高效思维工具6顶思考帽：15页PPT 六顶思考帽 全面思考问题

高效思维工具6顶思考帽：15页PPT 六顶思考帽 全面思考问题二、六顶思考帽，全面思考问题，提高决策效率的方法！德博诺的六顶思考帽，给我们提供了一个全面思考问题的思路。面对一个新的想法，我们总是本能地去判断“好”或者“不好”，然后，就是双方的无休止的争辩，谁也说服不了谁。类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！我们，遇见问题时，总有“过来人”给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，婆说婆有理。可是，选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？生活上、职场中的种种无谓的争论、胡思乱想、纠结，耗费了我们大量的时间和精力，那，如何避免这些无谓的争论、纠结呢？

要点概述

此PPT，出自专栏《100个思维模型框架》

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一、公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？

面对一个新的想法，我们总是本能地去判断“好”或者“不好”，然后，就是双方的无休止的争辩，谁也说服不了谁。类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！

我们，遇见问题时，总有“过来人”给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，婆说婆有理。可是，选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？

生活上、职场中的种种无谓的争论、胡思乱想、纠结，耗费了我们大量的时间和精力，那，如何避免这些无谓的争论、纠结呢？

德博诺的六顶思考帽，给我们提供了一个全面思考问题的思路。

二、六顶思考帽，全面思考问题，提高决策效率的方法！

运用德博诺的六顶思考帽，从“对抗性思维”到“平行思维”，核心思想，就是换位思考：

• ①6色思考帽、6个思考的维度，全面地思考问题，将混乱的思考变得更清晰；
• ②同一时间，带上同一顶帽子，朝同一个方向思考问题，形成合力，将无意义的争论变成集思广益的创造；

三、六顶思考帽

六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

• ①白色思考帽：中立而客观的，思考的是客观的事实和数据；
• ②绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、发散思维等；
• ③黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；
• ④黑色思考帽：否定、怀疑、质疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；
• ⑤红色思考帽：表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；
• ⑥蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

常用的步骤：

• ①蓝帽：界定问题的边界和目标
• ②白帽：陈述问题
• ③绿帽：提出解决问题的方案
• ④黄帽：评估该方案的优点
• ⑤黑帽：列举该方案的缺点
• ⑥红帽：对该方案进行直觉判断
• ⑦蓝帽：总结陈述，做出决策

四、操作要点

帽子的使用顺序不固定，但，有一定的通用原则，如下：

①蓝帽把控全局：

• 开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等
• 中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考
• 结束时，做总结、做决策、制定下一步计划

②白帽先行：

• 解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实

③黄在黑前

• 黄帽子是价值，黑帽子是风险、是缺陷
• 没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了

④黑后有绿

• 黑色是风险，绿色是解决方案
• 识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施

⑤红帽可多次使用

• 红帽子是直觉和感觉
• 思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等

五、总结

六顶思考帽，给我们提供一个思考的指导方法，将无谓的争论和纠结，转化为更多维度的探讨，改变固执的片面思维，最大限度地避免对抗，形成合力。从而，提高了我们决策的效率，更为团队的协作，提供了一个高效的方法。

每一次的会议、每一场的讨论、每一份报告、每一次决策，都可以用六顶思考帽来梳理思路、找到解决方案。

最后，科学的方法 刻意练习=成就高效

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