新能源燃料油公司：第四桶油破产了
新能源燃料油公司：第四桶油破产了“光汇石油与两桶油之间是互补关系，大的项目光汇石油没法儿做，但可以做边角料。”当时光汇石油因为在深圳有油库仓储而入了中石油的眼，因为给了“低价”，光汇石油“有幸”成为中石油对外的中转库，薛光林攀上了中石油这颗大树，也因为中石油的“帮衬”，光汇石油在1998年免于像其他同行一样被行业“洗牌”，并且达到了其他民营企业难以企及的高度。“坚持过来，就是一个别人再难以企及的门槛。”薛光林是一个安徽人，博士毕业于南京大学哲学系，1992年25岁完成学业的薛光林来到深圳，刚开始是做电子商贸，靠倒卖传呼机赚到了第一桶金，1996年他和朋友一起创立了光汇石油，主要做成品油销售，也有油库仓储。当时中国的石油发展走向正从出口转为进口，国内的石油市场长期被中石油、中石化控制，地下的民营石油公司一直被这“两桶油”压着，苦不堪言。1998年，“两桶油”重组，石油产业震荡。
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来源：财料
中国目前是世界上最大的石油进口国之一，而我们的石油储值排行世界十三，说起石油，大家都会想起什么呢？每次在加油站大排长龙的汽车群？海上一排排的油井？一群年迈的国家干部们？穿白大褂的科研人员？
石油在我们的认知中，是掐住国家工业命脉的宝贵资产，被中石油中石化这些央企所控制，但在早在2011年的福布斯大陆富豪榜中，就有一个民营“卖油郎”以28亿美元资产，成为我国最大的民营石油机构，连南京大学都有他公司的专项奖学金。他是当之无悔的中国“第四桶油”，光汇石油的老板薛光林。
“坚持过来，就是一个别人再难以企及的门槛。”
薛光林是一个安徽人，博士毕业于南京大学哲学系，1992年25岁完成学业的薛光林来到深圳，刚开始是做电子商贸，靠倒卖传呼机赚到了第一桶金，1996年他和朋友一起创立了光汇石油，主要做成品油销售，也有油库仓储。
当时中国的石油发展走向正从出口转为进口，国内的石油市场长期被中石油、中石化控制，地下的民营石油公司一直被这“两桶油”压着，苦不堪言。1998年，“两桶油”重组，石油产业震荡。
当时光汇石油因为在深圳有油库仓储而入了中石油的眼，因为给了“低价”，光汇石油“有幸”成为中石油对外的中转库，薛光林攀上了中石油这颗大树，也因为中石油的“帮衬”，光汇石油在1998年免于像其他同行一样被行业“洗牌”，并且达到了其他民营企业难以企及的高度。
“光汇石油与两桶油之间是互补关系，大的项目光汇石油没法儿做，但可以做边角料。”
靠着与其他国家石油巨头的紧密合作，光汇石油一路顺利发展。2006年，因为中国经济的飞速发展，石油进口的需求不断扩大，薛光林盯上了海上供油市场。为了进入这个市场，薛光林四处奔走，最终跻身国内五家拥有保税油经营牌照的企业。当时国家下发的保税油牌照的前四家都是央企，而光汇石油是唯一一家民企。以此为契机，光汇石油成功打入海外市场。
2008年，光汇石油市场发展大好，薛光林耗资7亿港币收购先来国际的68.26%股权，在港交所借壳上市。光汇石油的股票迎来“开门红”，从借壳的“仙股”一下升到五块多。
2011年福布斯大陆富豪榜中，薛光林以28亿美元资产成为第19位，位列中国民营石油第一，是在国家“三桶油”之下，靠自己发展壮大的民营“第四桶油”。
“20多年前，我有一个梦想，建立一个中国民营的全球性能源公司。”
薛光林给外界的印象是低调的，他很少出现在媒体面前，但身为知识分子，他对教育事业非常上心，他在母校南京大学捐款设立“光汇教育发展基金，专门资助因贫困面临失学的优秀大学生继续深造和创业。除此外，薛光林还出资资助民盟中央开展“民盟烛光行动”，全国多个偏远地区建设了十三所“光汇烛光学校”。
而在光汇石油的员工眼里，薛光林却是个强势的管理者。2016年，面对互联网的冲击，薛光林决定跟上时代的脚步，成立光汇云油，以“能源产业链 金融 互联网”来进行产业转型。但无奈薛光林有点操之过急，希望拔苗助长，在短时间见到大成效。
由于薛光林的“一手捉”，公司成为一个“一言堂”。公司高管更替频繁，员工离职率颇高，甚至有市场部门出现每两个月就换一拨人的状况，根本留不住人，流动性非常大。
虽然企业对外招聘是一周五天制，薛光林却提倡天天加班，经常开会到凌晨，让高层们苦不堪言。而且只要出现问题，高层受到批评后就要迅速召集部门员工开会反思讨论，员工就算下班了也要在深夜回到公司开反思大会。
转型的失败让光汇石油面临危机，而首当其冲的就是创始人薛光林，2019年4月11日，香港高等法院裁定光汇石油董事局主席薛光林破产。这是薛光林的“至暗时刻”，他卸任了在光汇石油的一切职务。
如今的薛光林想要对破产的裁定进行上诉，然而光汇石油的寒冬已经到来，这个中国的“第四桶油”该何去何从，我们继续关注。
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