龙湖地产未来规划：龙湖完成去家族化

龙湖地产未来规划：龙湖完成去家族化（龙湖集团创始人吴亚军。图源/视觉中国）起家于重庆的龙湖集团，在1993年创立之初，还是一家典型的家族式企业。然而，随着这家企业逐渐发展壮大，吴亚军一直在进行“去家族化”的动作，通过打造职业经理人团队，建立了一套成熟的现代商业管理制度，实现公司的治理深度机构化，也让龙湖走出了一条与众不同的路线。“坦白跟大家讲，最近我的身体出了一些状况，过去一段时间，我一直都心跳过速，到现在还没有完全查到原因。”在公司内部会上，吴亚军主动提及退休原因，她认为自己已不适合继续工作：“过去几个月也经过休整，但是我觉得没有调整好。”据龙湖员工透露，说这话时，吴亚军戴着墨镜掩饰状态，她刚做完一个小手术。对于这次交接，吴亚军已经酝酿了三年之久。近年来，龙湖集团业务运营稳定，发展路径清晰，给了吴亚军极大的安心，让她能够把所有工作全部交给管理层。而对于选择这个时间点交棒，吴亚军表示更没什么可担心的，公司还会安排提前偿还明

撰文/李逗

编辑/姜来

龙湖集团正式告别了吴亚军的管理时代。

2022年10月28日，龙湖集团发布公告，创始人吴亚军女士因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，接任者为龙湖集团CEO陈序平。该消息一出，瞬间在整个房地产圈激起千层浪。

“坦白跟大家讲，最近我的身体出了一些状况，过去一段时间，我一直都心跳过速，到现在还没有完全查到原因。”在公司内部会上，吴亚军主动提及退休原因，她认为自己已不适合继续工作：“过去几个月也经过休整，但是我觉得没有调整好。”据龙湖员工透露，说这话时，吴亚军戴着墨镜掩饰状态，她刚做完一个小手术。

对于这次交接，吴亚军已经酝酿了三年之久。近年来，龙湖集团业务运营稳定，发展路径清晰，给了吴亚军极大的安心，让她能够把所有工作全部交给管理层。而对于选择这个时间点交棒，吴亚军表示更没什么可担心的，公司还会安排提前偿还明年的一些债务，“安全得很”。

作为一家年销售额过千亿、总市值超627亿港元的民营头部房企，权力的交接总是备受关注的。特别是对民营房企接班人的探讨，一直都是地产行业的敏感话题。许多房企大佬更倾向“子承父业”，但吴亚军并没有走这条传统路线，而是在很早就不断提升公司管理机构，最后提拔了职业经理人来接任董事会主席。

起家于重庆的龙湖集团，在1993年创立之初，还是一家典型的家族式企业。然而，随着这家企业逐渐发展壮大，吴亚军一直在进行“去家族化”的动作，通过打造职业经理人团队，建立了一套成熟的现代商业管理制度，实现公司的治理深度机构化，也让龙湖走出了一条与众不同的路线。

（龙湖集团创始人吴亚军。图源/视觉中国）

将“放权”进行到底

“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”在吴亚军看来，深度机构化组织的特征，应该是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。

纵观像她这样的“创一代”，往往都是把公司交给有意愿、有能力接任的子女，比如碧桂园创始人杨国强之女杨惠妍，接任了董事局联席主席一职，新城控股创始人之子王晓松，也临危受命担任公司董事长等。

但从基业长青的角度看，企业家中也不乏启用职业经理人队伍，造就了又一段辉煌岁月的商业范例。比如实施“全球合伙人计划”的复星集团，旗下上市公司均聘任职业经理人出任董事长；还有存在了近两百年的怡和集团，之所以依然是世界顶级家族企业，最重要的管理核心在于，设立开放式总裁位置，保证企业的持续发展、永续经营。

其中最典型的要属美的集团。早在2012年，70岁的美的集团创始人何享健卸任公司董事长职位，交班给方洪波。在方洪波的主导下，美的开始转型，并积极筹划整体上市，年营收从1000亿元增长到约3000亿元，公司市值从数百亿元增长到如今的6000亿元。

据悉，吴亚军此次选择彻底放手，正是受到何享健的启发。2019年9月，吴亚军曾带队去美的集团交流。方洪波与何享健的互相成就，给吴亚军树立了一个管理范本。

对于企业而言，“去家族化”的核心离不开真正的放权。为了减少家族企业的色彩，吴亚军很早开启了“去家族化”的进程。2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职，由常务副总裁邵明晓接任CEO。

2017年，龙湖进入“千亿阵营”后，为了更好的激励高管团队，吴亚军进一步推行合伙人制度，设立永久合伙人（在任CEO）、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四层，第一批确认的合伙人共计103人。这么做的目的在于，通过培养一批“企业家精神”的职业经理人，并建立一套合作人制度的长效机制，最终实现对龙湖高管的长期激励与利益捆绑。

而伴随着董事长的顺利交接，龙湖在管理层彻底完成了“去家族化”。据悉，卸任之后的吴亚军，还将继续担任公司战略发展顾问，会与管理层保持沟通，也愿意接受管理团队的咨询。

能够顺利完成“去家族化”，龙湖集团对于人才的培养功不可没。吴亚军很早就把人才发展放在企业发展的战略地位上。2004年，龙湖启动第一届“仕官生”招聘，将一大批优秀毕业生培养成公司的骨干力量。为了更好地选拔人才，吴亚军还会特意安排时间，面试每一名“仕官生”，即使后来工作再忙，她还会参与“仕官生”面试。

在实施全国化扩张之前，龙湖又进一步引入职业经理人团队，创立仕官生管理培训生培养体系。龙湖希望仕官生0～6个月可以完成校园人到职场人的转变，1～2年独挡“一小面儿”，4～5年串成“串儿”，7～8年成个“腕儿”，真正走向高级管理岗位，促进龙湖内部造血机制的形成。

龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，截至目前，80后仕官生在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达到20%。

（龙湖集团新任董事长陈序平。图源/龙湖）

“后浪”汹涌，80后董事长走向前台

接过权力交接棒的陈序平，正是“仕官生”出身。

2008年清华大学硕士毕业后，陈序平以“仕官生”身份加入龙湖集团，从工程经理等一线基层工作，到出任地产、商业项目总和投资发展负责人，再到2016年底出任成都公司总经理，他在不同业务的管理岗位上都有历练。

在管理成都公司五年后，2021年7月，陈序平被任命为集团COO和地产航道总经理，完成了公司对他的第一次业绩考验，2021年龙湖实现销售额2900亿元，同比增长7.2%。

作为从龙湖内部成长起来的校招生，陈序平熟知龙湖的内部文化与管理体系，对企业价值观高度认同，在工作的交接与换防上，省去了不少过渡时间。今年3月，陈序平接替邵明晓出任集团CEO。7个月后，他又接替吴亚军，成为新一任“掌门”。

今年8月的业绩会上，吴亚军在为数不多的发言中，着重表达了对陈序平的赞赏：“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”

据吴亚军透露，她原本计划要在今年中期业绩前后交接班，但8月初龙湖遭遇机构做空，销售额也没有回正，因此交接期延迟至今。对于交接后的经营问题，她表示并不担心，“现在是（交棒）时候了，龙湖没什么可担心的，公司还会安排提前偿还明年的一些债务，安全得很。”

度过了机构的“做空”考验和销售市场的“寒冬期”后，龙湖集团的经营迎来一波利好。今年1~9月，公司累计实现销售额1455.6亿元，实现销售面积890.6万平方米，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正增长，成为带动行业回暖的重要力量之一。

而在核心的经营数据上，半年报显示，上半年龙湖实现营业额948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%；平均融资成本进一步下降至3.99%，负债水平连续六年控制在“三道红线”以内。

在各地集中土拍中，龙湖也展示出自身实力，在9月末至今的20余天时间里接连出手，共摘得10幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获，成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

吴亚军说，作为创始人，她的离开对于龙湖“不是一个损失，不是一个糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始”。随着管理层的交接顺利完成，在陈序平的掌舵下，未来龙湖集团的发展表现也给外界留下了更多期待。