高管培训会高氛围开场（高管训练营能力提升构想）
高管培训会高氛围开场（高管训练营能力提升构想）（三）培训过后，有效制定工作计划，打造高效运营体系 优化流程，提升效率；（二）培训过后，学员有意识地制定改善措施，根据所学知识制定相应的转化行动，改进管理方式；为提高中高层管理人员的全局意识与组织能力，转变管理思维，改变管理手段，提高辅导下属的能力，促使组织中的成员发挥合力，带领团队完成下达的各项指标，提高工作效率，建立科学、有效的工作方法，特制订本方案。二、训练目标（一）系统地掌握管理基本理论、知识及技能；
第一部分 能力提升构想
高管训练营设计实施，旨在使中高层管理人员从战略、组织、流程、管理方法等多个方维度实现管理能力和综合素养的提升，进一步理顺高管团队成员的管理思路，统一思想，以更为科学合理的管理方式和管理工具开展各项工作，达成目标，提升业绩。
第二部分 训练课程方案设计
一、背景
为提高中高层管理人员的全局意识与组织能力，转变管理思维，改变管理手段，提高辅导下属的能力，促使组织中的成员发挥合力，带领团队完成下达的各项指标，提高工作效率，建立科学、有效的工作方法，特制订本方案。
二、训练目标
（一）系统地掌握管理基本理论、知识及技能；
（二）培训过后，学员有意识地制定改善措施，根据所学知识制定相应的转化行动，改进管理方式；
（三）培训过后，有效制定工作计划，打造高效运营体系 优化流程，提升效率；
（四）培训过后，学员具备良好的职业道德和社会责任感，提高对公司战略文化的理解和执行；
（五）培训过后，学员清晰自身应承担的管理角色与定位，掌握卓越的企业运营管理能力，能够运用科学的程序、方法进行决策。
三、训练对象
中层及以上干部
四、训练营时间与主题
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序号 |
训练营期 |
主题 |
时间 |
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1 |
I期 |
战略与经营目标-定位与履职 |
2-3月，3天2晚 |
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2 |
II期 |
复盘上半年筹划下半年-领导力提升 |
5-6月，3天2晚 |
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3 |
III期 |
户外拓展-团队凝聚力 |
8-9月，2天1晚 |
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4 |
IV期 |
年度复盘-剖析总结 |
11-12月，2天1晚 |
五、训练地点
（一）内训：公司会议室
（二）外训：外训机构
六、训练方式
（一）课程讲授
由讲师系统讲授每项能力提升的理论知识，此部分内容占整体课程容量的50%。
（二）分组讨论
结合工作中遇到的实际案例进行分析，找出问题，分组讨论，分别呈现讨论成果，在讲师的启发下设计纠偏，提炼改善要点，此部分内容占课程容量的20%。
（三）情景模拟和演练
针对案例分析中提炼出的要点，设置情景，由某组学员现场演练，结束后由其他小组评价，领导点评，讲师带领学员再次就演练中存在的问题研究改善办法，此部分内容占课程容量的30%。
七、激励方式
（一）学习押金制
1、参训人员，根据学习天数，每期缴纳押金，100元/天。
2、参训押金，在开训前一日缴纳至人力资源部指定人员。
3、培训结束后，通关人员押金返还，通关未成功人员，押金自动转化为培训学习基金。
4、培训时，未到场者，按半天50元扣除押金，作为处罚金，不论通关与否，不再返还，转化为培训学习基金。
5、培训学习基金用途：奖励学习优秀者；购买学习课程或奖品。
（二）积分制
1、出勤：正常出勤每人每半天5分；
2、提问或回答：评委或讲师根据提问或回答含金量评定给予积分，每次5-10分；
3、分组讨论呈现、分享：最优小组呈现、分享者每次10分，小组其他成员5分，最优小组以外呈现者5分，小组其他成员3分；
4、积极参与情景模拟：每人次5分；
5、考试成绩：95分以上者20分，91-95（含）15分，81-90（含）10分，71-80（含）5分，60-70（含）2分，60分以下者0分。
（三）通关标准：积分达到训练营设置合格线方可予以通关。
第三部分 评估及转化
培训过程中或培训后，设置评估环节，测试学员在学员满意程度、学习获得程度和知识运用程度的提升和转变，并进行考核通关：
一、评估问卷
当期训练营课程结束后填写《培训调查问卷》，评估学员对授课质量的反应。
二、考试
培训结束当天安排考试，就当天学习重要的知识点书面考试，测试学员对理论知识的掌握程度。
三、比赛
培训中将采取分组竞赛模式，从（全面性、条理性、与实际工作结合度等）评分，公布排名。
四、转训与总结
培训结束后7日内，学员依据培训后的收获、心得等制作课件，转训分享或根据统一安排，提交学结。
五、转化应用
培训结束后1个月内，各学员依据培训中受到的启发，结合部门实际，就某一个问题（目标管理、计划管理或员工辅导）制定改善方案并实施；培训结束后3个月内将实施结果提报公司评比最佳转化应用案例。
