团队没有人来就尴尬了，为什么还是做不出结果
团队没有人来就尴尬了，为什么还是做不出结果......4.讲起来头头是道，但具体实操虎头蛇尾1.会议天天开，但会后一再拖沓无执行2.方案制定高大上，但与公司实际经营状况相脱节3.工作有分配，但执行走形式，有过程，无结果
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如果战略不能落地，那再宏大的目标也只能是浮在空中的楼阁，垒在沙地的大厦，终究难以实现和长久。
而战略落地中的关键有两大问题，一是如何在过程中配齐团队，如何在团队配齐过后做出结果。
而本文重点探讨为什么团队在配齐后难以做出结果。
日常工作中“难以出结果”的具体表现有哪些呢？
1.会议天天开，但会后一再拖沓无执行
2.方案制定高大上，但与公司实际经营状况相脱节
3.工作有分配，但执行走形式，有过程，无结果
4.讲起来头头是道，但具体实操虎头蛇尾
......
01
难以出结果的常见五大因素
工作难以出结果是多方面因素造成的，但每家企业的具体情况又各不相同，所以难以出结果在各个公司的实际表现就会五花八门：工作没有计划造成不落地、工作无督导造成不落地、工作计划太粗旷导致不落地等，不一而足。但综合来看，难以出结果主要由如下五大因素造成的。
1、时间安排不合理，精力透支严重，工作状态差
人的精力受劳作、休息、饮食、健康等多种因素相互影响，会出现周期性变化：人不可能一直都精力十足，神采奕奕，也不是一直疲惫困乏，而是在一个周期内不停的循环波动，有高潮，也有低谷。
高潮期：体力充沛，头脑灵活，思路清晰，做起事头头是道。
低谷期：神情恍惚，反应迟钝，丢三落四等。
因此，合理调配时间，确保工作精气神足，是工作完美落地的前提条件。
2、工作不认真，应付心态重
现代社会，工作节凑快，每人每天的工作日程都按工作的紧急、重要程度等维度进行提前编排，预先将一天的时间都安排的满满当当。
因此对于临时应急插入的工作，或重要性低紧急程度不高的工作，多草草了事，应付心态重：只讲大而全的空话，没有实际操作细节与方法。
例：公司早会
老板：小李，有一个紧急工作你临时处理一下
小李：老板，我现在的工作已经爆满了，都是些时间紧急、重要性大的工作，实在是没有时间啊。
老板：没有关系，你稍微加个班，很快就能做好的，这个事情就这样定了。
小李：老板，我······
3、专业能力差，求助无门，人为“抓大放小”
部分人的工作不落地是由于缺乏相关专业知识造成的：公司没有相应的技能培训；自己想短期突击学习又无从入手；求助同事后杳无音信或耻于启口······
百般无奈之下，只好采用“拖”字诀。个人有意识的把大事拖小，小事拖了，直至消弭于无形，最终导致不落地。
例：刚刚入职的新员工
经理：小王，这个是我们明天开会需要的资料，你帮我整理一下。
小王：好的，我尽快整理。哇，需要的资料好专业啊，可自己一点都不懂。
网上查询无结果 ······
小王：张哥，请教您一个事情，张哥、张哥·····
小王：李姐，请问有时间吗，想请教您一个问题，李姐、李姐······
······
无奈中，新人小王非常粗犷、非常不落地的方案新鲜出炉了。
4、激励政策不健全，个人工作动力弱
工作人员非常熟悉工作的流程与标准，精通工作所需的技能，但由于公司相应的激励设置不科学或配制不到位，导致相应工作人员积极性不高。对工作能拖就拖，能躲就躲，态度消极，造成工作难落地。
5、缺乏完善的组织管理机制，政策执行走形式
员工日常工作走形式、不落地，工作拖沓不积极，其最根本的内在原因是公司组织体系化建设不完善或不科学。制度政策与个人的工作绩效没有真正进行无缝衔接与匹配，形式大于结果。
新人招聘无把关，大量不符合要求的人员充斥公司各岗位
培训支撑不到位，工作技能靠摸索，操作标准全靠猜
文化建设不完善，没能从动机上激发员工的工作激情
绩效考核流形式，干好干歹一个样
······
因此，只有切实完善组织机制建设，组建全系统、成体系的组织管理机制，才能从根源杜绝做不出结果的问题。
02
做出结果的七大核心
工作系统、科学、有序的落地执行，需要公司搭建完善的组织机制系统来支撑。没有机制保障，仅靠个人的一腔热情或冲动来推进的工作或任务，都注定不会走远。
推动工作落地执行，组织机制建设需要从如下六个方面开展：
1、制定完整工作计划，确保落地按部就班有头绪
工作方案制定或分配后，要及时提供配套的落地实操时间计划表进行指导与跟进，定期追踪方案的执行情况：工作进展、计划日程推进、遇到的问题、需要改进的要素等等。唯有如此，才能切实将工作落地实处。
工作方案若脱离了计划表的约束和指导，工作实操落地就会面临走一步看一步，逻辑性差或遥遥无期的窘境。
2、落地执行采用MECE法则，确保要素不重叠、不遗漏
工作方案执行时，采用MECE法则进行拆解，对每个方案要求都做到：横到边，纵到底，项目分解“相互独立，完全穷尽”，切实可执行，可实操，无重复、无遗漏。
3、制定落地标准，工作执行有参照
工作任务分配完毕后，也制定了相应的工作进度计划表，这样就能确保工作顺利完成，方案能精准落地？
答案是：不一定！
工作的落地执行还需要一套科学、规范且标准统一的追踪督导评估标准。
标准是评估工作好坏的参照物，是评价标尺，若标准不统一或模糊不清晰，那工作精准、无误落地执行就成为空谈。
4、专人专项，人人有指标，个个扛责任
人是工作开展的基本保障。方案制定的再好，若无人进行推进、执行也是废纸一张，因此为工作配制专人负责就显得尤为重要。
但在实际的操作中，可根据工作的重要、紧急程度，安排专人或兼职负责执行。唯有如此，才能确保“人人有工作，个个担指标”，杜绝人浮于事。
5、配备操作工具，落地执行有抓手
古人云：好马配好鞍，宝剑配英雄。
失去了金箍棒，孙悟空就是泼猴一只。
没了紧箍咒的加持，唐僧也不可能将猴子调教的服服帖帖。
没有了风火轮、混天绫、乾坤圈，叱咤风云的哪吒就是邻家小屁孩。
······
一个人能力再强，在开展工作时都需要称心应手的工具，否则很难在工作中充分施展自己的才华，发挥智慧的潜能。因此工作的落地执行需要工具：访谈提纲、工作/客户人员电话、调研问卷、手机、神秘客户名单等等。
6、配备充足资源，落地执行有保障
兵马未动，粮草先行！
资源是确保项目/方案顺利落地执行的先决条件。为了确保项目/方案的顺利开展，落地，公司需要根据项目的特点及落地具体要求提前筹备好。
公司需要筹备的资源：活动预算、广告编制、代言人签约、宣传条幅、大型音响、运输车辆等等。活动所需的资源都要提前筹划、准备，唯有如此，项目才能顺利开展与落地执行。
7、定期复盘总结，经验智慧需沉淀
工作正式结束后，很多人通常都会长长大出一口气，然后浑身放轻松：工作终于做完了！
工作真做完了吗？
形式上的工作是做完了！但本质上的工作距离完成还差一步：工作复盘。
只有进行总结复盘，才能将工作落地过程中的经验及教训都要进行分析、总结、沉淀，并最终成为公司的知识财富，为后序其他工作落地执行做知识沉淀。
04
总结
工作最终产生结果不是一句话、一个动作，也不是一时的冲动兴起，它需要完善的流程指导、细致的操作要领、详细的工具表格、充足的物质储备、持续的激励扶持等，因此工作落地需要系统的组织机制系统进行保驾护航，否则工作落地执行将成为一句空话。
任务完成后，还要进行深度的复盘、总结：沉淀为知识，升华经验，为后续更好的开展工作进行智慧积累。
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