人力资源开发战略的内容和实施，基于战略的人力资源规划之十四
人力资源开发战略的内容和实施，基于战略的人力资源规划之十四分层分级的目的做出培养人员的路径。第四阶段是集中培训。在成功的完成前面三阶段的工作后，将在英国的培训中心进行为期七周的脱产培训；香港培训中心将长期提供培训，来为个人长期职业生涯的发展提供支持。第一个阶段是熟悉个人银行业务（新招的大学生）。在大陆分行从事为期四个月的个人银行业务：融入汇丰文化；了解如何高质量的腐恶部客户，分行如何运作；熟悉会疯的产品和分支机构网络。第二阶段是熟悉交易服务业务。在大陆分行从事为期八个月的交易服务工作：进行文件处理；熟悉国家间和公司间的交易情况。第三阶段是熟悉信贷业务。在香港从事为期一年的公司信贷业务：熟悉信贷程序；了解如何建立和维护客户关系；知晓如何进行风险评估。
作者：邓玉金一、选育用留的政策
将人员分等级后，涉及到人员培养。
举一个简单的例子：例如企业可以分为管理系列、技术系列、市场系列、事务系列和工人系列。员工分为基层、中层和高层。员工既可以向上走，也可以在几个系列间流动，就是职业通道。做出职类和职级的目的就是打开员工通道，让员工在这个过程中感受到提升和发展方向。如果企业根据行业和企业的实际情况，拟定企业各职种、职级的人员的培养和发展策略，制定好年度的人力资源培养计划，赋能员工即可。
如果企业没有做这件事，员工会感觉企业在用人，而不是育人。
汇丰银行的客户经理管理培训生分了四个阶段：
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第一个阶段是熟悉个人银行业务（新招的大学生）。在大陆分行从事为期四个月的个人银行业务：融入汇丰文化；了解如何高质量的腐恶部客户，分行如何运作；熟悉会疯的产品和分支机构网络。
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第二阶段是熟悉交易服务业务。在大陆分行从事为期八个月的交易服务工作：进行文件处理；熟悉国家间和公司间的交易情况。
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第三阶段是熟悉信贷业务。在香港从事为期一年的公司信贷业务：熟悉信贷程序；了解如何建立和维护客户关系；知晓如何进行风险评估。
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第四阶段是集中培训。在成功的完成前面三阶段的工作后，将在英国的培训中心进行为期七周的脱产培训；香港培训中心将长期提供培训，来为个人长期职业生涯的发展提供支持。
分层分级的目的做出培养人员的路径。
三、人力资源规划的内容
从以上内容可以看出，人力资源规划工作如果做到位了，人力资源的模块工作基本上就规划好了。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
