采油厂的数字化配套管理体系构建，志丹采油厂推进重点任务

采油厂的数字化配套管理体系构建，志丹采油厂推进重点任务深化改革稳步推进。志丹采油厂结合多年精细管理经验，把深化改革与科技创新、投资成本管控、地面系统优化、信息化建设、生产模式变革集成起来，一体规划部署三年改革创新任务，确定5大类13项改革任务，上下联动、一体推进。围绕既定任务，采油厂与各队站按照“内部定价、内部交易、内部核算、内部结算”运营模式，明确市场交易主体，理顺内部交易流程，签订生产经营管理合同，并通过BPM系统实现在线管理，推进交易体系向站组、单井延伸；车改延续托管运营，实现模拟收入5307万元；机修承揽维修业务，实现模拟利润719.12万元。在集团和油田顶层设计的基础上，围绕信息化建设，推行覆盖井场的光纤网络通讯工程，着力建设数字化油田。科技增油成效凸显。今年以来，志丹采油厂按照集团公司“精耕细作”的要求，以“少打井、多出油、提高采收率”的目标，技术部门以分区块责任制为依托，系统梳理了各区块生产现状以及存在问题，通过开发效果评价摸清

岁末年终，志丹采油厂按照产量与效益并重、提质与增效并举的理念，以科技创新、深化改革、“三比三提升”为重点，全方位、全要素、全过程推进生产经营高效运行，为顺利完成全年任务目标再添动力。

科技增油成效凸显。今年以来，志丹采油厂按照集团公司“精耕细作”的要求，以“少打井、多出油、提高采收率”的目标，技术部门以分区块责任制为依托，系统梳理了各区块生产现状以及存在问题，通过开发效果评价摸清了各区块的开发潜力，厘清了提高采收率主要攻关方向。以《长停井评价与挖潜》、《志丹油田资源潜力评价及分类管理》、《浅层油藏勘探开发》、《低产低效水平井的分析与治理》、《志丹油田压裂工艺技术研究》5个课题研究为切入点，集中力量研究地质、恢复关停井，推行分层注水、多层开发和三次采油，着力把科技成果转化为产量效益，确保采收率达到17.5%。

深化改革稳步推进。志丹采油厂结合多年精细管理经验，把深化改革与科技创新、投资成本管控、地面系统优化、信息化建设、生产模式变革集成起来，一体规划部署三年改革创新任务，确定5大类13项改革任务，上下联动、一体推进。围绕既定任务，采油厂与各队站按照“内部定价、内部交易、内部核算、内部结算”运营模式，明确市场交易主体，理顺内部交易流程，签订生产经营管理合同，并通过BPM系统实现在线管理，推进交易体系向站组、单井延伸；车改延续托管运营，实现模拟收入5307万元；机修承揽维修业务，实现模拟利润719.12万元。在集团和油田顶层设计的基础上，围绕信息化建设，推行覆盖井场的光纤网络通讯工程，着力建设数字化油田。

“三比三提升”推进“提”疾步稳。志丹采油厂坚持问题导向、紧盯短板不足，从“比一流”提升企业管理水平、“比贡献”提升企业核心竞争力、“比作风”提升干部担当作为能力三个方面，细化了工作任务清单，确定了34项重点任务48项工作措施。活动开展以来，各部门紧盯重点工作和关键指标，聚焦自身短板弱项，突出问题导向，科学编制方案，主动出击，积极开展部门之间相互对标60多次，与长庆油田采油一厂、三厂、九厂、定边采油厂、吴起采油厂等单位就油田数字化建设、地面系统优化、智慧场站建设、浅油藏高效开发、压裂参数优化、射孔工艺等进行了对标学习24次，确保“三比三提升”活动高效率、高质量落地。

目前，志丹采油厂各项生产经营工作，总体保持了良好运行态势，产量稳中有增，收入、利润等指标完成较好，安全生产平稳运行，截止11月17日，累计生产原油203.17万吨，完成年度任务的89.89%。（延长油田资讯）