任正非谈向ibm学习什么？学了欧美30年花40亿请IBM做咨询
任正非谈向ibm学习什么？学了欧美30年花40亿请IBM做咨询也是从那时起，任正非理解了，为什么那么多公司CEO得抑郁症，选择轻生。最重要的原因就是，当公司大了，所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意，几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。面对这些内忧外患，任正非累垮了，动了两次癌症手术，并患上了抑郁症，而且一病就是8年。其一、因任正非强硬的调岗政策，“华为太子”李一男出走，并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持，李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间，便在华为引以为傲的交换机市场中，抢走了8%的市场份额，成为华为在国内最大的竞争对手。其二、因任正非战略判断失误，错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术，5年内必被淘汰，因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果，国内IT产业泡沫破灭，电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入，研发3G的3年时间华为都在吃老本，并在2002年出现了华为
任正非曾说：华为花了30多年的时间向欧美学习，但至今仍没有追上。 即使在通信这个领域上面， 华为的营业额虽然已经是全球第一，但华为离欧美公司仍有差距。
比如，华为和瑞典电信巨头爱立信相比，管理人员多了2万名，这是什么概念呢？相当于华为每年要多花费40亿美元的管理费用。
如何降低华为管理成本，提升员工工作效率，成了任正非这些年来最重要的工作职责。
一、为何任正非舍得放权？2000年初，华为发生了3件大事：
其一、因任正非强硬的调岗政策，“华为太子”李一男出走，并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持，李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间，便在华为引以为傲的交换机市场中，抢走了8%的市场份额，成为华为在国内最大的竞争对手。
其二、因任正非战略判断失误，错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术，5年内必被淘汰，因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果，国内IT产业泡沫破灭，电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入，研发3G的3年时间华为都在吃老本，并在2002年出现了华为成立以来的第一次负增长。而同期，老对手中兴小灵通销售额突破23亿，几近超过华为。
其三、因任正非急于进军国际市场，美国科技巨头思科发起了对华为的侵权诉讼，这次诉讼因持续时间长、律师团队庞大，被中外媒体称为“世纪诉讼”，华为一系列产品被迫从美国市场下线，甚至国内的公知们也一度相信华为有抄袭嫌疑。
面对这些内忧外患，任正非累垮了，动了两次癌症手术，并患上了抑郁症，而且一病就是8年。
也是从那时起，任正非理解了，为什么那么多公司CEO得抑郁症，选择轻生。最重要的原因就是，当公司大了，所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意，几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。
事无巨细、事必躬亲，成了很多中国创业企业家们的“常规操作”。独揽大权、不舍得放权成为这些企业家们的通病。
任正非回忆说：公司老板不好当，每天至少工作十多个小时，而且十多个小时以外，自己还要想着工作，员工们衣着光鲜，自己却是衣衫褴褛。
放权是成全员工，更是成全自己。
二、流程改革，让平凡英雄走上前台早在1997年，任正非曾率领华为高管出访美国。在这次考察中，任正非回想起当年日本明治维新时，日本大臣们到美国时的感触：初惊、次醉、终狂。赴美考察归国之后，任正非写了一篇著名的文章《我们向美国人民学习什么》，进而延伸到华为应该向西方发达国家学习什么。
1、学习美国的创新精神；
2、学习英国的管理制度；
3、学习日本的极致精益；
4、学习德国的规范严谨。
基于这些先进思想，任正非开始实施“拿来主义”。华为先后耗费超过40亿元，向IBM，微软，丰田，毕马威等公司，学习各自的看家本领。这也是中国企业史上第一次有一家公司，愿意耗费如此大的资金成本，去建设自己的管理和文化体系。
当时很多华为人是抵触任正非的“全盘西化”的。有高管私下里说：土鳖就是土鳖！再怎么改造，也成不了海归！
还有人说：华为就是一群土狼，穿上西服能变成绅士吗？
后来这句话传到了任正非的耳朵里，任正非开会怒斥：不愿意学的人，靠边站；学不好的人，滚回基层；再有说风凉话的，撤职！
其实很多员工不知道的是，任正非这次改革，改革的更多的不是华为基层员工，而是作为公司高管和一把手的自己。
时任IBM总裁郭士纳就曾经告诉过任正非：华为野蛮生长了这么多年，山头林立，组织内部权力漏洞太大。“西方化”改革的目的是将人手中的权利还给到流程，从此之后，任正非不再拥有权力，拥有权利的是流程。
“全盘西化”是任正非最后一次“集权”，但却是为了革自己的命。将权力下放，以制度管人，让更多优秀的华为员工可以施展自己的潜能。
任正非曾说：我们必须相信，群众才是真正的英雄。
三、砍掉高管的手脚被IBM改革后的华为先是建立起了EMT管理制度，到了2004年逐步演变成了如今的轮值董事长制度。
被削权的任正非却落寞了，一个人坐在办公室里，没有一个人找他签字，看着高管们忙前忙后，这让任正非羡慕不已。于是，任正非又给自己弄出了一个新权力——华为思想文化权。自此之后，任正非主要负责总结华为的管理思想。
华为内部曾开过一个7人高管会，会议的主题是评价任正非的三个方面。
1、任正非懂技术？7人反对；
2、任正非懂市场？7人反对
3、任正非懂管理？6人赞成，1人反对。据说投反对票的就是任正非自己。
任正非事后也解释说：如今我越来越不懂技术，市场，财务。我所能做的就是把大家团结在一起，充分发挥各路英雄的作用。
2016年，任正非在接受媒体采访时说，我们花了近30年的时间向欧美国家学习。但至今我们所学到的，还是落后的管理思想。虽然与很多国内的科技公司相比，华为的管理效率已经很高了。但是我们和西方巨头，比如说爱立信，诺基亚这些公司相比管理人员近多2万名。这意味着什么呢？意味着我们每月至少多花出40亿美元的薪资。
对此任正非提出了华为的“三把刀”理论，分别是：砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚。
其中最重要的就是那些让任正非“羡慕不已”的华为高管们，也要像任正非一样成为“甩手掌柜”。要从思想上面管住这些高管们的双手，让一线听得见炮声的人呼唤炮火。据说任正非为此做了一笔350亿美元的预算，希望在未来15年内能落实这个管理计划。
四、结语从混沌到秩序，从有为到无为。向西方国家学习改进了200年的管理思想，是华为站在巨人肩膀上的快速进化。而今，华为在全球通信科技领域的实力已经比肩曾经的老师们，再墨守成规西方那一套管理思想，可能会教条化。
如今的华为，要寻找一条适合中国企业自己的国际化发展之路，而任正非向中国先贤学习，学习《道德经》里的“为无为，事无事”。
华为不需要英雄的领导，华为需要无数个平凡的英雄。
