人力资源三支柱管理模式的核心，人力资源三支柱模型搭建方案
人力资源三支柱管理模式的核心，人力资源三支柱模型搭建方案2、点右上角私信，发送信息：头条资料1、点赞 转发本文；越来越多的企业参与到HR“三支柱”转型的浪潮中，组织架构上将职能模块HR推倒打碎，重装升级为“三支柱”模式。但是使用起来却发觉越来越多的问题，似乎与当时想象的完全不同。HR三支柱应如何推动和落地？本期给大家带来资料是《HR三支柱搭建方案.ppt》，共计26份，包含华为、阿里、腾讯等名企实践落地解析，还有HRBP、SSC、COE岗位说明书，以及搭建模型PPT课件。更多资料内容，请下载后查看哦～
并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：
1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性地设立了很多职能相似的部门；
2、人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理；
3、公司高层领导的重视度：公司高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。
为何三支柱立不起来？越来越多的企业参与到HR“三支柱”转型的浪潮中，组织架构上将职能模块HR推倒打碎，重装升级为“三支柱”模式。但是使用起来却发觉越来越多的问题，似乎与当时想象的完全不同。
HR三支柱应如何推动和落地？本期给大家带来资料是《HR三支柱搭建方案.ppt》，共计26份，包含华为、阿里、腾讯等名企实践落地解析，还有HRBP、SSC、COE岗位说明书，以及搭建模型PPT课件。
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