成本控制的策略方法与误区：成本控制的六大手法
成本控制的策略方法与误区：成本控制的六大手法首先是一个目标的售价减去你打算在这个方面赚多少钱，那生下来的就是你必须把它做出来的目标成本目标成本=目标售价-目标利润目标成本法首先是日本企业做出来的，目标成本就是新产品在开发的过程当中我设计这个产品开发这个产品的时候，我已经给它计算好了，现在的市场上这个产品最多卖多少钱，然后按照这个钱，每一个零件只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少人工，花多少材料，花多少东西，他就是这么一层层分下去。比如说，日本的松下公司，给日本的丰田汽车配套生产汽车的音响……所谓倒逼成本管理法，是以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的动态式成本控制方法，同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管理方法。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工
- 观——生产成本控制六大手法·陈良杰——笔记（5）
- Part1
目标成本管理
我们记得以前，大概上个世纪的80年代，不是有一个邯郸钢铁公司，树立这么一个榜样；邯钢当时提出，就是叫倒逼成本法。
什么叫倒逼成本法
就是我这个做出来的产品，这个价格是固定的，我生产的过程中只能倒逼出来，允许你消耗多少成本，只能倒逼出来，这个倒遍成本法就是目标成本法，
目标成本法首先是日本企业做出来的，目标成本就是新产品在开发的过程当中我设计这个产品开发这个产品的时候，我已经给它计算好了，现在的市场上这个产品最多卖多少钱，然后按照这个钱，每一个零件只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少人工，花多少材料，花多少东西，他就是这么一层层分下去。
比如说，日本的松下公司，给日本的丰田汽车配套生产汽车的音响……
所谓倒逼成本管理法，是以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的动态式成本控制方法，同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管理方法。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看，它是“计划——实施——检查——改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。
- Part2
目标成本=目标售价-目标利润
首先是一个目标的售价减去你打算在这个方面赚多少钱，那生下来的就是你必须把它做出来的目标成本
目标成本怎么来的呢
预计销售的收入-应交的税金（国家的税金要交的）-目标利润
目标利润怎么来的呢
目标利润就是我预先设定一个销售利润额
比如说我这个产品，我打算销售利润是10%，那么我这个产品是50块的，我的目标利润就是5块，必须在45块以内把它做好
目标成本的核心，采用目标成本的制定和目标成本的分解
产品的每一个零件每一个部件，目标成本按价值分析的方法去做，下一个就是价值分析
价值公分法，就是这个产品的目标成本是怎么算出来的呢，有一个方法叫价值方程
作业成本法：
还有一个方法，比较先进的时间还不长，作业成本法ABC，首先将企业所有的消耗制造费用，通过资源供应分配到作业。
在加工环节中控制成本，引入作业的成本然后再将作业的成本通过作业成本相应分配到成本的对象，形成成本对象的成本。
好处：传统的成本管理，直接成本法间接成本法是按机器、按人头去摊
多少员工，平均分摊了多少，几台设备平均分摊了几台，那么可能这个人工这个机器并不是一定在做你的产品，他不清楚了，就相对来说比较模糊的，那么作业成本就比较整齐了，它可以把资源的消耗和需要加工质检的对象，这个因果关系把它确立起来。
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