薪酬管理基本工资的设计程序：薪酬预算与控制设计方法

薪酬管理基本工资的设计程序：薪酬预算与控制设计方法图11-5 薪酬控制方法特点汇总与薪酬预算相比较，薪酬控制的各种方法也有其自身的优缺点，但权衡每种方法的利弊和企业总体利益的大小，有一些方法虽然在使用时有一定的缺点，但也要纳入实施。企业在具体运用时应结合自身的特点，如图11-5所示，企业应综合权衡利弊大小，有选择性地组织实施。图11-3 薪酬控制方法类型说明薪酬预算的每种方法有其自身的优缺点，企业在具体应用时应注意扬长避短，具体内容如图11-4所示。图11-4 薪酬预算方法特点汇总

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11．3．1 方法类型划分

薪酬预算对企业的财务状况有着重要的影响，它能够清晰地反映企业的人力资源战略，并直接关系到企业的经营状况和员工的心理体验。薪酬预算的常用方法有自上而下下法，自下而上法和综合法三种方法，具体内容，如图11-2所示。

图11-2 薪酬预算方法类型说明

相对于薪酬预算而言，薪酬控制也有一些常用的工具。目前企业进行薪酬控制的方法有很多，常用的方法有控制员工雇用法，控制薪酬结构和薪酬水平法，薪酬技术法，如图11-3所示。

图11-3 薪酬控制方法类型说明

11．3．2 方法特点汇总

薪酬预算的每种方法有其自身的优缺点，企业在具体应用时应注意扬长避短，具体内容如图11-4所示。

图11-4 薪酬预算方法特点汇总

与薪酬预算相比较，薪酬控制的各种方法也有其自身的优缺点，但权衡每种方法的利弊和企业总体利益的大小，有一些方法虽然在使用时有一定的缺点，但也要纳入实施。企业在具体运用时应结合自身的特点，如图11-5所示，企业应综合权衡利弊大小，有选择性地组织实施。

图11-5 薪酬控制方法特点汇总

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