京东便利店的未来发展：四个问题让你知道

京东便利店的未来发展：四个问题让你知道那到底京东的百万便利店的经营模式是否靠谱呢？上面四个问题也许能帮大家对线下便利店有一个比较深入的了解，现在电商行业也是偏向于“线上 线下”的模式。京东既然决定要做这线下的便利店，那么面对以上的问题，相信也会有解决的办法。便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步。京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品

这个月的京东可所谓是屡上头条，就连京东CEO刘强东的“奶茶妹妹”章泽天也强势上榜：先跟比尔盖茨吃饭，全程飚英语谈慈善合作。再到代言自己京东服装品牌 帮刘强东省了一大笔代言费。但是最令人关注的，还是京东目前的三大线下实体店发展计划：京东线下家电项目、京东线下母婴体验馆、京东线下百万便利店。刘强东还透露，还有第四个线下实体合作项目还没有公布。

京东集团CEO刘强东宣称，京东5年内将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中50万家在农村。实现村村有店，那这个事儿靠谱吗？在之前的文章里面，也有朋友留言怎么加盟，可惜小编我不是京东的客服，也不知道具体的加盟信息，小编只专注于直通车，智钻，哈哈。那今天让我们从这四个方面，了解下京东的百万便利店加盟到底靠谱不。

首先我们要知道，个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。

方面一：京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，再从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。

连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高，而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。

方面二：京东商城的商品用于零售，原则是先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同。

同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。

方面三：个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。（KA为重要客户，大客户的意思。KA市场为大型市场）

品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。

品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。

方面四：.个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存。

订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。

便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步。京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。

那到底京东的百万便利店的经营模式是否靠谱呢？上面四个问题也许能帮大家对线下便利店有一个比较深入的了解，现在电商行业也是偏向于“线上 线下”的模式。京东既然决定要做这线下的便利店，那么面对以上的问题，相信也会有解决的办法。