商业模式太简单了：你被商业模式困扰了吗

商业模式太简单了：你被商业模式困扰了吗核心资源：因为要满足客户的需求，所以我要做这个事情，就要想我有什么核心资源（包括技术、人力、资金、场地、市场资源等）关键业务：目标客户确定后，我要提供什么关键业务来满足客户的需求。价值主张：这张图最核心是在价值主张，也就是说我能给目标客户提供什么价值服务，我提供这个价值的时候，这个价值的意义是什么，也就说一句话，说清楚我是谁，然后我能干什么，价值主张出来了。目标客户：就是我要卖给谁，我要为谁服务，就是我的客户群体。客户关系：我要跟客户产生什么关系，叫客户关系，如何保持客户粘性。

但凡涉及到商业或者创业时，就会听人说起商业模式，看似很简单的一个问题，但我们自己在参加创业大赛时，往往被困扰，不知道商业模式到底如何做。

商业模式究竟是怎么一回事儿呢？如何快速而又正确地梳理出项目的商业模式呢，今天就给大家介绍一个全球通用、实用的工具---商业模式画布。

商业模式画布

这个画布，在全球做创业大赛的时候，基本的方法都是用这张图表，我们一起来看一下这张图。

价值主张：这张图最核心是在价值主张，也就是说我能给目标客户提供什么价值服务，我提供这个价值的时候，这个价值的意义是什么，也就说一句话，说清楚我是谁，然后我能干什么，价值主张出来了。

目标客户：就是我要卖给谁，我要为谁服务，就是我的客户群体。

客户关系：我要跟客户产生什么关系，叫客户关系，如何保持客户粘性。

关键业务：目标客户确定后，我要提供什么关键业务来满足客户的需求。

核心资源：因为要满足客户的需求，所以我要做这个事情，就要想我有什么核心资源（包括技术、人力、资金、场地、市场资源等）

重要合作：在实现关键业务时，当自己的资源不满足时，还要找什么重要的合作伙伴，大家一起来做，才能把这个价值实现。

渠道通路：接下来我要通过什么渠道让别人知道我在做这个事情，知道我做得很好，并且愿意跟我一起来开拓这个市场。

成本结构：来实施项目时，在哪些地方需要花钱，需要花多少钱，这就是项目的成本结构。

收入来源：当我们有了这些以后，就要想我的收入来源了，通常一点说，就是我从哪里赚钱。

这就是商业模式的九大要素以及梳理商业模式的方法，你学会了吗？