培训行业的四大命门，40万所培训机构另谋出路

培训行业的四大命门，40万所培训机构另谋出路加紧去学科化摆在40万家教培机构面前的路只剩下两条，转型or转行。危机之下，恐慌情绪蔓延。有人贴出截图，新东方将开“海上培训班”，暑期游轮进公海补课，标价约22万元，气得新东方创始人俞敏洪直接爆粗辟谣，“对新东方到底有多恨，在这种艰难时刻还要落井下石？”俞敏洪教育创业28年，经历数次大风大浪，去年还在考虑退休，今年却在一次内部会议上落了泪，有人提议，公司可转型做托儿所。按“双减”文件所述，整改行动是多部门联动、落实日常监管、务求取得实效，同时，北京、上海、广州、郑州等全国试点的9个城市，皆为“鸡娃”和教培重镇，可谓精准打击，这意味着机构打“地下游击战”，绝非可行之计。

文/ 何己派

属于教培行业的高增长时代，彻底结束了。

7月24日，传闻已久的“双减”政策正式印发，这份基调严厉的顶层文件，从资质审核、融资方式等多个维度全面规范校外教培业，学科类培训机构的非营利属性，一锤定音。

21世纪教育研究院院长熊丙奇向《21CBR》记者表示，“监管措施是史无前例的，培训机构的经营思路和模式必须做大幅调整。”

危机之下，恐慌情绪蔓延。有人贴出截图，新东方将开“海上培训班”，暑期游轮进公海补课，标价约22万元，气得新东方创始人俞敏洪直接爆粗辟谣，“对新东方到底有多恨，在这种艰难时刻还要落井下石？”

俞敏洪教育创业28年，经历数次大风大浪，去年还在考虑退休，今年却在一次内部会议上落了泪，有人提议，公司可转型做托儿所。

按“双减”文件所述，整改行动是多部门联动、落实日常监管、务求取得实效，同时，北京、上海、广州、郑州等全国试点的9个城市，皆为“鸡娃”和教培重镇，可谓精准打击，这意味着机构打“地下游击战”，绝非可行之计。

摆在40万家教培机构面前的路只剩下两条，转型or转行。

加紧去学科化

7月28日，极少开发布会的猿辅导，为旗下新产品做了线下专场发布，定位STEAM科学教育的“南瓜科学”正式上线。新产品由猿辅导、斑马原研发团队共同打造，已试运行一年。

猿辅导2020年完成超35亿美金融资，成为全球在线教育行业估值最高独角兽，旗下小猿搜题已超3亿用户，一度在K12营销获客高举高打，上市传闻多次。双减政策明令禁止学科类培训上市，严控教育广告营销，要求不得提供拍照搜题业务，对其而言皆是重锤。

此次发布会，猿辅导方面提到，除了南瓜科学，公司还在探索包括猿编程、斑马在内的一系列素质教育产品，意味着这家公司接下来向素质教育的持续转型，只开了个头。

风声收紧之前，以猿辅导为代表的一众在线教育平台，业务纷纷去学科化，强化素质教育导向。一方面，全面下架学前课程，以规避监管风险，另一方面，旗下启蒙产品相继更名，例如好未来的小猴AI课更名为“小猴启蒙”，猿辅导的“斑马AI课”更名“斑马”等等。

K12学科类玩家向非学科转型，素质类产品是重头戏，或并购手段，或自主研发。

以少儿学科英语起家的瑞思教育，一口气推出“然点科学馆”、“瑞思海芽成长空间”和“瑞思研学”三大新品牌。今年5月，瑞思教育董事长兼CEO王励弘接受《21CBR》采访时提到，公司会用好资源整合手段，联合中小企业扩筑素质教育生态。

“教培业作坊式的管理会逐渐被时代淘汰，所有人都能活得很好的状态已经过去。”王励弘说。

天眼查APP显示，赶在双减正式出台前，新东方、好未来新成立多家公司，悄然调整公司经营范围。例如，深圳新东方素质教育培训有限公司、苏州市姑苏区学而思教育培训中心有限公司，都在7月成立，一致囊括艺术、体育、科技培训等经营项目。

促进德智体美劳全面发展，增强学生的综合素养，两家K12教育巨头的洞察和动作，释放行业转型关键信号。

值得注意的是，“双减”文件提到，不得开展面向学龄前儿童的线上培训，严禁以学前班、幼小衔接班、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。

即使素质教育受政策冲击相对较弱，但也未留侥幸生长的空间。

走，去搞成人教育

给小孩子上学科辅导班的路子被封死，K12教培机构们开始转去给成人上课，求一线生机。好未来、网易有道、高途（原“跟谁学”）、作业帮，不止一家K12头部，挺进更高年龄层。

7月初，好未来旗下成人业务板块轻舟，整合考研、语培、留学等业务，加速从封闭走向开放。轻舟考研帮的“同舟计划”，宣布和全行业合作共同经营，入驻机构可在轻舟考研帮上线产品，平台负责品控且流量共享，走的是平台、开放的逻辑。

好未来还透露，下一步会拓展职业教育赛道，业务范围涵盖传统技能类、新型职业类与成人学历类。

更早之前，网易有道调整业务架构，成立有道成人教育事业部，并对网易云课堂进行品牌升级。作业帮则是低调上线“不凡课堂”，官网介绍，其主要为18岁及以上成年人提供个人成长、职业发展、考证学习等课程。

对比以上同行，高途的战略转型可谓大干快上，整个砍掉专注3-8岁的小早启蒙，4月新成立的成人在线品牌全速前进。从“高途学院”到“高途在线”，再到“高途”，品牌经历三次更名，越来越聚焦。在公司官网，介绍栏特意标出一行小字：高途专注于成人教育，中小学课程请搜索“高途课堂”。

“双减”文件正式出台的5天前，高途运营主体的公司名称，由“北京百家科技集团有限公司” 更改为“高途教育科技集团有限公司”，其经营范围新增“自费出国留学中介服务”“人力资源服务”等项目。

成人教育板块成为高途新的增长引擎，高途集团创始人陈向东对其寄予厚望，目标明确：三年内做到行业第一。

这家由新东方前执行总裁创办的明星公司，在成人教育领域延续了K12高举高打的名师策略，高薪挖角老东家，请来前新东方考研名师唐静、李旭等坐阵。按高途规划，考研项目提升至战略高度，2021年要服务10万 考生。

有赖于此前学科类培训的生源积累和品牌影响，学科培训类玩家走到缓冲地带，然而，成人教育毕竟用户画像、运营逻辑等与K12教培完全不同，虽政策风险更小，但刚需性不强、复购率低、用户周期短，市场又极度分散，转型的难度不亚于二次创业。

如同将太平洋塞进西湖，就市场体量来看，素质教育、职业教育甚至家教、课后托管等领域，难以撑起K12教培巨头的高估值、高增长。

职业教育赛道的绝对龙头中公教育，目前市值约760亿元，单论招录培训类市场，2021年的规模接近700亿元。对比K12教育的万亿市场规模，以及产出数个百亿、甚至千亿级美元市值公司的容量，不在同一量级。

在熊丙奇看来，学科类培训机构转型到职业教育等赛道后，竞争会更激烈，若再次出现过度逐利的情况，监管措施会一视同仁。

“核心逻辑在于，监管希望所有的教育培训都能走向公益属性，不能刺激社会焦虑，增加家庭的教育培训支出负担。”熊丙奇说。