，并不一定就是优秀的团队整合者。因为，这个成绩完全可能是管理者个人和少数几个团队成员撑起来的。

一旦我们将对团队的激活力度作为考核一个管理者的重要指标，我们就会发现，这个团队的工作效率正在快速提高，整个企业的细胞似乎都在因为一个管理者、一个部门的改变而变得更有活力。

管理是一门大学问，要想升职当领导，成为一个合格的高管，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。

如果感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接，助你2019，变更好！