如何打造高效团队，如何把团队做好

如何打造高效团队，如何把团队做好什么是团队？一个重要的特点是“相互合作”。如果他们互相争斗，他们是个体经营者，而不是团队。分享中有没有“教弟子饿死”的情况？我认为这不会发生在一个优秀的团队中。一个好的团队在于团队成员能够及时传递资源、知识和信息来实现团队的共同目标，这样我们就可以分享经验和教训。清晰的目标感可以作为这种凝聚力的来源。任何能够在团队中有效强化目标意义的组织都已经用尽了各种方法来实现目标，要么分享故事，要么在产品用户、制造商和支持者之间建立联系领导者首先要建立一个清晰的愿景，描述你想要实现的目标，然后鼓励其他人和你一起朝着这个愿景的方向前进，并且经常需要说服掌权者(决策者)按照你的意愿行事。接下来，你只需要坚持到你的梦想成真。你和你的团队对你想影响的人了解得越多，你就越有可能满足他们的需求，每个人也就越接近他们的目标。二、团队共享

团队建设对成功如此重要，那么如何为管理者建立一个成功的团队呢？

管理大师罗伯特·凯利说:“一个企业的成功取决于团队，而不是个人。”无论你是白手起家创办一家新公司，还是在企业中建立一支管理团队，你都必须记住一个关键点:团队是由许多个人组成的，如果你想实现你的目标，你必须激励团队中的每个人为这个目标而奋斗。

一、确定团队目标

一个好的团队必须有一个共同而明确的目标，这是一面旗帜，每个人都在朝着这个旗帜的方向前进。有意义的目标是团队建设的关键环节。

清晰的目标感可以作为这种凝聚力的来源。任何能够在团队中有效强化目标意义的组织都已经用尽了各种方法来实现目标，要么分享故事，要么在产品用户、制造商和支持者之间建立联系

领导者首先要建立一个清晰的愿景，描述你想要实现的目标，然后鼓励其他人和你一起朝着这个愿景的方向前进，并且经常需要说服掌权者(决策者)按照你的意愿行事。接下来，你只需要坚持到你的梦想成真。你和你的团队对你想影响的人了解得越多，你就越有可能满足他们的需求，每个人也就越接近他们的目标。

二、团队共享

一个好的团队在于团队成员能够及时传递资源、知识和信息来实现团队的共同目标，这样我们就可以分享经验和教训。

什么是团队？一个重要的特点是“相互合作”。如果他们互相争斗，他们是个体经营者，而不是团队。分享中有没有“教弟子饿死”的情况？我认为这不会发生在一个优秀的团队中。

首先，分享不同于单向灌输。分享是成员之间的相互分享，其中会有经验互动和智慧碰撞。即使是新员工，如果他们像老员工一样分享他们的工作案例，在这种情况下也能获得一些新的思考视角。此外，看看现在的90后，包括未来的00后，他们的思维更活跃，他们的想法更具创新性，这将给老员工不同的分享视角。

第二，不应该因为分工不同而争夺资源。在一个团队中，在分工明确的条件下，每个员工都有自己特定的工作和培养领域，合作应该多于竞争。

同时，作为优秀的员工，他们不应该担心分享后对自己的潜在威胁。优秀的员工一般都是学习能力强的员工，不会停滞不前，所以他们分享的只是过去的成功经验，他们在未来会不断进步。此外，其他员工不会立即转化为生产力，因为他们已经学习了优秀员工的经验，这也有一个过程。如果团队中的员工能够携手并进，共同进步，共享的文化将促进相互进步，加速团队的整体进步。

三、良好的沟通

一个好的团队首先可以进行好的沟通，成员之间沟通的障碍越少，团队就越好，这是企业中每个人的深刻体验。

一个公司必须有不同兴趣、不同知识结构、不同方法、不同个性、不同偏好的人，甚至有独立个人关系的人。然而，我们只是希望这样一个团队能够一起工作，一起完成一项工作。因此，所谓的目标沟通就是让每个人对工作成果和共同利益达成一致。对于独立的小团队，方法不是最关键的。

四、成员的归属感

归属感是团队的一个非常重要的特征。当成员对团队有归属感时，他们会自觉维护团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

一位企业家曾经说过:“现代企业管理的主要责任在于寻求企业目标和个人目标之间的一致性。两者越一致，管理效果越好。”

这句话在一定程度上反映了员工和企业应该互相认同。身份和归属感的形成是一个由浅入深的渐进互动过程。不仅在工资和福利等物质利益方面，而且逐渐与企业目标、经营理念和核心价值观相一致；当员工得到认可时，他们也会增强责任感和忠诚度。工作使命感和成就感使员工对企业更加满意，最终形成归属感。员工归属感的形成使员工工作热情高涨，工作效率也会相应提高，从而为企业创造更多的价值。