岗位培训与凝心聚力共发展：公开课人力战略承载

岗位培训与凝心聚力共发展：公开课人力战略承载人力资源引进用得好的是小米、腾讯、阿里之类的互联网企业，而地产企业更多优势在于项目激励，典型企业是万科、碧桂园等房企中的先锋。这种方式必须把钱给到位，给得让行业内都咂舌，给得让人家都没有办法跟进。激励性人力资源战略聚焦于提升核心人才仓的人力资源资本化率。用支付杠杆引来了成熟型人才，对其进行了初步绑定后，只需要为他搭好班子，配好资源，下沉权力，再用激励手段牢牢捆绑在项目上。在“房住不炒”、“三道红线”调控引导下，行业从快速增长赛道走入平缓发展、有质量发展之路。新发展逻辑下，房企应该如何做企业管理、如何构建出新的发展之路，已成为全行业共同思考的焦点。企业管理的本质是人力资源的构建，而管理的核心在于人、在于组织构建，人的问题解决了，所有问题才能迎刃而解。正如陈春花所说，“让组织的人跟战略之间有一个高效的契合匹配，那才能真正地发挥人力资源的作用。”企业的人力资源战略只有三种，分别是激励型人力资源战

写在前面

钱、地、人是房地产行业发展绕不开的三大元素。过去，前两者常被摆在更重要的位置。而随着大环境变化及“三道红线”新规颁布，房企融资受限、拿地也趋于谨慎……

管理红利时代，“人”对于房地产公司来说将成为更加重要的一项资本，与钱、地等硬资本相当。

01 新时期人力资源战略

在“房住不炒”、“三道红线”调控引导下，行业从快速增长赛道走入平缓发展、有质量发展之路。新发展逻辑下，房企应该如何做企业管理、如何构建出新的发展之路，已成为全行业共同思考的焦点。

企业管理的本质是人力资源的构建，而管理的核心在于人、在于组织构建，人的问题解决了，所有问题才能迎刃而解。正如陈春花所说，“让组织的人跟战略之间有一个高效的契合匹配，那才能真正地发挥人力资源的作用。”

企业的人力资源战略只有三种，分别是激励型人力资源战略、赋能型人力资源战略、混合型人力资源战略。

激励性人力资源战略聚焦于提升核心人才仓的人力资源资本化率。用支付杠杆引来了成熟型人才，对其进行了初步绑定后，只需要为他搭好班子，配好资源，下沉权力，再用激励手段牢牢捆绑在项目上。

人力资源引进用得好的是小米、腾讯、阿里之类的互联网企业，而地产企业更多优势在于项目激励，典型企业是万科、碧桂园等房企中的先锋。这种方式必须把钱给到位，给得让行业内都咂舌，给得让人家都没有办法跟进。

赋能型人力资源战略聚焦于提升核心人才仓的人才密度，赋能主要分为资源赋能和方法论赋能两种，前者主要指资源的连接，而后者的本质则是人才培养。不在引进人才上花大钱或释放大激励，企业就必须有足够的底气：一是自己的资源好，能够帮扶普通的人才成功；二是自己的方法论好，能够让普通的人才快速成长。

在这方面中海地产是典型代表，中海地产为几类核心人才设计了阶梯式的成长路径，在每个关键节点都有赋能项目的介入，这让人才快速成长，形成了行业内“挖不垮的中海”的说法。

除了上述两类人力资源战略，大量的企业都是采用混合型人力资源战略，即同时提升核心人才仓的人力资源资本化率和人才密度，且企业对于两者的比重也各不相同。

非常多的企业以为自己是混合型人力资源战略，但却需要注意，企业是否只是“两不沾”，既没有决心去投入成本引入人才，又没有耐心打磨赋能机制，这样的战略是漏洞百出的。

02 顺应时代趋构建体系

企业会迷茫，现在比过去做得还要好，品质更高，成本更低，效率更高，为什么反而在竞争中输了？其实是赢过了自己，但是输给了时代。所以，要认识人力资源体系，一定要先看清时代趋势。

第一个趋势，组织形态由原来的科层式向平台式转变。原来的科层式向网状进行转变，过去的封闭的产业价值链向产业平台和生态平台进行转变。同时偏向大平台 小团队，后台是它的指挥部，它后台的部门来提供强大的数字化的支持。

第二个趋势是企业的用工方式向多元契约关系进行转变，体现在“灵活用工”与“人才为企业所用”。

所谓灵活用工，即企业可以在面临业务变动、编制控制、政策法规、风险规避等难题的时候能够提供新的突破思路，并且可以达成降低用工成本，减轻制造压力，满足短期项目需求的效果。同时也反应了劳动力的多样化，就像万科的崔筱盼，这位数字员工催办的预付应收逾期单据核销率达到了91.44%，让更多企业看到采用数字员工、RPA、机器人等的可能性。

所谓“人才为企业所用”，代表“但求为我所用，不求为我所有”。在互联网时代，所有的资源既不是你的，也不是我的，为我所用就可以了，从属关系不重要，重要的是怎么能够把大家的价值和贡献整合在一起。

第三个趋势则是员工的学习方式由过去的传统的培训向自主沉浸式方式进行转变。过去的传统的培训就是标准化，而沉浸式的方式就是千人千面，通过AI 算法，让每个人能够找到和学习他感兴趣的内容，而且可以鼓励自主学习、自主成长。

学习中大量采用黑科技，包括虚拟现实、混合现实技术的眼镜，让沉浸式的学习方式变得更加有趣、变得更加有效，员工学习的热情越来越高。这也是如今人力资源在人才培训方面需要着力突破之处。

用得好，让员工感觉有平台，能牵引、能产生高绩效；长得大，有重量的培养、有效果的培养，有价值的培养；留得住，企业是有温暖的组织，发展在未来是有保证的，这样才能解决组织的问题，才能让人变成“良币”，才能跟的上，才能敏捷地匹配外部环境，敏捷匹配战略的优化升级。

易沃思享会·第二季

第一场丨人力战略承载

不动产全层级培训体系构建与落地

讨论要点：

• 企业在遭遇行业政策调控，疫情点状突发，经济调整等影响下，人才战略发生了一些什么变化？

• 如何构建房企的全层次各层级培训体系？

• 如何让培训产生效果，与晋升、绩效、能力提升产生关联，转化落地？

• 人力发展的制高点是企业文化与价值观，两家企业如何构建企业文化，传承价值观？

• 不动产变革新时代，两位行业资深专家给不动产人力资源管理者，员工，求职者一些建议？

直播嘉宾：

汪正，绿城中国本体建设中心总经理，领导力学院、管理学院副院长

李元，旭辉学习发展中心总经理

朱栩，易居企业集团副总裁，易沃教育联席董事长、CEO

直播时间：

6月24日/周五/19:30-21:00

*本次活动最终解释权归易沃教育所有

易 沃 教 育

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文章来源：易沃教育