如何做好一个人的工厂管理：工厂管理就不是什么难事儿

如何做好一个人的工厂管理：工厂管理就不是什么难事儿工厂是在物料的流动过程当中创造了增值价值和利润的，所以如果物料流动慢了，那么利润就会少。我在《人人需要知道的供应链管理》第五节中已经说明了增值毛利和利润的产生过程。我们工厂管理所做的一切都是为了物料的流动、信息的流动和资金的流动，当然人员也要流动。如果这些流动停止了，那么工厂也就会倒闭。看过我的《人人需要知道的供应链管理》的朋友们都知道，供应链管理也是有思路的。经过《人人需要知道的供应链管理》课程，我相信90%以上的人会对供应链管理的思路已经很清楚了，对供应链管理应该不在话下。供应链管理是整个工厂管理中的其中的一部分内容，是整个工厂管理框架中的一个重要的支柱。如果把工厂管理中的每个模块都学会了，那么整个工厂管理的框架也会搭建了，整个工厂的竞争力也构建了。同时对职业经理人来说，自己个人的竞争力也得到了很大的提升。

第15节 构建工厂竞争力体系的思路（1）有思路就有出路

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人做什么事情都一样，只要思路清晰了，做什么事情都不是很难。有了思路就有了方向，有了信心。人最怕的就是做事情的时候没有思路。如果没有思路就没有头绪，会心烦意乱，会焦虑。工厂管理或部门管理也都需要很好的思路，比如销售、生产、品质、计划、财务、人事管理等。思路就像一把利剑，有了解决问题的思路就相当于已经解决了一半以上的问题。

工厂的老板也好，各部门的经理也好，首先要知道整个工厂管理的思路和框架，否则就会迷茫，就会手忙脚乱，就会管理上很被动。所以，今天给大家讲解一下整个工厂管理的思路。

看过我的《人人需要知道的供应链管理》的朋友们都知道，供应链管理也是有思路的。经过《人人需要知道的供应链管理》课程，我相信90%以上的人会对供应链管理的思路已经很清楚了，对供应链管理应该不在话下。

供应链管理是整个工厂管理中的其中的一部分内容，是整个工厂管理框架中的一个重要的支柱。

如果把工厂管理中的每个模块都学会了，那么整个工厂管理的框架也会搭建了，整个工厂的竞争力也构建了。同时对职业经理人来说，自己个人的竞争力也得到了很大的提升。

我们工厂管理所做的一切都是为了物料的流动、信息的流动和资金的流动，当然人员也要流动。如果这些流动停止了，那么工厂也就会倒闭。

工厂是在物料的流动过程当中创造了增值价值和利润的，所以如果物料流动慢了，那么利润就会少。我在《人人需要知道的供应链管理》第五节中已经说明了增值毛利和利润的产生过程。

物料流动的衡量指标就是库存周转率，所以我在《人人需要知道的供应链管理》中为什么总是重点强调库存周转率的问题。而库存周转率的提升不仅是供应链部门的责任，而且其他所有部门都是有责任和义务的。如果其他部门的人不明白这个道理，只顾自己的事情，那么这个公司的流动性就会遭到损害。

我在《人人需要知道的供应链管理》第三节中已经简单地介绍了对流动性方面做出杰出贡献的三位大师，亨利福特、大野耐一、高德拉特博士。五倍胜垂直整合理论是站在他们三位伟人的肩膀上创造出来的一套理论体系，是用整合公司资源的方式加快流动性的方法。我们所要搭建的工厂竞争力体系和管理体系的目的其实就是加快流动性。

库存周转率是衡量工厂流动性的指标，如果库存多了，那么库存周转率就会低、库存的流动速度就慢、投资回报率就低、企业就没有竞争力。尽管如此，很多人都还没有意识到流动性的重要性，所以每个工厂无论是原材料库存、在制品库存、还是成品库存都有很多。只要库存在原地不动，那么对谁都没有好处，包括生产、品质、计划、销售、人事、财务、设备等所有的部门。所以人人需要关注的应该是流动性。但是在现实工作中，我发现关注库存的人并不多，而每个人只关心自己的那块一亩三分地。

了解了流动性的重要性以后，咱们在看一下如何搭建工厂的管理体系或竞争力体系。搭建管理体系的目的就是，让工厂运作体系稳固，让工厂内部的资源高效地利用和运转，同时让工厂扛得住工厂内部和外部造成的一切风险。

那么我们要如何搭建工厂的管理体系呢？如何构建工厂的竞争力框架呢？如果您有好的思路的话，请与我分享。

下一节我们继续讨论这个话题。

打破惯性思维，颠覆管理认知。

五倍胜智能诊断，让工厂管理一目了然。

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