做销售没有业绩会不会被公司开除(不遵守公司规则)
做销售没有业绩会不会被公司开除(不遵守公司规则)像这种能力很强,但是不遵守企业文化的员工,在阿里巴巴被称为“野狗”,是公司重点清理的对象。如果你准备打造一家伟大的公司,最好可以成为一家百年老店,那么你就必须重视公司的企业文化,遇到不遵守企业文化的人,只给一次改错的机会,如果接下来依然我行我素,那么很抱歉,就算公司会亏钱,也要裁掉这个员工。如果公司开除掉这个员工,那么公司可能从原本的盈利状态变成亏损状态。假设你是这家公司的创始人,你该怎么处理这个难题呢?很多创业者会忍一忍,毕竟他能给公司带来正向的现金流。赚钱嘛,不寒碜!如果你也只是准备随便开一家小公司,只要比上班强一点,那么睁一只眼闭一只眼,也没啥。大不了在问题爆发之后,关闭掉公司,再选择一个新的项目。
企业一旦开始经营,创业者就会遇到一个接一个头疼的事情,最烦的就是遇到一些工作能力很强,但是不遵守公司规则的人,年轻的创业者不知道该怎么办?
最近,有个创业者就遇到了类似的问题。公司刚成立一年,员工有20个左右,其中有10个都是销售。在这10个销售中,有一个销售冠军,个人能力很强,一个月可以给公司创造40%的销售额。正因为个人销售能力很强,他就知道公司离不开他,个人行为与公司价值观严重不符。
举个例子,公司希望所有销售人员在上班期间认真工作,可是他却带着几个销售到处玩,在月底的时候,他会把自己的业绩分给其他人一些。这种行为严重影响员工的工作积极性,也影响了公司整体的效率。
除此以外,他还会收客户的红包,并且夸大承诺。比如:产品保修3年。他会告诉客户,终身保修。因为他自己没有准备在公司长时间干,等到机器过了保修期,他自己已经不在公司了。
如果公司开除掉这个员工,那么公司可能从原本的盈利状态变成亏损状态。假设你是这家公司的创始人,你该怎么处理这个难题呢?
很多创业者会忍一忍,毕竟他能给公司带来正向的现金流。赚钱嘛,不寒碜!
如果你也只是准备随便开一家小公司,只要比上班强一点,那么睁一只眼闭一只眼,也没啥。大不了在问题爆发之后,关闭掉公司,再选择一个新的项目。
如果你准备打造一家伟大的公司,最好可以成为一家百年老店,那么你就必须重视公司的企业文化,遇到不遵守企业文化的人,只给一次改错的机会,如果接下来依然我行我素,那么很抱歉,就算公司会亏钱,也要裁掉这个员工。
像这种能力很强,但是不遵守企业文化的员工,在阿里巴巴被称为“野狗”,是公司重点清理的对象。
其实,不仅仅局限于销售这个岗位,有些高管能力还是很强的,但是就是不愿意配合公司战略的落地,他也总是有自己的想法。这种高管也是比较可怕的,一旦管理不好,会给公司带来更加严重的后果。因此,长痛不如短痛,直接送走。
这种裁员的行为可能会有点残酷,或者是冷血,对公司短期来说也很受伤,但是站在公司的长远发展角度来看,它是利大于弊的。
公司也可以通过裁员这种“野狗”型员工,让其他员工知道,公司更加重视的是跟公司价值观相符的人。如果不符合公司价值观,再强的能力也会被辞退。
其实,我们可以将公司看成一个军队,军队要的就是纪律严明、赏罚分明,只有严格遵守纪律的军人才是好军人。对于那些违背军纪的人,可能面临着被杀的严重后果。
如果军队有人因为不听话被杀,其他人就会非常听话,这有利于军队打胜仗。
同理,如果军队没有严格的纪律,那么真正打仗的时候,军队就是一盘散沙。仗还没开打,就已经失败了。
在春秋时期,吴王问孙子:“如果把自己的嫔妃交给孙子训练,能不能练成精兵”?孙子表示,只要吴王把赏罚的权力完全交给他,他就可以将她训练成精兵。
吴王同意了,于是孙子便开始训练。由于嫔妃与吴王的关系过于密切,不愿意听孙子的军令。因为她认为孙子不能把自己怎么样?
孙子一开始并没有用最严厉的惩罚,而是用军队一般的惩罚进行处罚。这个嫔妃依然我行我素,气得孙子砍断了自己战袍,只是为了给这个嫔妃最后一次警告。
可惜的是,这个嫔妃不知道孙子的脾气,最终这个嫔妃被孙子给杀了。
虽然吴王爱妃被孙子杀了,但是吴王并没有怪罪孙子,反而给了孙子更大的权力。
军队中纪律严明、赏罚分明是必要的,公司也同样需要这些东西。这在后来就演变成了公司里的绩效考核制度。
对于绩效排名前20%的员工,要加以保护。对于中间的70%员工予以保留,对于最末尾的10%员工,要予以清退。
当然,对于一些涉及到企业文化的考核,不应该只是给员工制定的,所有的高管和创始人都要严格遵守,千万不要造成“只许州官放火,不许百姓点灯”的情况。这是不能服众的,对于公司的团队气氛有较大的伤害。
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与创新模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被淘汰的产品和过时的商业模式,未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板,如果创新能力短缺注定会提前败下阵来,请记住没有创新力,哪有想象力!