5项管理的心得体会：目标落实的过程

5项管理的心得体会：目标落实的过程#管理学#​#目标#下一节我们一起学习“做计划的优势”。在这之前，大家不做书面计划的原因是什么？可以回复在评论区。最后，每个岗位的月度工作计划达标了，部门的月度计划自然就完成了。部门的月度计划达标了，部门的职能得以实现。部门每个月度计划都达标了综合起来就是实现了总体的年度目标。最终的总体目标的达成是需要靠每一个年度目标来累计的。这就是告诉我们在行动之前要依靠目标进行合理的计划。计划工作的核心是为了确定必要的行动方针，来实现目标的过程。所以计划工作是管理工作的首要职能。

有学者说过“只有目标没有行动，那么这件事就是一个梦想。”如何把梦想变为现实，这就是我们这一节要讨论的问题。

当组织的总体目标提出来的时候，我们要将总体目标分成两条线来走。第一条是计划工作；第二条是组织工作。

在计划工作当中，我们要将总体目标分解成年度的目标，年度的目标拆解成部门的年度计划，然后再将年度计划划分为月度计划（部门月度计划）。这个工作的意义是将长期目标分解成短期目标，大目标解析成小目标。利用计划作为开展工作的行动指南。

在组织工作当中，我们依据总体目标的要求，优化组织结构，由部门年度计划，成立相应的职能部门。然后将部门的月度计划分配到部门当中，部门内部将计划划分到每一个岗位职责。这一步工作的意义在于定岗定责，任务分配。

最后，每个岗位的月度工作计划达标了，部门的月度计划自然就完成了。部门的月度计划达标了，部门的职能得以实现。部门每个月度计划都达标了综合起来就是实现了总体的年度目标。最终的总体目标的达成是需要靠每一个年度目标来累计的。

这就是告诉我们在行动之前要依靠目标进行合理的计划。计划工作的核心是为了确定必要的行动方针，来实现目标的过程。

所以计划工作是管理工作的首要职能。

下一节我们一起学习“做计划的优势”。在这之前，大家不做书面计划的原因是什么？可以回复在评论区。

#管理学#​#目标#