你知道美特斯邦威为什么快倒了吗？转型互联网

不过，也有分析指出，ZARA、优衣库等国际时尚品牌在中国的强势布局，以及电商的快速增长，让国内传统的休闲服转企业受到冲击。在2012年前后，本土服饰品牌普遍遭遇库存危机，业绩出现明显的下滑。

不过，分析美邦的发展过程便会发现，公司也曾学习过ZARA等快时尚品牌，打造体验店，也曾开发“邦购网”、“有范”等电商品牌，但是这些措施收效甚微，不仅无法阻挡强势而来的亏损，库存也没有减小，反而增加了。

邦购网的“一波三折”

如今看来，美邦的变革之路可谓“一波三折”，但是在这个过程中，周建成的试错成本之高，也是让人惊叹的。

早在2010年，美邦就曾尝试电商之路。那年12月，创办15年的美邦旗下电商平台邦购网上线。为了打造这个平台，周建成没有少花功夫，先是花费230万元购得banggou.com和banggo.com两个域名，然后成立物流配送公司专为邦购网提供货物配送业务。

邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区多个板块。彼时，中国的电商并没有如今这么泛滥，凡客诚品等以电商面目出现的时尚品牌风头正盛，公司宣传时信心十足：“时尚、快乐购物就从邦购开始!”“无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。”

当时业界有人猜测，美邦进入电商界，是在模仿亚马逊的发展之路吗？面对这样的问题，周建成第一时间做出回复：“邦购网是要学习亚马逊的运作模式，是要超越亚马逊而并非模仿它。”在接受《21世界》采访时，他也表示，希望有一天，邦购网在市场占有率与电商领域方面，可以达到领先水平。

这些言之凿凿的话犹在耳边，但是接下来美邦的发展，谁也没有料到。2011年10月，邦购网上线不到一年时间，美邦决定停止运营电子商务，邦购平台交由控股股东打理。此前，美邦花在这个平台上的6000多万算是打了水漂。

更戏剧的是，2013年11月，美邦停止电子商务一年之后，周建成再次对外宣布启动美邦的O2O战略，宣传部收回邦购网电子商务平台，进一步深化其“小裁缝”梦想：美特斯邦威要做“互联网裁缝”，利用互联网、商务电子化来颠覆信息不对称的传统商业模式。

时隔一年卷土重来，周建成似乎铁了心要将美邦带入O2O之路。2014年3月29日，美邦在重庆开设第一家全品牌集成体验店，标志着美邦O2O模式进入2.0时代，运营重心从线下向线上偏移。

“有范”还是“没范儿”？

美邦服饰上半年亏损近亿元，并未阻碍其转型步伐。公司于7月发布定增预案，拟募集资金90亿元用于加速互联网转型。而其中的重点项目是一个名为“有范”的移动平台。

2015年4月，在“互联网 ”的浪潮之下，美邦退出“有范”APP，在这款智能化创业工具和时尚搭配平台上，用户可以搭配美特斯邦威的品牌服装也可引入第三方品牌的服装进行搭配，与众多品牌合作支持一键购买。

周成建认为，目前互联网与传统产业的结合已上升至国家战略高度，传统行业正处于重生的黄金时代。未来美邦将通过“互联网＋”模式实现平台化发展，推动自主时尚品牌产业链升级，深度整合全球时尚产业资源。

刚刚上线时有消息称，“有范”已经与国外众多品牌签约，预计2015年年底，签约品牌会达300个。美邦服饰预计有范APP未来5年年均收入143亿元，是2014年营业收入66亿元的两倍。

从目前的下载量来看，截至10月8日，有范APP在360手机助手平台的下载量为17万，在百度手机助手平台的下载量为12万。而同类型提供时尚、购物咨询的APP蘑菇街、美丽说、明星衣橱的下载量已超千万。《投资者报》称，在竞争激烈的时尚购物类APP市场，有范APP作为新入者，想要分一杯羹并不容易。

“有范”由董事长周成建的儿子周邦威主导推动。从某种程度上来说，有范APP是为企业接班者提供的一次“练手”机会。董事长周成建借此把周邦威推向公众，为儿子的接班做铺垫。不过对于1996年出生，尚在美国读书的周邦威来说，接班路还有很长，更是要面对美邦服饰近年来业绩大幅下滑乃至亏损的困局。

最新一期《商界评论》上，张书乐撰文称，美邦一连串“华而不实”的O2O秀中，似乎有埋藏伏笔的意味，即利用体验店、App等所形成的大数据来发现消费者的需求。只是真正的难点在于，如何判断纷繁复杂的大数据，如何从“我认为用户需要什么”思维转变到“用户需要什么我提供什么”上来，这些要做到，实在太难……