hr问到为什么要转行怎么回答？资深HR的忠告年轻人
hr问到为什么要转行怎么回答？资深HR的忠告年轻人也在这个时候，我才真正意识到，人力资源的作用就是依据专业从内部给企业赋能，提高企业效率！”她说：“刚到金融行业时，我很幸运地进入到一家比较规范的公司，在那里的5年，造就了今日的吴龙珠。5年的时间，从HRD慢慢走向业务，从纯人力资源管理上升到公司总体运营管理，无论是对自己的专业、心态还是思维都是很大的挑战与突破。作为在金融行业深耕十年、在人力资源领域坚持二十年，已经成为行业顶尖人才的吴龙珠，为什么还会建议大家拥有Plan B？刚入行的时候，“桔子姐姐”吴龙珠仅仅能做好自己的本职工作。当时一提到人力资源岗位，大家就只能想到招人、算工资两件事。随着人力资源领域的变化，吴龙珠开始思考人力资源更大的价值。后来，吴龙珠又进入了金融领域，从HRD开始，逐渐参与到了公司总体的运营管理工作，才真正明白人力资源岗位对企业的价值到底在哪儿。
一场疫情，让我们的安全感降到了最低点。
裁员、公司倒闭、降薪……年轻人们再也不敢报复性消费，开始学着像父母一样精打细算。央行公布的数据显示，一季度人民币存款共增加8.07万亿元，其中，住户存款增加6.47万亿元。
开源太小，何谈节流。不管你做什么工作，多想想PLAN B，是当代成年人该有的觉悟。于是，副业被越来越多人视为刚需。
智联招聘发布《2020年白领生活状况调研报告》显示，疫情期间，32.5%的受访白领表示有从事过灵活就业或兼职，而就职于100人以下小微企业白领更多体验了斜杠生活，占比达到36.61%。
作为在金融行业深耕十年、在人力资源领域坚持二十年，已经成为行业顶尖人才的吴龙珠，为什么还会建议大家拥有Plan B？
刚入行的时候，“桔子姐姐”吴龙珠仅仅能做好自己的本职工作。当时一提到人力资源岗位，大家就只能想到招人、算工资两件事。随着人力资源领域的变化，吴龙珠开始思考人力资源更大的价值。
后来，吴龙珠又进入了金融领域，从HRD开始，逐渐参与到了公司总体的运营管理工作，才真正明白人力资源岗位对企业的价值到底在哪儿。
她说：“刚到金融行业时，我很幸运地进入到一家比较规范的公司，在那里的5年，造就了今日的吴龙珠。5年的时间，从HRD慢慢走向业务，从纯人力资源管理上升到公司总体运营管理，无论是对自己的专业、心态还是思维都是很大的挑战与突破。
也在这个时候，我才真正意识到，人力资源的作用就是依据专业从内部给企业赋能，提高企业效率！”
在一个快速发展的行业里，在一个快速变化的时代里，管理者如果没有自我反思，是很难生存下来的。
管理者的自我反思，会反馈在她的战略、领导力、管理、业务实操等能力上。决定加入薪福社合伙人就是吴龙珠反思的产物。
最开始了解到合伙人这个事儿的时候，吴龙珠就与用友薪福社创始人牟丽英牟总聊过。当她了解到牟总创立合伙人体系是为了帮助更多的ToB从业者实现自己的价值时，就已经认可这件事了。
再者，因为近10年吴龙珠都在金融行业，经常参与内控尽调和上市公司管理提升的工作，所以总会思考怎样才能给企业赋能让它更有价值，用友薪福社的业务社会化用工就成为吴龙珠推动企业产生价值的工具。
“刚接触社会化用工的时候，我就认为它是很有前景的。”吴龙珠这样说到，“毕竟在现代社会，你能帮助企业产生价值，你本身才具有更多的价值。社会化用工是可以帮到企业去产生价值的，现在说是降本增效，但其实上我更看重的是增效的一个效果。
从人力资源管理的角度来讲，社会化用工主要从三个方面给企业赋能。
第一，企业内部沟通流程加快了，因为线上化处理工作，降低了跨区域管理成本；
第二，减少了不必要的全日制用工，像劳动关系处理等人力资源事务性工作减少了；
第三，也是最重要的，降低了企业在招募培训上的前置成本，也能更好的将这些前置成本用于激励，提高我们人员的积极性。
其实，对于我们人力资源从业者来说，现在大环境下，招人尤其是招90后的人员是挺困难的，但如果你跟90后说我们是共创的一种形式，我们合伙来完成一个目标，这样的模式能够得到当下更多年轻人的认可和支持，因此，社会化用工无论是对于人力工作的效率、还是企业业务的推动都是极大的提升。”
在人力资源领域近20年的修行中，吴龙珠就悟出了一个道理：人，把事做成不易，不断成长、突破自己、让自己赋能企业更难。
所幸，现在的吴龙珠做到了。
积极、向上、靠谱，不是吴龙珠今天才有的风格，而是她始终具备的性格底色。从业多年，她从专业角度给予很多管理者尤其是金融行业的企业家们中肯的建议，帮助他们的企业更上一层楼。所以大家都很认可她，信任她的专业能力。
大家的认可又促使吴龙珠不断的去学习，去尝试更多不同的东西，去接触更多不同的行业，去成为合伙人，去利用自己的专业赋能更多的企业。
此外，吴龙珠还特别提到，为了帮助她快速了解薪福社业务、提高谈单能力，牟总特意邀请她参与了“北极星计划”（用友薪福社合伙人高阶培训课程），使得她能快速了解薪福社业务，更快帮助企业增效。
在成为合伙人后，吴龙珠经常会与在深圳的其他合伙人一起喝茶，聊聊最近在推进社会化用工时遇到的问题，交流业务心得。
“尤其是最开始的时候，我会选择与其他合伙人一起合作交流。因为是人力资源出身，营销能力比较弱，在遇到大单的时候，单纯靠自己是谈不下来的，选择与大咖合伙人交流学习的话，就能很好的解决自己谈单能力较弱问题”。吴龙珠这样告诉
从人力资源的角度出发，吴龙珠也建议新合伙人或者处于谈单低谷期的合伙人不要沉溺于个人空间，而应选择多和大咖合伙人交流。在交流的过程中，能够更好的转变自己的心态，能够学习一些谈单技巧，也会更积极的去解决问题。而且，对于专业的合伙人来说，与有商机的合伙人一起合作，共同分享项目，共同分享收益，何乐而不为呢？
03 拥有Plan B才能更好地平衡事业与家庭见过吴龙珠的人，都不会看出她已经是两个孩子的妈妈了。也不会知道，在刚生完宝宝的时候，她也会有回归家庭的想法。吴龙珠眷恋自己的孩子，不想缺席他们的成长，但更想活出精彩的人生，成为孩子所崇拜的人！
她也提到，很多妈妈尤其是大龄妈妈把自己在孩子心目中的位置看得过于重要，但其实每个人都是独立的人生，我们仅能参与一个部分，所以更希望妈妈们先爱自己，这样才能更好的爱别人。
面对平衡事业与家庭，她建议“无论男人还是女人，首先要明白自己的人生目标，了解自己想要成为什么样的人，而不是沉浸在为了满足部分人的需要中。发展副业或者成为自由职业者，比如加入用友薪福社合伙人，也是一个平衡事业与家庭的做法。这也是用友薪福社联合创始人牟丽英创立合伙人的初衷。”
面对过去，尽管取得了不错的成就，吴龙珠仍显得十分谦逊。
吴龙珠不眷恋名利荣誉，她说“其实我最开始合伙人没想过收入会很高，只想着给信任我的企业更好的赋能，现在合伙人的收益已经超过本职工作了，还是很惊喜”；
吴龙珠不满足自己的能力，她说“自己还要继续研究人力资源领域、学习相关的技能”……
面对未来，吴龙珠只有两个期望：
一是，想要成为更专业的人力资源顾问，将专业演化为更好的产品和服务，提供到给更多的企业，帮助他们从内部实现降本增效；
二是，成为更好的合伙人，通过自己的专业发掘更多的客户，实现自己更多的人生价值。
无论人生的下半场如何，至少现在的吴龙珠，已经可以潇洒的说一句——“这二十年激烈精彩，不负年华”。
