项目管理成本分析思路，项目管理中的挣值分析

项目管理成本分析思路，项目管理中的挣值分析成本偏差（Cost Variance，CV）SV ＝ EV － PVAC（Actual Cost）：实际成本。在即定时间段内，实际完成工作发生的实际总成本。EV（Earned Value）：挣值。在即定时间段内，实际完成工作的评估价值。进度偏差（Schedule Variance，SV）

挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。

挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。

四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指标（SPI）和成本绩效指标（CPI）。

三个基本参数：PV、AC、EV

PV（Planned Value）：计划值。在即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC（Actual Cost）：实际成本。在即定时间段内，实际完成工作发生的实际总成本。

EV（Earned Value）：挣值。在即定时间段内，实际完成工作的评估价值。

偏差分析（减法）

进度偏差（Schedule Variance，SV）

SV ＝ EV － PV

• SV > 0：进度超前
• SV < 0：进度落后

成本偏差（Cost Variance，CV）

CV ＝ EV － AC

• CV > 0，成本节约
• CV < 0，成本超支

绩效分析（除法）

进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）

SPI ＝ EV / PV

• SPI > 1：进度超前
• SPI < 1：进度落后

成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）

CPI ＝ EV / AC

• CPI > 1：成本节约
• CPI < 1：成本超支

挣值分析法的价值在于将项目的进度和成本综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值分析法还可以预测项目可能发生的进度滞后量和成本超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。