sap发展：SAP数字化转型加速包

sap发展：SAP数字化转型加速包首先提供了数字化核心S/4HANA Cloud，根据企业的发展情况有云版、单租户版，SAP核心产品的最佳业务实践都内嵌其中，还包括了商业网络，合作伙伴的创新协同业务技术云平台，以及相关的云架构与服务、行业模块包。加速包为企业数字化转型提供了以下几大益处：“乘云而上—SAP数字化转型加速包”中，涵盖了企业在数字化转型过程中所需要的完备的一站式应用。第一，提供针对处于不同数字化转型发展阶段，不同业务发展策略的企业，在数字化转型过程中有着不同的转型路径，需要不同支持和服务的一站式加速包。其中包括数字化转型的工作坊、数字化成熟度评估、企业业务流程评价、评价工具、数字化转型参考模型等，帮助不同节点的企业了解自己所处的位置。第二，在明确起点以后，结合企业自身的发展情况、条件确定转型的路线。通过一系列最佳业务实践流程的借鉴、系统的现状分析、客制化代码分析、数字化转型价值分析工具，解决技术上的难题。

数字化转型以及向云迁移的浪潮已经在全球范围内不同行业波及影响了越来越多的企业。尤其是疫情的突发，以及气候变化、复杂多变的全球贸易关系等因素，无情地暴露了企业所面临的巨大的外部环境变化压力，以及应对变化压力要体现在业务模式、供应链、运营等方面的韧性。

在这样的环境下，企业不再像过去一样通过购买技术，再让合作伙伴赋能而掌握新技术。而是希望SAP能在各方面为企业提供数字化转型的全面服务，确保获得所预期的回报。

“乘云而上—SAP数字化转型加速包”（RISE with SAP）应运而生

为此，SAP推出“乘云而上—SAP数字化转型加速包”（RISE with SAP）。SAP大中华区行业与客户咨询总经理李旭东介绍，具体内容包括：

第一，提供针对处于不同数字化转型发展阶段，不同业务发展策略的企业，在数字化转型过程中有着不同的转型路径，需要不同支持和服务的一站式加速包。

其中包括数字化转型的工作坊、数字化成熟度评估、企业业务流程评价、评价工具、数字化转型参考模型等，帮助不同节点的企业了解自己所处的位置。

第二，在明确起点以后，结合企业自身的发展情况、条件确定转型的路线。通过一系列最佳业务实践流程的借鉴、系统的现状分析、客制化代码分析、数字化转型价值分析工具，解决技术上的难题。

“乘云而上—SAP数字化转型加速包”中，涵盖了企业在数字化转型过程中所需要的完备的一站式应用。

首先提供了数字化核心S/4HANA Cloud，根据企业的发展情况有云版、单租户版，SAP核心产品的最佳业务实践都内嵌其中，还包括了商业网络，合作伙伴的创新协同业务技术云平台，以及相关的云架构与服务、行业模块包。加速包为企业数字化转型提供了以下几大益处：

第一，易起步。数字化转型的内涵丰富而且理解差异巨大，对企业来说是非常复杂的事情。SAP结合行业经验推出转型加速包，提供了引导式的数字化转型模式，对处于数字化转型不同阶段的企业提供了场景参考、行业对标、明确路径，帮助企业快速起步。

第二，高适用。提供了体现企业现有的IT系统现状，以及成熟企业在转型过程中所积累的成功经验，为发展阶段和转型路径各异的企业提供贴合现状的转型路径。

第三，快回报。将云战略融入企业战略，用费用型支出替代传统的资本型支出，不仅在成本上减轻企业压力，也更明确地让企业识别到投入产出比。

IDC对“乘云而上—SAP数字化转型加速包“的评价为：“通常企业会经历漫长且复杂的碎片化转型之旅，但现在借助“乘云而上”加速包，可以轻松实现转型，顺利迁移到现代ERP云系统。”

“乘云而上”战略一经推出，在全球范围内获得了客户的广泛认可，目前签约客户超过1000家，已上线客户超过600家，涵盖各行各业、各种体量的客户，综合对高科技企业、互联网企业、传统石油能源企业、化工企业、金融、咨询等客户的调研，客户总体拥有成本平均降低了20%，项目部署周期缩短了2个月以上。

Smart：云平台推广走在母公司戴姆勒奔驰与吉利集团的前列

smart公司是由戴姆勒奔驰和吉利成立的一家合资公司，双方各持50%的股份，总部设在中国，在欧洲设有销售公司，双方母公司在研发、制造、供应链方面通过合作，致力于把smart打造成轻奢纯电智能汽车品牌。

smart造型由戴姆勒奔驰设计，工程研发由吉利负责，今年9月在慕尼黑车展亮相了概念新车，预计在2022年3月投放到市场。

smart合资公司是传统车企向新能源、互联网化发展的尝试。对于向互联网转型的轻资产品牌而言，如果还像传统那样组织IT团队会成为企业非常沉重的负担。

smart IT团队的技术愿景是：能够SaaS化的就不买软件，能够云化的就不私有化部署，能够云原生开发的就不自建技术平台，基于这三个方向评估未来的IT系统，SAP S/4HANA Cloud私有云版本与公司的IT愿景非常契合。所以从今年开始，Smart使用了SAP S/4HANA Cloud私有云版本和SuccessFactors （HR云）产品，取得了很大的收效。

智马达汽车有限公司（smart）IT总监瞿晓辉介绍，4个子公司上财务系统从零开始到上线只花了6个星期，这在过去SAP的实施过程中是不可想象的。基于云平台的SuccessFactors HR系统，在中国和欧洲同时实施，也只花了4个月的时间。

除了应用SAP传统强项的B端应用之外，smart在SAP的一些新产品上也进行了尝试，电商平台、IoT车联网大数据平台也选择了SAP。在戴姆勒集团和吉利集团中，smart的云平台推广走在了前列。

瞿晓晖谈到，传统车企向新能源、智能化、电动化、互联网化转型过程中遇到的挑战，一是从传统的OEM主机厂分销模式，转变到现在的直销模式，车企不仅要造好车，更要做好端到端的客户感知、客户接触、客户选择、客户购买、客户使用的全流程、全生命周期的管理；二是在智能化、网联化模式下，互联网与车联网的边界越来越模糊，从传统主机厂与IT和车联网井水不犯河水，到现在主动走到一起，使车越来越像电脑、手机，所有云环境准备、系统建设，软件分发和下载都需要IT和研发部门密切进行合作。

“加速包对新能源轻资产车企非常有用，S/4HANA Cloud私有云版本让我们既能够享受到SAP几十年打磨出来的产品精华，又能够不用建立庞大的团队和投入大量资源实现业务功能。”翟晓辉说。

复诺健：借助SAP半年实现从零起步到全球上线

复诺健集团是一家生物科创医药公司，目前拥有溶瘤病毒技术平台、正在积极布局mRNA疫苗技术平台。

复诺健集团于2015年创建于加拿大，由两位本科在复旦就读的科学家和投行背景的博士共同创建，2018年经复旦大学校长的推荐，落户在上海南翔精准医学产业园。目前拥有两个全球一流技术研发中心，加拿大中心专注于基础科研；上海转型主要是技术产品的转化与落地，新平台的搭建，以及GMP生产。复诺健的GMP生产基地预计2022年9月底建成，目标是在GMP条件下生产供全世界用于临床试验的溶瘤病毒产品。

借助于中国良好的资本环境，复诺健集团进入中国以后发展非常迅速。在2021年4月15日展开SAP S/4HANA Cloud私有云版本的上线工作。作为今年第一家与SAP公司签署云版本的生物医药公司，整个项目得到了SAP中国公司以及全球客户服务团队的大力帮助。历经6个半月后，2021年10月系统在加拿大上线，11月在中国上线。

复诺健生物科技有限公司 全球财务总监许红梅介绍，复诺健除了购买SAP S/4HANA Cloud私有云版本，还购买了云端的SuccessFactors人力资本管理系统，项目上线以后，一是全球数据在SAP系统中得到了统一；二是业务流程实现了全球标准化；三是把公司基本的业务流程都部署在SAP云版本，审批流更加灵活，满足了业务高速发展的需要，同时可以实时看到全球各个模块实时运营的数据及状况。

谈及复诺健选择SAP的原因，许红梅指出，一是因为可以快速整合全球资源，只要登录系统，就可以看到全球的数据；二是云版本可以使企业专注于自己的新药研发和临床工作，不用自己组建庞大的SAP运维团队，而且SAP S/4HANA Cloud私有云版本包括物料、人力资源、财务、报表、生产等各个模块，只用了几个月就成功上线；三是实现了流程的全球标准化，对标全球500强的合规及高质量的管理水平。

“SAP S/4HANA Cloud私有云版本最大的好处是快速完成EPR上线工作，实时获得全球化数据。整个项目令全球管理层、各个业务管理部门都非常满意，同时也为未来数字化转型奠定了基础。明年实验室系统，智能化生产系统上线，都是要基于SAP ERP以后的选择。”许红梅说。

科迈化工：“乘云而上”加速企业数字化转型

科迈化工自2002年发展至今，是全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商，拥有科迈天津、科迈内蒙、科迈河北（筹）三大生产基地及全球营销网络。自2008年开始先后在海外建立科迈美国、科迈南美、科迈欧洲销售子公司，以国际化营销网络为全球顾客提供优质产品和服务。

2020年，科迈化工决定对全线产品进行连续化、信息化升级，开发绿色环保、自动化水平高的新工艺。多方考量后选择了S/4HANA Cloud作为转型核心，在2021年4月开始实施，通过150天的努力，在9月成功上线，上线产品基于S/4HANA Cloud的核心ERP及SAP 分析云董事会展示厅，“乘云而上”加速包的推出，加速了企业数字化转型的实现。

科迈化工股份有限公司信息部部长郭成浩介绍，公司数字化转型的目标是通过数字化的支撑，搭建集团化管控基础，重新定义标准业务流程，建立企业内部协作的一体化平台，推动向“数字化智能工厂”的转型建设。

目前，科迈化工已经完成S/4HANA数字核心平台的搭建，上线后一是实现了产供销协同的有效运行，二是主数据的有效建立。2022年的重点工作是要推进MES系统的建设以及与ERP系统的融合。

“对企业来讲，数字化核心平台建立后，可以把平台与各个软件打通，实现信息共享，现场和工序层面的数据链接，支撑从MES到ERP到BI分析的企业数字化管控能力。”郭成浩说。

小结

总结归纳以上三家的行业客户的数字化转型经验，李旭东指出，SAP在企业信息化、数字化领域长期耕耘，近五十年来专注于客户服务——服务交付——产品研发，以客户需求为中心，时刻跟踪市场热点与客户需求。

去年疫情爆发之后，SAP发现客户转型的压力增大，尤其是在疫情影响下，对供应链、企业运营模式的转型需求变得特别迫切，越来越多的企业把原来不是特别激进的转型计划提前了。

但是，不同发展阶段的企业，转型的路径并不相同，以至于企业很难根据自己对数字化的理解找到一条快速转型发展之路。SAP结合多年的行业经验和客户服务经验，理解到客户需要的是一站式解决方案。

尤其是中国企业，感到这一策略特别贴合国情，因为企业间的发展差异特别巨大，头部企业已经基本实现两化融合，开始向创新领域进行探索；腰部企业希望快速向头部企业靠拢；起步企业希望参考前面成功企业的路径和技术路线加速跟进。

“乘云而上”因为包含了成功企业的先进经验，所需要的技术云平台和云方案，不是简单地让客户上云，而是带着客户在云端实现业务转型并获得成功，因而，SAP“乘云而上——数字化转型加速包”一经推出，受到广大行业客户的欢迎。

“乘云而上—SAP数字化转型加速包”兼顾了三个维度：一是技术维度方面，新技术的使用是否能减轻不必要的硬件投入、机房投入；二是管理维度方面，能不能做到有统有分快速推进；三是创新和转型路径探讨逐步推进的新方式，而不是传统的一下子把钱全部放进去。

客户选择加速包后，首先，不仅仅是ERP解决方案，还包含了服务、工具以及其他一些SAP Cloud解决方案，是一站式转型的加速包；其次，交付方式是云服务的形式，企业无需高额的前期投资；第三，既考虑到传统已有ERP的客户，迁移工具以及迁移过程中所需要的服务已经内嵌其中，对于新客户而言，云交付方式所内嵌的先进架构和最佳业务流程，可以给企业带来更大更快的回报。

另外，四十多年来，SAP推出了涵盖25个行业的解决方案，“乘云而上—SAP数字化转型加速包”也充分地考虑到了行业的特性问题，首先是率先提供了五大行业的行业包，从五个行业开始快速学习迭代，而且从商业上提供了优惠；其次是从技术角度讲，选择“乘云而上—数字化转型加速包”的客户，仍然可以采购、部署、使用SAP的全部行业解决方案。

“乘云而上—SAP数字化转型加速包，以一站式服务，助力企业加速实现数字化转型。”李旭东总结说。