谈谈你对杨辉三角的理解：BacktoBasic
谈谈你对杨辉三角的理解：BacktoBasic3）通过员工能力、员工思维、员工治理三者间的聚焦、做强与平衡来关注实现。2）依据战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力。 简单来讲，即是组织的竞争力DNA 而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力，根植于组织而非个人，是对组织战略的承接。如何建立组织能力？1）分析自身环境，制定正确的战略方向。
企业成功的基本前提
- 当企业经营环境发生变化的时候，是否掌控获利成长的空间。
- 是否准备好相应的人员与组织能力将企业战略执行落地到位。
*战略：通常由高管或创始人在短时间内制定，决定企业前景的方向。
*组织能力：涉及较长的制定周期，往往成为组织发展的掣肘。
组织能力
组织能力的内涵
简单来讲，即是组织的竞争力DNA 而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力，根植于组织而非个人，是对组织战略的承接。
如何建立组织能力？
1）分析自身环境，制定正确的战略方向。
2）依据战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力。
3）通过员工能力、员工思维、员工治理三者间的聚焦、做强与平衡来关注实现。
4)总裁（高管团队）、人力资源团队、直线主管共同的持续的投入与行动。
员工能力
培养员工能力公司需要关注与应对的几个问题是是什么？
Q:公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？
A: 人才画像的持续定位与更新。
Q:目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？
A: 人才库分析、渠道管理与人才盘点。
Q:如何引进、培养、match保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?
A: 人才规划、组织文化构建match。
培养员工能力的工具与技术是什么？
#员工能力规划模型#
#胜任力模型开发#
1）胜任力模型内涵及要素：
胜任力模型是指在岗位情景中员工个体潜在的、深层次的特征，它可以是动机、个性特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知方式、行为技能等。它有四个重要特征：
①与岗位绩效有密切关系；
②与任务情景相联系，具有动态性；
③能够区分业绩优秀者与一般者；
④个体潜在的深层次特征。
只有同时满足这四个重要特征，才认为是胜任力。
a.胜任力模型-冰山模型：
b.胜任力模型-洋葱模型：
2）胜任力模型开发步骤:
3）员工能力模型落地的要点：
a. 关键成功因素：
b.相关人力资源实践支持：
员工思维
培养员工思维需要关注与应对的几个问题是什么？
Q:什么是管理者/员工需具备的思维模式和价值观？
A:关注的事情、思维、模式与公司的组织能力相匹配。
Q:如何建立和落实这些思维模式和价值观？
A：结合企业情况特色进行思维模式的重新塑造。
改变员工思维模式的常见的情境有哪些？
如何系统性的进行员工思维模式的转变？
有效的员工思维模式塑造的工具有哪些？
有效的员工思维模式塑造的要点有哪些？
- 危机感的建立
- 高管以身作则
- 全面系统的考虑
- 耐心和恒心
员工治理
培养员工思维需要关注与应对的几个问题是什么？
Q:传统员工治理方式的局限有哪些？
Q:员工治理方式的发展趋势有哪些？
Q:员工治理方式可以尝试的方式包括哪些？
Q:如何设计支持公司战略的组织架构？
根据公司的长短战略，明确权责、信息流、流程，将企业希望的组织能力与战略重点密切结合。
•厘清公司制胜的组织能力和价值链；
•确定价值链各环节中不同单元的角色；
•分配部门/层级的职责和汇报关系；
•制定绩效考核标准和绩效管理闭环；
Q:如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机?
明确权责分配。
Q：如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？
建立明确的信息流。
Q：公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？
流程标准化、自动化、敏捷化。
NO.2 落地篇：标杆实践与趋势应对
01
标杆企业组织能力分析
海底捞：
京东：
三星电子：
- 组织能力定位：
- 组织能力构建措施：
02
如何通过外购构建员工能力？
03
如何有效打造员工能力？
♔人才打造需要关注的两个核心问题是什么？
- 公司有无足够的人才支撑成长？（量的问题）
- 公司人才是否有核实的专业和核心能力？（质的问题）
♔如何有效的应用人才培养策略达成组织发展的需要？
♔标杆实践-以GE为例：
♔人才培养与打造中的反思与总结：
04
如何在转型中实现员工思维再造？
♔标杆实践-以宏碁为例：
05
互联网行业组织能力趋势与应对
移动互联网时代对组织能力的要求有哪些？
在过去一年，中国互联网公司组织能力健康度发生了哪些变化?
2018年互联网行业组织能力健康度（用户导向、创新和敏捷）形势严峻，开始进入下跌通道。
source:2018年中国企业组织能力调研白皮书
处在不同发展阶段的互联网公司，应该如何分别 有效提升自己的组织能力健康度?
