ge研发流程，听说你们都在学我的接班人计划
ge研发流程，听说你们都在学我的接班人计划刚刚离职的弗兰内里也是杰夫·伊梅尔特通过接班人计划选拔出来的。他的接班人杰夫·伊梅尔特，也是他花了整整七年时间通过接班人计划选拔出来的。可为什么会无法理解呢？我在《5分钟商学院》实战篇第214期的接班人计划中，讲到了GE著名CEO杰克·韦尔奇。他在GE创造了前所未有的辉煌。而他能成为CEO，就是通过GE的接班人计划，经过层层选拔当选的。
一家大企业突然更换CEO本来就很出乎意料，而如果这件事发生在GE身上，会更让人无法理解。
2018 年 10 月 1 日，通用电气公司（GeneralElectric Co）突然宣布解雇公司CEO约翰·弗兰内里（John Flannery），取而代之的是董事会成员劳伦斯·卡尔普（Lawrence Culp），该任命立刻生效。
现年55岁的卡尔普，2000年至2014年曾任丹纳赫公司（Danaher Corp）CEO。
而弗兰内里则在刚刚担任CEO14个月后，黯然离场。消息一经发布，GE股价一度飙升接近16%，最终上涨 8.1％至 12.20 美元。
可为什么会无法理解呢？
1GE的接班人计划我在《5分钟商学院》实战篇第214期的接班人计划中，讲到了GE著名CEO杰克·韦尔奇。
他在GE创造了前所未有的辉煌。而他能成为CEO，就是通过GE的接班人计划，经过层层选拔当选的。
他的接班人杰夫·伊梅尔特，也是他花了整整七年时间通过接班人计划选拔出来的。
刚刚离职的弗兰内里也是杰夫·伊梅尔特通过接班人计划选拔出来的。
这个接班人计划的复杂程度，堪比美国选总统，要通过若干年精心挑选才能产生。
可是万万没有想到弗兰内里仅仅上任14个月就被罢免了，并且新CEO竟然是从外部聘请来的一个空降兵。
所以说，这个世界上就没有什么100%正确的方法论。
2宝洁的多品牌战略同样是一家非常知名的公司，宝洁。
他有一个著名的多品牌战略。如果你去买洗发水，你想要柔顺，你可以买飘柔；你想要去屑，就买海飞丝；你说我要纯天然，那你就买伊卡璐；你说我要专业级的洗发水，那你就买沙宣；你说我想要滋养的，那你买潘婷。
而这五款洗发水都是宝洁的。
为什么搞这么多品牌呢？
第一，他想在心智上占领位置。比如用海飞丝在你去屑这个心智上占领第一的位置。它就是这样通过不同的品牌占领你无数的心智，让你无论在超市里怎么挑，挑的都是我宝洁的。
第二，他想在渠道上占领位置。超市里面，一个品牌不可能从左到右放一大排。但是如果是多品牌的话，每个品牌放个3，5列，就可以一下子在超市的货架上摆一大排宝洁的产品了。
宝洁不管是从营销上占领心智，还是渠道上占领位置，做得都非常成功，这为宝洁带来了巨大的收益。
多品牌战略使得整个宝洁旗下有200多个品牌。你可能听说过帮宝适，听说过吉列剃须刀，但可能你不一定知道，SK-II也是宝洁公司的。
这就成了很多公司在学、商学院在教的一个方法论。
但是2014年，宝洁公司突然间宣布砍掉旗下50%以上的品牌。
发明多品牌战略的这个公司突然之间自己取消了多品牌，这让很多的管理学者、营销专家傻眼了，本来讲的好好的“多品牌战略”课，到底还讲不讲？
而宝洁为什么要砍掉50%的品牌？
因为宝洁发现在互联网的时代，用户触达产品的方法论发生了巨大的变化，很多小品牌根本就坚持不下去，所以宝洁公司宣布砍掉一半以上的品牌。
这也是把营销的力量专注于少量品牌，推广它的市场占有率，获得更好的发展。
3所谓的最好，只不过是看情况宝洁放弃自己发明的多品牌战略，GE公司放弃了接班人计划，
这意味着什么？
意味着没有什么方法论是绝对正确的。
在学习使用这些方法论时，你一定要加上一根轴，这个轴是什么？
这个轴就是时间轴。
GE历经几十年的验证的接班人计划，在新的时代下，“毒性”也比“药性”大了很多。
宝洁自己创造的多品牌战略，在互联网时代，也出现了很多弊端。
你给万物加上时间轴之后，你才知道所谓的最好，只不过是看情况。
最后，其实我们在谈到很多的方法论的时候，我们经常发现，有些方法是自相矛盾的。
比如我们会说置之死地而后生，这句话听上去很有道理，当你想去冒险的时候，你就说置之死地而后生。但是，同样你还记得有一句话，叫做自入绝地，自取灭亡，就是你进入一个绝地，你就是自取灭亡。
把敌人打得落花流水的时候，我们会说，宜将剩勇追穷寇，痛打落水狗。但是也会有人说，穷寇莫追，归师勿遏。
有人说，坐山观虎斗，渔翁得利。但是还有人会说，观其做大，步人后尘。
这些话都是矛盾的，也就意味着当你觉得一个东西是正确的时候，它的反面可能也是正确的。当你觉得一个方法论是无比的伟大的时候，也有可能会有一天摔得是一塌糊涂。
你一定要懂得三个字，叫看情况。
是药三分毒。
这世上从来都没有什么东西叫做绝对正确，从来没有什么方法论叫做灵丹妙药。
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