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任正非谈向ibm学习什么?学了欧美30年花40亿请IBM做咨询

任正非谈向ibm学习什么?学了欧美30年花40亿请IBM做咨询也是从那时起,任正非理解了,为什么那么多公司CEO得抑郁症,选择轻生。最重要的原因就是,当公司大了,所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意,几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。面对这些内忧外患,任正非累垮了,动了两次癌症手术,并患上了抑郁症,而且一病就是8年。其一、因任正非强硬的调岗政策,“华为太子”李一男出走,并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持,李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间,便在华为引以为傲的交换机市场中,抢走了8%的市场份额,成为华为在国内最大的竞争对手。其二、因任正非战略判断失误,错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术,5年内必被淘汰,因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果,国内IT产业泡沫破灭,电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入,研发3G的3年时间华为都在吃老本,并在2002年出现了华为

任正非曾说:华为花了30多年的时间向欧美学习,但至今仍没有追上。 即使在通信这个领域上面, 华为的营业额虽然已经是全球第一,但华为离欧美公司仍有差距。

比如,华为和瑞典电信巨头爱立信相比,管理人员多了2万名,这是什么概念呢?相当于华为每年要多花费40亿美元的管理费用。

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如何降低华为管理成本,提升员工工作效率,成了任正非这些年来最重要的工作职责。

一、为何任正非舍得放权?

2000年初,华为发生了3件大事:

其一、因任正非强硬的调岗政策,“华为太子”李一男出走,并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持,李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间,便在华为引以为傲的交换机市场中,抢走了8%的市场份额,成为华为在国内最大的竞争对手。

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其二、因任正非战略判断失误,错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术,5年内必被淘汰,因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果,国内IT产业泡沫破灭,电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入,研发3G的3年时间华为都在吃老本,并在2002年出现了华为成立以来的第一次负增长。而同期,老对手中兴小灵通销售额突破23亿,几近超过华为。

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其三、因任正非急于进军国际市场,美国科技巨头思科发起了对华为的侵权诉讼,这次诉讼因持续时间长、律师团队庞大,被中外媒体称为“世纪诉讼”,华为一系列产品被迫从美国市场下线,甚至国内的公知们也一度相信华为有抄袭嫌疑。

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面对这些内忧外患,任正非累垮了,动了两次癌症手术,并患上了抑郁症,而且一病就是8年。

也是从那时起,任正非理解了,为什么那么多公司CEO得抑郁症,选择轻生。最重要的原因就是,当公司大了,所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意,几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。

事无巨细、事必躬亲,成了很多中国创业企业家们的“常规操作”。独揽大权、不舍得放权成为这些企业家们的通病。

任正非回忆说:公司老板不好当,每天至少工作十多个小时,而且十多个小时以外,自己还要想着工作,员工们衣着光鲜,自己却是衣衫褴褛。

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放权是成全员工,更是成全自己。

二、流程改革,让平凡英雄走上前台

早在1997年,任正非曾率领华为高管出访美国。在这次考察中,任正非回想起当年日本明治维新时,日本大臣们到美国时的感触:初惊、次醉、终狂。赴美考察归国之后,任正非写了一篇著名的文章《我们向美国人民学习什么》,进而延伸到华为应该向西方发达国家学习什么。

1、学习美国的创新精神;

2、学习英国的管理制度;

3、学习日本的极致精益;

4、学习德国的规范严谨。

基于这些先进思想,任正非开始实施“拿来主义”。华为先后耗费超过40亿元,向IBM,微软,丰田,毕马威等公司,学习各自的看家本领。这也是中国企业史上第一次有一家公司,愿意耗费如此大的资金成本,去建设自己的管理和文化体系。

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当时很多华为人是抵触任正非的“全盘西化”的。有高管私下里说:土鳖就是土鳖!再怎么改造,也成不了海归!

还有人说:华为就是一群土狼,穿上西服能变成绅士吗?

后来这句话传到了任正非的耳朵里,任正非开会怒斥:不愿意学的人,靠边站;学不好的人,滚回基层;再有说风凉话的,撤职!

其实很多员工不知道的是,任正非这次改革,改革的更多的不是华为基层员工,而是作为公司高管和一把手的自己。

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时任IBM总裁郭士纳就曾经告诉过任正非:华为野蛮生长了这么多年,山头林立,组织内部权力漏洞太大。“西方化”改革的目的是将人手中的权利还给到流程,从此之后,任正非不再拥有权力,拥有权利的是流程。

“全盘西化”是任正非最后一次“集权”,但却是为了革自己的命。将权力下放,以制度管人,让更多优秀的华为员工可以施展自己的潜能。

任正非曾说:我们必须相信,群众才是真正的英雄。

三、砍掉高管的手脚

被IBM改革后的华为先是建立起了EMT管理制度,到了2004年逐步演变成了如今的轮值董事长制度。

被削权的任正非却落寞了,一个人坐在办公室里,没有一个人找他签字,看着高管们忙前忙后,这让任正非羡慕不已。于是,任正非又给自己弄出了一个新权力——华为思想文化权。自此之后,任正非主要负责总结华为的管理思想。

华为内部曾开过一个7人高管会,会议的主题是评价任正非的三个方面。

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1、任正非懂技术?7人反对;

2、任正非懂市场?7人反对

3、任正非懂管理?6人赞成,1人反对。据说投反对票的就是任正非自己。

任正非事后也解释说:如今我越来越不懂技术,市场,财务。我所能做的就是把大家团结在一起,充分发挥各路英雄的作用。

2016年,任正非在接受媒体采访时说,我们花了近30年的时间向欧美国家学习。但至今我们所学到的,还是落后的管理思想。虽然与很多国内的科技公司相比,华为的管理效率已经很高了。但是我们和西方巨头,比如说爱立信,诺基亚这些公司相比管理人员近多2万名。这意味着什么呢?意味着我们每月至少多花出40亿美元的薪资。

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对此任正非提出了华为的“三把刀”理论,分别是:砍掉基层的脑袋,砍掉中层的屁股,砍掉高层的手脚。

其中最重要的就是那些让任正非“羡慕不已”的华为高管们,也要像任正非一样成为“甩手掌柜”。要从思想上面管住这些高管们的双手,让一线听得见炮声的人呼唤炮火。据说任正非为此做了一笔350亿美元的预算,希望在未来15年内能落实这个管理计划。

四、结语

从混沌到秩序,从有为到无为。向西方国家学习改进了200年的管理思想,是华为站在巨人肩膀上的快速进化。而今,华为在全球通信科技领域的实力已经比肩曾经的老师们,再墨守成规西方那一套管理思想,可能会教条化。

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如今的华为,要寻找一条适合中国企业自己的国际化发展之路,而任正非向中国先贤学习,学习《道德经》里的“为无为,事无事”。

华为不需要英雄的领导,华为需要无数个平凡的英雄。

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