业财融合下财务人员的出路：业财融合下财务转型与财务BP的必要性

业财融合下财务人员的出路：业财融合下财务转型与财务BP的必要性2、重管理轻服务，重控 轻支持1、关注数据多于关注行为3、对业务方案进行风险评估，建立业务和财务数据跟踪体系；4、提供增值服务，避免财务风险，提高经营效率。为什么财务BP的概念在当下如此之火，说到底是传统的核算会计工作不能满足企业对财务需求，那当下会计有哪些弊端呢？

一、什么是财务BP?

财务BP是FinanceBusiness Partner（财务业务伙伴）的简称，其工作内容不以传统的财务核算为中心，而是以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。财务BP是连接财务部门与业务部门的职位，其岗位职责主要有：

1、根据业务发展的需求，建立预算、预测模型；

2、协助业务进行预算管理；

3、对业务方案进行风险评估，建立业务和财务数据跟踪体系；

4、提供增值服务，避免财务风险，提高经营效率。

为什么财务BP的概念在当下如此之火，说到底是传统的核算会计工作不能满足企业对财务需求，那当下会计有哪些弊端呢？

1、关注数据多于关注行为

2、重管理轻服务，重控 轻支持

3、过度纠结细节，工作目标模糊

4、核算思维强，生意思维弱

5、事后反映对于事前决策

二、老板对财务的诉求及财务BP出现的必然性

1、对财务的决策参谋需求

2、对财务的经营支持需求

3、对风险管控的需求

三、财务BP融合业务、支持经营可以实现的功能

1、数字化定量支持经营决策

2、财务工具价值创造功能

3、基于业务的财务专业考量

4、会计系统的信息优势

5、第三方独立视角经营管控

下面以北京为例我们来看看财务BP岗位的工资：

可以看到大多数岗位财务BP的工资是高于核算会计的，企业需要精细化管理，对关键职位的重视度显著提高，我们可以追着当下的风头补充自己财务BP的相关知识。