制造业品质管理方法：高端制造业产品生产管理的探索

制造业品质管理方法：高端制造业产品生产管理的探索o 1.按照生产过程组织方式:· 二、企业生产类型地划分§ 2.1 让生产资源效能最大化；§ 2.2 安全有序地进行生产活动；§ 2.3 达到高效、低耗、准时、高质量地完成预期生产目标。

· 一、生产管理

· 生产计划、生产组织、生产协调、生产控制

o 1.内容：计划、采购、品质、效率、设备、库存、士气、精益生产

o 2.目的：

§ 2.1 让生产资源效能最大化；

§ 2.2 安全有序地进行生产活动；

§ 2.3 达到高效、低耗、准时、高质量地完成预期生产目标。

· 二、企业生产类型地划分

o 1.按照生产过程组织方式:

§ 1.1 离散制造：非连续、不同路径

§ 1.2 流程制造：连续、相同路径

o 2.按照生产批量不同：

§ 1.1 单件生产；

§ 1.2 多品种小批量生产；

§ 1.3 大批量生产。

· 三、高端制造业企业地生产类型及特点

· 高端制造业：是指制造业中新出现的具有高技术含量、高附加值、强竞争力的行业。

o 1.产品科技属性高，对科技人员基本素质要求高；

o 2.生产周期、客户需求的不确定性对生产过程中的时间节点需要精确把握；

o 3.原材料需求多变，库存管理、采购时限、物流平衡难度增大；

o 4.生产资源共享，生产编排难度较大；

o 5.产品可靠性要求高。

· 四、高端制造业生产管理性能优化与建议：

o 1.“以人为本”做好人才管理工作，提升员工服务意识；

§ 1.1 明确岗位职责，匹配人才选拔条件；

§ 1.2 健全人才晋升通道，全面落实考核方案；

§ 1.3 根据员工需求，及时调整激励制度；

§ 1.4 加强职业教育、专业技术能力培训，提升员工整体素质；

§ 1.5 建立客户满意度调查机制，促进满意度调查与员工绩效考核的融合，从根本上提升员工的服务意识，从而提高企业服务能力，增加企业竞争力；

§ 1.6 深化团队合作意识，提升团队协作能力。

o 2.保证生产计划制定及对生产时间节点把握的准确性；

§ 2.1 加强与客户的沟通，及时了解客户需求，对突发状况及时反馈；

§ 2.2 严格按照生产计划进行生产任务，明确每一个节点的责任人，加强任务进度管理，确保生产任务准时、准确推进。

o 3.加强供应链管理中各个环节的协作，保证原材料的及时供给；

§ 3.1 加强供应商管理，保证物流平衡，明确对采购货品时效性、可靠性的要求，提升整个采购过程中相互之间的沟通频率；

§ 3.2 加强企业内部从采购、物流到入库整个流程中各个环节的协作，以达到原材料及时、准确供给的目的。

o 4.加强生产编排的灵活度，保证生产任务及时、有序的进行；

§ 4.1 在控制成本的基础上，尽量建立生产资源备用制度，确保生产过程中的生产资源充足供应；

§ 4.2 做好设备日常维护工作；

§ 4.3 根据生产计划的调整灵活调整生产编排，及时促进生产资源的调配进程，保证生产任务的有序进行。

o 5.提升产品质量稳定性、可靠性。

§ 5.1企业要加强人力资源管理、供应链管理、生产资源管理；

5.2 企业应制定品质保障制度，加强品质管理监督，维护生产环境，切实做好每一个环节的细节把控，将所有影响因素的风险降到最低。

笔记内容源自：梁劲梅. 高端制造业产品生产管理的探索[J]. 中小企业管理与科技 2021(24):43-44 59.