中小企业十大痛点排行：中小企业的三个难题和三个建议

中小企业十大痛点排行：中小企业的三个难题和三个建议当企业达到一定的规模以后，企业的运营效率就会下降。第一个难题：越发展利润越少每天24小时计算。每个小时倒闭达300家之多，在一些城市和地区，每年新开公司和倒闭的公司数量是持平的。中小企业现状增长很快，淘汰也很快在企业成长速度和淘汰速度都同时加快的时代，企业的组织管理面临非常大的挑战，我们不得不面对三个难题：

后疫情时代，经济环境发生巨大变化，原本应该是船小好调头的中小型企业确举步维艰。

目前我国市场主体已达到1.5亿户，其中企业4600万户，99%以上的企业是中小企业。

当前，受国内外复杂经济形势影响，中小企业发展普遍承压。

中小企业平均寿命从疫情之前的3.5年到现在2.6年，而且现在还在不断下降。

每天24小时计算。每个小时倒闭达300家之多，在一些城市和地区，每年新开公司和倒闭的公司数量是持平的。

中小企业现状增长很快，淘汰也很快

在企业成长速度和淘汰速度都同时加快的时代，企业的组织管理面临非常大的挑战，我们不得不面对三个难题：

第一个难题：越发展利润越少

当企业达到一定的规模以后，企业的运营效率就会下降。

整个企业的沟通成本、生产成本、协作成本就会特别高，特别是协作成本，吞噬了公司的很多利润，造成公司的效益下降。

最后使得企业虽然有规模，但是规模不经济，边际效益递减，造成企业发展的规模受限。

第二个难题：内部管理消耗

即当企业发展到一定阶段，为了防范风险，会不断地增加各种各样的部门和管理举措。

比如市场部、监察部、督察部，还有集团公司管控，层层管控，层层加码，使企业的产生信任危机，运营效益下降，管理成本增加，内耗情况增加，企业管理者力不从心。

中小企业在成长过程中，更大的力量是面向市场，不应该在内部管理中消耗。这个难题如果不能解决，有可能把内部管理做好了，反而外部的机会没有了。

第三个难题：缺少吸引力

企业的发展需要不断注入新鲜的血液，因此企业管理创新就要求企业具备创新型人才。中小企业缺乏创新型人才，主要有两个方面的原因：

创新型人才难招。各行各业的人才，在面对外企、国企以及其他大型企业的优厚待遇时，中小型企业招到可用之才的几率就更小。

创新型人才难留。在对企业内部员工进行招聘、选拔、培训后，中小型企业将拥有可支持企业发展的部分人才，但面对更好的机遇、更优厚的条件，中小型企业更可能成为一块跳板，人才流失会给企业带来人力和效益方面的损失。

首先，中小企业人数扩张的速度不要太快。应该把更大的精力、注意力表现在市场中。当你拥有的顾客非常多，内部人的力量就会被更大的激发出来。这时你其实不需要特别多的人。

首先梳理我们的客户。我们一共有多少客户？哪些客户是我们的核心客户？我们和客户的核心纽带是什么？客户关注的核心利益点是我们能否为他们提供价值、创造价值，并最终帮助他们收获价值。

其次梳理我们的产品。客户需求的是差异化有市场竞争力的产品，公司不断的赋予产品以价值，不断提升产品竞争力。产品自带流量，有明显的竞争力，而且流量越来越大，竞争力越来越强。这样的产品客户没有拒绝的理由。

最后梳理我们的管理。随着企业的快速发展，必须要建立更加完善的管理体系，从根本上解决发展机制，部门协同、人员培养等问题，科学使用人员，提供员工工作、学习、提升的路径和空间，才能任用好人才，留住好人才，为企业高速发展蓄力。

#慧企星助##目标#达成系统，针对中小企业的目标管理体系，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能确保取得良好业绩，也为员工提供了自我发挥的平台，从而有效的增强了企事业的凝聚力与核心竞争力。