华为爱立信现状，和华为齐名的通信巨头
华为爱立信现状，和华为齐名的通信巨头在此后的6年时间里，马格纳斯边工作边补充自己的知识。从数学、材料技术，到工程制图，马格纳斯甚至还自学了两门外语：德语和英语。在学有所成后，1876年，马格纳斯决定挑旗单干。同年4月，在日后闻名世界的“爱立信机械修理公司”，诞生了。1866年，马格纳斯结束学徒生涯，此时，他已经是一位技艺纯熟的铁匠工人，直觉告诉他，自己应该去更广阔的天地闯一闯。转过年来，马格纳斯辗转来到瑞典首都斯德哥尔摩，继续打工生涯。今天我们聊聊，在爱立信百年历史的两次重大危机中，是如何起死回生的。如果说华为能够聚焦技术路线，源于其创始人任正非是一个靠自学就能组装通信设备的“狠人”。那么，爱立信的开创者拉什·马格纳斯·爱立信，更是一位不折不扣的技术天才。1846年5月，马格纳斯出生于瑞典瓦姆兰省的一个农场。和当时的大多数贫困家庭一样，马格纳斯从一出生，就注定了与学校无缘。自11岁起，马格纳斯就开始为家计奔波。
众所周知，华为受挫后，很多企业都坐收渔翁之利了。
比如在手机领域，小米手机在2021年曾短暂取代了苹果，仅次于三星，成为全球出货量第二大的智能手机生产商。不过在通信领域，与华为齐名的瑞典巨头爱立信日子并不好过。
根据2021年年报显示，爱立信2021年总营收为713.32亿瑞典克朗，相当于477亿人民币，同比下降了2.5%。反映在全球通讯设备份额上，爱立信15%的市场占有率，不仅远落后于“老对手”华为的28.7%，同时还被诺基亚、中兴等公司尾随追赶。
显然，在短期内爱立信已不具备取代华为的可能。但我们也不能就此断言，华为已稳操胜券。要知道爱立信这家公司，最擅长的就是打“逆风仗”。
今天我们聊聊，在爱立信百年历史的两次重大危机中，是如何起死回生的。
一、初生牛犊，叫板电话发明者如果说华为能够聚焦技术路线，源于其创始人任正非是一个靠自学就能组装通信设备的“狠人”。那么，爱立信的开创者拉什·马格纳斯·爱立信，更是一位不折不扣的技术天才。
1846年5月，马格纳斯出生于瑞典瓦姆兰省的一个农场。和当时的大多数贫困家庭一样，马格纳斯从一出生，就注定了与学校无缘。自11岁起，马格纳斯就开始为家计奔波。
1866年，马格纳斯结束学徒生涯，此时，他已经是一位技艺纯熟的铁匠工人，直觉告诉他，自己应该去更广阔的天地闯一闯。转过年来，马格纳斯辗转来到瑞典首都斯德哥尔摩，继续打工生涯。
在此后的6年时间里，马格纳斯边工作边补充自己的知识。从数学、材料技术，到工程制图，马格纳斯甚至还自学了两门外语：德语和英语。在学有所成后，1876年，马格纳斯决定挑旗单干。同年4月，在日后闻名世界的“爱立信机械修理公司”，诞生了。
凭借顶尖的技术水准，爱立信公司迅速在瑞典电报领域崭露头角。由马格纳斯亲手打造的自动电报装置、防火电报系统，深受瑞典铁路、消防部门的好评。可以说，爱立信的电报之路，从一开始就非常平坦。正常情况下，爱立信将顺利成长为国际电报巨头。但就在爱立信成立的第二年，马格纳斯感受到了危机。因为1877年，电话发明人亚历山大·比尔创立的美国贝尔电话公司，正式进军瑞典市场。
从电报到电话，当时大多数人都没有意识到其中隐含的“降维打击”，但马格纳斯知道，电报产业的末日已经开始了倒计时了。爱立信要生存，就必须转换赛道。
不过，在准备投入的另一条赛道上，来自美国的贝尔，既是这个赛道的发明人，又是当时的行业巨头，爱立信能转型成功么？在“临时改行”这件事上，马格纳斯本人的技术天分，再次发挥了关键作用。
1877年初，贝尔电话进入瑞典，1878年11月，马格纳斯就推出了本土改良版。经过爱立信改装的电话，凭借着初装费低、后续服务及时、故障率少等优势，迅速赢得瑞典民众的一致欢迎。
凭借着高性价比，爱立信电话先后从贝尔公司手中抢过Avle市和挪威Bergen市电话系统建设合同。两次和行业开创者角逐，两次取得胜利，爱立信的逆风翻盘，极大地鼓舞了瑞典民众。爱立信同时也向全世界宣告了：在电话领域，贝尔并非唯一的选择。
时间很快来到第二次世界大战期间，此时已创立了近60年的爱立信已经是横跨全球的电信设备巨头。其电话制造及安装业务，广泛分布在亚欧美澳多个国家。但企业越大，在一些方面也越“脆弱”。而百年爱立信第二次“逆风仗”也打响了。
三、险些被公司管理层卖掉1931年，发端于美国华尔街的经济危机席卷全球。此时，爱立信的创始人马格纳斯已过世5年。接任马格纳斯的人名叫克鲁格，但克鲁格却算不上一位优秀的领导者。
克鲁格执掌爱立信期间，基本背离了马格纳斯以技术为核心的路线。克鲁格一面躺在爱立信原有技术储备之上坐吃山空，一面沉迷于资本游戏，靠谎报财报，抬高股价，收割市场上的资金。结果美国大萧条席卷到欧洲，爱立信瞬间陷入资金链断裂的险境，连克鲁格本人，也从富翁变成了“负翁”。
为了偿还个人债务，克鲁格找到ITT大老板索申尼斯，将手中掌握的全部爱立信股票，以1100万美元价格，出售给了ITT。这个ITT是什么公司呢？
ITT，全称美国国际电话电报公司，其前身正是刚刚提到的贝尔电话公司。要知道，克鲁格是当时爱立信的最大股东（持股比例超过30%），所持有的又是决策权重更高的“A”股，他这一卖，相当于把爱立信直接打包给了ITT。也就是说，克鲁格把爱立信卖给了曾经的手下败将。
交易消息一经曝光，瑞典举国震惊。恰逢美国罗斯福首创了“国家干预经济”体制，瑞典方面，也果断效仿，力图拯救自己的民族企业。
拯救的第一步，就是迅速通过立法，禁止外国资本在瑞典本土企业行使多数表决权，即使对方掌控最多股份。这一法规的出台，直接剥夺了ITT对爱立信的生杀大权。紧接着，在瑞典政府的牵头下，瑞典三大银行，恩斯基尔达银行、瑞典商业银行、斯堪的纳维亚银行，也积极行动起来。
自1933年起，三家银行一面加大对爱立信的资金入股，同时还多次发起和ITT的谈判，以高价赎买的方式回收ITT手中的爱立信股份。最终，在1960年，瑞典完全收回了ITT持有的爱立信股份，爱立信集团，再次恢复了“瑞典企业”身份。
前有技术开拓，后有政策兜底，回顾爱立信的两次起死回生，可以看到：自身技术过硬、国家定向扶持，是爱立信历经百年风雨依然坚挺的两大关键，也是爱立信韧性的全部来源。
其实作为如今爱立信最强大的竞争对手，华为能够在大国之间的纵横捭阖中存活下来，靠得也正是这两点。但比起政策的支持，自身有过硬的技术实力，才是能长久存活下去的关键。
