攀枝花攀钢集团的重要性：攀钢附属企业公司到攀枝花钢城集团

攀枝花攀钢集团的重要性：攀钢附属企业公司到攀枝花钢城集团到1985年，攀钢附属企业公司机关有科室21个，下属厂队30个，职工7000余人，职工中以集体职工为主，还有部分全民职工和青工以及长期临时工。共有设备400余台套，固定资产原值近600万元，工 业总产值4500余万元，实现利润1700余万元。此后，攀钢公司以“扶上马，送一程，割一角，让一块”为原则，出台了一系列大力扶植该企业的政策，而且还向该企业调入管理干部和技术干部，将闲置成套设备、商业店堂租赁给企业，并为企业 提供了攀钢广的内部市场，这使得企业迅速发展壮大起来。1979年10月，攀钢对各个二级单位兴办的“五七”连和知青队进行整合，成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对攀钢二级单位兴办的类似单位进行统管。到1982年，通过关停并转，建立了26个综 合厂队，形成了工业生产、建筑维修、商业服务、劳务服务等行业。1983年，企业更名为“攀钢集体企业公司”。1984年4月，又更名为“攀钢附属企业

攀枝花钢城集团有限公司，简称钢城集团，是如今攀枝花市地方大型企业之一。这家从原攀钢分离出来并实现民营化改制的公司，从成立至今，从一个国有集体经济企业到民营经济企业的改革之路， 正是中国国有企业改革的一个缩影。

纵观这个企业的发展，可以把其大致划分为“攀钢附属企业公司、攀钢集团钢城企业总公司、攀枝花钢城集团有限公司”三个阶段。

一、“攀钢附属企业公司”阶段

1971年，为了解决职工家属的生活问题，攀钢公司下属各个二级单位先后兴办了23个“五七”连。1978年，为了解决大批返城知青就业问题，又先后办起了22个知青队。这些连、队主要为攀钢各二级 单位提供一些简单的生产辅助和生活后勤服务。

1979年10月，攀钢对各个二级单位兴办的“五七”连和知青队进行整合，成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对攀钢二级单位兴办的类似单位进行统管。到1982年，通过关停并转，建立了26个综 合厂队，形成了工业生产、建筑维修、商业服务、劳务服务等行业。

1983年，企业更名为“攀钢集体企业公司”。

1984年4月，又更名为“攀钢附属企业公司”和“攀钢劳动服务公司”，实行一套机构，两块牌子。公司坚持“依靠攀钢、服务攀钢”的经营宗旨和“依靠攀钢、优势互补”的发展方针，积极开发建成 一批骨干工厂和项目，构筑起了与攀钢生产、生活配套和互补的产业模式。

此后，攀钢公司以“扶上马，送一程，割一角，让一块”为原则，出台了一系列大力扶植该企业的政策，而且还向该企业调入管理干部和技术干部，将闲置成套设备、商业店堂租赁给企业，并为企业 提供了攀钢广的内部市场，这使得企业迅速发展壮大起来。

到1985年，攀钢附属企业公司机关有科室21个，下属厂队30个，职工7000余人，职工中以集体职工为主，还有部分全民职工和青工以及长期临时工。共有设备400余台套，固定资产原值近600万元，工 业总产值4500余万元，实现利润1700余万元。