企业人力资源规划的制定过程：某企业人力资源规划
企业人力资源规划的制定过程：某企业人力资源规划4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等3.4 董事会审核人力资源规划3.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划3.3 总经理审核公司总体人力资源规划
计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订。
2 控制目标2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置
2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性
2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性
3 主要控制点3.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格分管副总经理审核部门提交的人力资源规划
3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划
3.3 总经理审核公司总体人力资源规划
3.4 董事会审核人力资源规划
4 特定政策4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等
4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度
4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开
4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源部，确保整体规划的按时制定
4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门
4.6 退休人员清单中包含内退人员
4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议
5 人力资源规划流程说明C-11-01-001
（邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明出处）
