兰州市商务局作风建设年活动：身边榜样夏鲁丹

兰州市商务局作风建设年活动：身边榜样夏鲁丹弘扬榜样精神中建八局官微开辟“身边榜样”专栏汇涓滴之力为磅礴巨力为进一步带动广大职工立足岗位、创新创造

平凡铸就伟大，榜样就在身边

无数建设者在平凡岗位上

书写着不平凡的“铁军故事”

以星星之火成燎原之势

汇涓滴之力为磅礴巨力

为进一步带动广大职工

立足岗位、创新创造

中建八局官微开辟“身边榜样”专栏

弘扬榜样精神

为“十四五”新征程凝聚发展力量

今天，与大家分享的是

中建八局二公司安装公司商务法务部

部门经理夏鲁丹

夏鲁丹，2010年参加工作，入职中建八局二公司安装公司，先后参与了济南军区总医院、石家庄机场改扩建、深圳中国资本市场学院等多个项目的施工管理工作，参建项目荣获“鲁班奖”“中国安装之星”等荣誉称号。他牵头编制《安装公司劳务计价管理办法》等多项制度性文件，极大提升了项目管理效能，获二公司“先进工作者”“优秀共产党员”“十佳商法管理能手”“十杰青年”“一级商务管理专家”等荣誉称号。

乘势而上，精细化管理筑牢商务基础

担任商务法务部负责人期间，夏鲁丹提出建设“服务型”商务法务部的管理理念，牵头编制《安装公司竣工结算资料清单》《分包经济签证注意事项》《安装公司商务策划案例》《安装公司劳务清单注意事项》等文件，方便项目人员参考查阅，极大地提高了工作效率。

2019年，他带领商务团队分析对比其他公司分包价格，并结合市场调研，牵头编制完成了安装公司水电暖工程、保温工程、地暖工程、消防电工程的招标清单，通过梳理无效支出，进一步管控项目的分包成本，形成完善安装公司分包价格机制，有效缩减了编制招标控制价的时间，助推降本增效。

同时，夏鲁丹总结过往EPC项目施工经验，为项目限额管控提供数据支撑，牵头分析了住宅、会展、医院、办公楼、公寓各系统的单位造价、主要材料设备单位含量及造价占比，为管控材料设备的招标控制价奠定基础。由于个人业务上的突出表现，夏鲁丹获评2020年度二公司“十佳商法管理能手”。

锻育精兵，服务高质量发展大局

面对公司规模的持续扩大、在建项目数量成倍增加，培养更多商务骨干、提升基础管理能力，成为了当务之急。夏鲁丹提出“以商务管理服务大局”，对商务管理体系进行再优化、再升级。

夏鲁丹通过牵头组织重点、风险项目的一体化策划，复盘项目商务管理，汇总了安装公司近十年的优秀策划案例，编制《安装公司成本管控及创效要素库》，涵盖投标策划、合同策划、过程策划、结算策划，涉及风险识别防控、EPC成本管控、结算漏项等，商务人员可以根据项目特点提取要素库中的案例，减少错项、漏项，提升了项目管理人员的商务管控能力。

同时，对于在项目商务管理中涌现出的优秀人才，夏鲁丹采用靶向培养方式，推动人才队伍培养的良性循环，实现了每个片区培育出两名优秀的商务负责人，负责片区内投标及重点项目的商务工作，截至目前共计培养出项目商务经理近20名。

争分夺秒，助推疫情防控显担当

今年以来，国内疫情形势出现反复。二公司安装公司参与到全国多地疫情防控设施的建设。一场场“遭遇战”，考验着商务管理能力。夏鲁丹指挥商务团队靠前管理，做好援建过程中的各类商务资料整理，为后续的结算筑牢基础。

为了打赢疫情防控阻击战，夏鲁丹带领商务团队争分夺秒，建立了项目动态追踪表制度，重点跟踪项目成本、合同签订、认质认价、资料收集等情况，坚持开工即结算，积极推进援建项目总包合同签订工作进度，为其他援建项目提供了经验，为企业经济运营质量提升贡献力量。