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吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书

吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书创新与企业家精神1/6这些故事或传奇,都以书籍的方式被流传了下来。今天的6本书,都是吴晓波认为是理解商业的必读书目。以下,Enjoy:作者:爱读书的华章妹来源:华章管理(ID:hzbook_gl)

吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(1)

华章妹说

吴晓波说,曾有无数的年轻人问他:“我该读哪些书,能不能开一个书单?”吴晓波认为,这是一个特别私人而必须自己回答的问题。

现代商业文明,是蒸汽机发动后的产物,人类的劳动告别了千年不变的自给自足模式,遥远的市场和陌生的种族成为新的亟待征服的对象。

在既有的社会秩序被彻底摧毁的时刻,天才的思想者们开始重新定义商业,他们生产出了新的概念和公式,世界和游戏规则被重新设计。

这些故事或传奇,都以书籍的方式被流传了下来。今天的6本书,都是吴晓波认为是理解商业的必读书目。以下,Enjoy:

吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(2)

作者:爱读书的华章妹

来源:华章管理(ID:hzbook_gl)

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吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(3)

创新与企业家精神

者:彼得.德鲁克

推荐理由:创新并非高科技公司的专利,每个人都需要在工作中创新。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?

如果你懂得在哪里,以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业,成为提升绩效的利器。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

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吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(4)

定位

艾·里斯杰克·特劳特

推荐理由:如果只看一本营销书籍,首选《定位》。定位理论改变了人类对“满足需求”的旧有营销的认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。

《定位》阐述了“定位”观念的产生,剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因。给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。

它揭示了现代企业经营的本质——争夺用户;为企业阐明了获胜的要诀——赢得心智之战。

《定位》是商业人士的必读之作。

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吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(5)

奇点临近

者:库兹韦尔

推荐理由:一部预测人工智能和科技未来的奇书。在《奇点临近》中,库兹韦尔通过将进化划分为六大纪元,探讨和分析了科学发展趋势。本书得到了比尔·盖茨、比尔·乔伊等的鼎力推荐。

本书是一本有思维方法论启示的书;是一本站在历史的高度,是一本充满想象与预言,但又不失科学论证的书。本书提供了一个崭新的视角:21世纪既是数百年以来科技、创意的顶点,又是对人类终极命运真挚的愿景。

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吴晓波一生要读的几本书:吴晓波推荐的6本书(6)

自由选择

作者:米尔顿弗里德曼

罗丝·D.弗里德曼

推荐理由:米尔顿·弗里德曼和罗斯·弗里德曼一方面继承了亚当·斯密的经济学传统,另一方面继承了“独立宣言”的政治理念,并结合美国的实际对自由进行了较为具体的阐释。其中关于市场与政府作用之分野、有限政府、通货膨胀的来源与治理等的论述,都相当精彩。

美国前总统布什评价米尔顿·弗里德曼:“永远属于最伟大的经济学家行列,他在经济与政治自由的联系方面的创新理念,为当今世界的繁荣和金融活力奠定了坚实的基础。”

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巴菲特致股东的信

者:沃伦 E. 巴菲特

推荐理由:众所周知,巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信,迄今已写了52年。每一封致股东信都洋洋洒洒数万言,信中回顾公司业绩、投资策略,还会就许多热点话题表达观点。

1996年,巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编撰他的信件,并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》,书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述,将其投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

20年来,本书获得了无数赞誉,但最有价值的莫过于巴菲特本人的评价:“坎宁安做了一项伟大的工作,他整理呈现了我们的理念。这本书比任何一本关于我的传记都要好,如果让我选一本书去读,那必定是这一本。”

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隐形冠军

:赫尔曼·西蒙

推荐理由:每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰和成就。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,他们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先和主导地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,一直做成全球行业内的“独尊地位”。

本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,本书诠释了 “德国制造”成功的秘密。继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

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