海雅百货将闭店：海雅乐天伊势丹
海雅百货将闭店：海雅乐天伊势丹闭店消息一出，有不少网友分享与海雅百货南城店的故事，比如“想起了十几年前在南城店逛街的日子”、“初中给老师买教师节礼物就在海雅百货”、“经常与朋友约在海雅门口碰面”。也有不少人感叹，“代表一个时代的结束”、“闭店前一定要再去看一眼”……据了解，海雅百货南城店位于东莞市南城区城市中心西三环及莞太路交汇处的曼哈顿综艺广场中心，占有1~6层的全部裙楼商业部分以及车位，总面积达到3.5万平方米。该店于2008年5月开业，之后一直是东莞南城商圈标志性项目，陪伴了东莞人14载，给无数东莞人留下了深刻且美好记忆。01百货行业再掀闭店潮8月18日，东莞市南海海雅百货有限公司发布“关于合同期满不再续租的通知”。通知显示，由于东莞市南海海雅百货有限公司与东莞市综艺广场开发有限公司签订的“东莞综艺广场建筑物租赁合同”2022年10月到期后，东莞市南海海雅百货有限公司将不再续约，其公司旗下的海雅百货南城店将于20
铱星导读
近年来，百货行业似乎已不复往日的热闹光景，开始进入“寒冬期”。相关数据显示，仅在2015年，大陆地区150家连锁百货集团旗下百货店关停数量就达到100家，创下近十年来新高。
而近两年受疫情冲击等影响下，不少老牌百货商场更是经营惨淡，纷纷走至关店这一步，其中不乏巴黎春天、芮欧百货。今年，百货商场闭店潮还在继续，包括海雅百货、伊势丹百货、乐天百货等知名百货企业旗下门店，百货行业将迎来新一轮洗牌？
来源 | 铱星云商新媒体中心
01
百货行业再掀闭店潮
8月18日，东莞市南海海雅百货有限公司发布“关于合同期满不再续租的通知”。通知显示，由于东莞市南海海雅百货有限公司与东莞市综艺广场开发有限公司签订的“东莞综艺广场建筑物租赁合同”2022年10月到期后，东莞市南海海雅百货有限公司将不再续约，其公司旗下的海雅百货南城店将于2022年10月9日正式闭店。
据了解，海雅百货南城店位于东莞市南城区城市中心西三环及莞太路交汇处的曼哈顿综艺广场中心，占有1~6层的全部裙楼商业部分以及车位，总面积达到3.5万平方米。该店于2008年5月开业，之后一直是东莞南城商圈标志性项目，陪伴了东莞人14载，给无数东莞人留下了深刻且美好记忆。
闭店消息一出，有不少网友分享与海雅百货南城店的故事，比如“想起了十几年前在南城店逛街的日子”、“初中给老师买教师节礼物就在海雅百货”、“经常与朋友约在海雅门口碰面”。也有不少人感叹，“代表一个时代的结束”、“闭店前一定要再去看一眼”……
有业内人士认为，随着第一国际商圈复兴和大型综合体商业“民盈·国贸城”等开业，加上城区越来越多其他新兴商场的开业，从而导致东莞南城海雅百货等老牌百货商超开始逐步衰落，热度和人气都开始下滑，这也是其闭店的原因之一。
（民盈·国贸城）
其实，今年闭店的百货商场远不止东莞海雅百货南城店。早在今年1月底，陪伴了重庆杨家坪人20多年的重庆富安百货正式关门。据了解，富安百货在1994年进入重庆，选择在了重庆主城的绝对中心渝中区两路口，曾是重庆时尚百货的代名词和网红地，其鼎盛时期可在同一年内接连邀请当时无数当红明星为其活动做宣传，年销售额上亿元。
而经历2002年整体搬迁到九龙坡区、成为杨家坪商圈的主力商场后，如今的富安百货正式闭店。对于闭店原因，富安百货一内部人士表示，由于20年租期到期，加之富安百货所在地产权分散，所以不再续租，选择关店。
而在河南许昌，大商新玛特许昌总店于2022年3月1日全面闭店后停止营业。该店于2011年9月10日开业，分为地下两层、地上五层，建筑面积超4万㎡，融合百货、餐饮、影院等多业态。
对于其因经营不善、资金链断裂而导致的停业，坊间早有传闻。早在2021年就有不少商户投诉称，对租赁大商新玛特许昌总店的商户返款迟缓。如今，这家承载了大多许昌回忆的百货商场也正式告别了。
02
外资百货大撤退
早年间，面对中国庞大的消费市场和发展前景，越来越多的外资零售企业加速在中国开店，中国市场上涌现出一批代表性外资百货，比如伊势丹百货、乐天百货等。而如今，这些外资零售企业在中国的发展似乎“不太理想”。
近期，韩国乐天集团决定出售成都乐天百货，这是乐天在中国最后一家百货门店，标志着乐天集团将彻底撤出中国市场。而早在今年3月初，多家媒体消息称，韩国乐天集团将关闭位于上海的中国总部，将重心转向东南亚。
无独有偶。6月27日，成都伊势丹百货有限公司发布《通知函》称，伊势丹春熙店与高新店将于今年12月31日终止经营。关于终止原因，《通知函》指出，去年伊势丹春熙店所处不动产的业主决定出售土地和建筑；高新区店因政府规划的客观原因，处于持续亏损状态，无奈之下经与日本总部和股东讨论，最终决定于2022年12月31日终止春熙店与高新店的经营并启动清算程序。
据了解，伊势丹成立于1886年，是日本知名的百年商贸品牌。目前，除了在日本国内拥有十余家百货商店以外，还进入新加坡、马来西亚、泰国、中国等多个国家。在中国，目前伊势丹在成都有两家门店，一家为位于春熙路的成都伊势丹百货，于2007年5月19日开业。
另一家为上述通知函提及的高新店，即伊势丹超市成都银泰中心in99店，该店在2018年4月8日开业，这是伊势丹进入成都以来第一次以超市的形式单独进入商业综合体。随着此次宣布告别成都市场，伊势丹在中国大陆仅剩上海梅龙镇项目、天津现代城和滨海新区项目及天津仁恒伊势丹4家商场。
区别于乐天集团、伊势丹百货的撤出某一市场，SM集团、平和堂则因经营战略调整，选择关店部分门店。2月9日，隶属于菲律宾SM集团的厦门盛名吉成百货有限公司天津分公司发布《SM百货天津店停止营业通知》称，SM百货天津店因经营战略调整将于2022年3月14日起停止经营。
据了解，SM百货是SM城市广场的自有品牌，位于SM天津滨海城市广场一层，是商业体内的唯一主力百货店，2017年12月正式营业。总计经营面积约30000平方米，经营品类涵盖化妆品、黄金珠宝、台湾特色商品区等诸多特色业态。值得一提的是，此次关店并不是SM百货在中国首次作出关店决定，早在2021年8月底，SM百货重庆店就已关门歇业，该门店同样位于SM城市广场内。
而在今年5月31日，平和堂百货长沙东塘店正式停业闭店。相关资料显示，平和堂（中国）有限公司是湖南省内最大的日资商品零售企业，于1998年正式进入长沙，首店落子五一广场，一直是长沙市高端百货商场之一。平和堂东塘店于2007年正式开业，已稳定经营15年，是长沙市场知名的商场之一。
关于闭店原因，平和堂有员工称是公司战略调整；另外也有消息称，因为合约到期，续约租金问题没有谈妥；不过也有不少加盟商认为，是因为商场业绩堪忧。据了解，东塘店所在大楼后续将重新规划业态，并进行装修和招商。
03
探讨百货闭店的商业逻辑
纵观以上百货商场的闭店原因，或因租约到期，或因公司经营战略调整，亦或是政府规划的客观原因等，这其中只是企业对外的说词，但背后更多的原因依然值得探讨。
在IP GLOBAL中国区首席经济学家柏文喜看来，一方面是传统的百货业态未能跟上商业发展升级的潮流，导致竞争力下降；另一方面是行业格局变化之下，各种新业态不断涌现，分流了传统百货业的市场与客流；加之疫情导致的服务业和零售业整体的不景气，又加速了传统百货业被迫退出这一过程。
“百货进入寒冬是市场自然选择的结果，疫情也加剧了这一过程。”万商俱乐部品牌专家委员会常务副秘书李新龙表示，“百货业以零售为主，业态较为单一，可替代性强，吸引不了客流，这是最根本的原因。之前没有竞品还好，随着网络购物、购物中心的发展，百货业走向衰落也就自然而然了。”
从具体表现来看，如今年轻消费群体成为消费的主力军，她们不仅仅关注购物消费，也越来越注重购物过程中的更多休闲体验。特别是疫情影响之下，越来越多的人偏向于公共空间较大的购物中心或开放式的街区商业。而对于传统百货来说，其相对老旧的业态、硬件、动线等，使得消费者的购物体验受到限制，从而逐渐被市场淘汰。
（深圳万象天地）
不仅如此，随着城市进程的加快及消费升级需求，形式各样的购物中心开始崛起，让传统百货流失一定的客流。比如成都春熙路商圈因成都远洋太古里、成都IFS两大代表性购物中心的存在，满足消费者的多元化体验，这势必会分走周边百货商场的客流，收益自然也相应减少，这或许也影响到新世界百货成都店走向闭店。
伊势丹百货、乐天百货等外资百货的关店也不容忽视。有业内人士分析，由于国内地产商们在商业发展上积累的经验越来越多，涌现出多个具有代表性的高端百货、购物中心等，为国内消费者带来更丰富的品牌矩阵，提供更多元的购物体验。这进一步加剧了外资百货在中国的竞争，同时外资百货在中国水土不服似乎成为一种通病，使其选择闭店甚至退出中国市场。
（上海久光中心）
当然，已关店的百货商场已成为“过去”，但百货行业的“现在”和“未来”更值得深思。由于疫情反复与国内外局势动荡交织，近期连华为的任正非都高喊“活下来”，那么对瞬息万变的百货行业而言，寻求适合自身的打法或许是重中之重，行业也或将迎来新一轮洗牌？
事实上，调整改造、数字化、线上线下融合、会员运营等方式，已成为不少百货企业近年来实现营收增长的重要举措。比如从百货类商业转型成功的天虹，在“购物中心化”、“线上零售”方面进入较早，转型也较彻底，从今年上半年的营收来看，依然在保持增长。
柏文喜表示，零售业永远都是站在服务业发展变化潮头的领域，必须时刻把握消费潮流与行业变化的脉搏并不断调整与改变自己，否则被行业和时代淘汰只是个时间早晚问题。李新龙则坦言，对行业来说，时刻警醒，居安思危，才能长久健康发展。最忌讳的就是骄傲自满，觉得自己是行业龙头，不思进取，不创新，吃老本，这样恐怕很快就会被市场抛弃。
由此可见，在新消费形势下，商业从业者一定要敏锐把握商业发展趋势，从“跑马圈地”进入“精耕细作”的深度运营阶段，不断进行变革创新，悉心洞察消费者需求变化，通过向运营要红利，才能在竞争激烈的市场上度过冬天“活下来”。
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