企业物流成本管理发展现状，工厂企业落实价值流物流管理的三大要素

企业物流成本管理发展现状，工厂企业落实价值流物流管理的三大要素- 3 - 2、储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略；储存统计、库存控制、养护等。 通过梳理价值流中的物流管理，能够让企业的供应链管理达到更好的效果。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。 一、从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括 1、运输管理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择；运输路线的选择；车辆调度与组织等。

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在价值流分析过程中，物流管理是必不可少的一环，而企业的物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动 (诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

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通过梳理价值流中的物流管理，能够让企业的供应链管理达到更好的效果。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。

一、从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括

1、运输管理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择；运输路线的选择；车辆调度与组织等。

2、储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略；储存统计、库存控制、养护等。

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二、从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括

1、人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等

2、物的管理。“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等

3、财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。主要内容有：物流成本的计算与控制；物流经济效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。

4、设备管理。指对物流设备管理有关的各项内容。主要有：各种物流设备的选型与优化配置；各种设备的合理使用和更新改造；各种设备的研制、开发与引进等。

5、方法管理。主要内容有：各种物流技术的研究、推广普及；物流科学研究工作的组织与开展；新技术的推广普及；现代管理方法的应用等。

6、信息管理。信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理并及时传输物流信息，才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理

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三、企业物流合理化的基本原则

1、近距离原则。运输与装卸搬运只能增产品成本，而不会增产品价值，因此，在条件允许的情况下，应使物料流动距离最短，以减少运输与装卸搬运量

2、优先原则。在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。

3、尽量避免迂回和倒流原则。迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益，甚至干扰生产过程的顺利进行，必须使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流。

4、在制品库存最小原则。在制品是企业生产过程中的发源物，同时又是一种“浪费”，应通过合适的手段（生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等）使其库存降低到最低限度。

5、集装单元和标准化搬运原则。物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具，要符合集装单元和标准化搬运原则，以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善，反映了企业的物流管理水平。

6、尽量简化搬运原则。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具，还要有科学的操作方法，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少，提高物流系统的可靠性。

7、利用重力原则。可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料进行移动。因此，在物流系统中，使用重力方式进行物料搬运是最经济的方法。但在应用时，应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。

8、合理提高物料活性指数原则。物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标，在备件允许的情况下，应尽量提高。

9、合理提高搬运机械化水平原则。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。

10、人机工程原则。在进行物流系统设计、规划、改造时，要运用人机工程原则，使操作者省力、安全、高效并减轻疲劳。

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11、提高自动化与计算机水平原则。装卸搬运自动化是物流现代化的重要标志，计算机应用也是物流现代化的重要标志。因此，在条件具备的情况下，应尽早、尽量、尽快地提高自动化与计算机水平。

12、系统化原则。在进行物流系统合理化时，既要重视个别环节的机械化、省力化、标准化，又要解决物流系统的整体化和系统化，而且应把系统化和融化化放在第一位，使物流系统整体性能好、整体效益最好。

13、柔性化原则。随着生产力的高速发展、产品的日益丰富以及个性化需求时代的到来，企业的生产组织向小批量、多品种的生产方式转化。因此，物流系统应柔性化，以适应产品的不断更新和变动。

14、满足生产工艺和管理要求原则。物流系统应首先满足生产工艺和生产管理的要求，并与企业其他系统相协调、相配合，使企业生产系统发挥出更大的作用。

15、满足环境要求原则 物流系统的规划、设计和改造，应符合可持续发展战略思想和绿色制造的要求，与其他系统（如自然、人文等）相互协调，决不为追求物流系统的功能与效益而损害环境。

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