中石化生产指标，抓住4个关键油品降耗增效

中石化生产指标，抓住4个关键油品降耗增效经过“研讨聚识、考核促行”，实现了损耗后20座加油站月初预定的油品降耗目标。每天安排片区计量管理人员动态跟踪损耗站的损溢数据，当天出现损溢异常的立即进行了解、排查原因；每周两次安排计量管理部门对损耗后20名的站损耗情况进行全公司范围内通报，不断传递压力；每月组织各部门召开一次碰头会，商议、解决损耗治理过程中涉及的问题，落实油品降耗管控措施。持续攻坚创效行动开展以来，玉林博白第十加油站由于汽油损耗大，同时上了区地两级公司损耗治理“黑名单”，成为了该公司降耗的“重点目标”，截至7月底，该站92号汽油损耗环比下降0.11%，95号汽油损耗环比下降0.40%。抓关键加油站监控对分公司损耗超耗后20座加油站，该公司采取一天一监控，一周两通报，一月三分析的“123法”紧抓关键加油站监控。

7月~8月以来，中石化广西石油玉林分公司采取“抓关键末位站点降耗、抓关键加油站监控、抓关键加油站站长履职、抓关键措施落实”四项革新管理措施，开展结对子帮扶，落实专人蹲点，降低了油品损耗，助力持续攻坚创效行动。

抓关键末位站点降耗

“92号汽油损耗率0.16%，95号汽油损耗率0.03%，损耗排名由末位提升到分公司前20名，油品降耗成功！”在玉林博白第十站，站长许伟东盯着电脑屏幕上的2020年7月底盘点报表，压在心里的大石头终于落地。该站油品损耗曾排名公司末位，现在终于迎头赶上。

降低油品损耗，助力持续攻坚创效行动。

持续攻坚创效行动开展以来，玉林博白第十加油站由于汽油损耗大，同时上了区地两级公司损耗治理“黑名单”，成为了该公司降耗的“重点目标”，截至7月底，该站92号汽油损耗环比下降0.11%，95号汽油损耗环比下降0.40%。

抓关键加油站监控

对分公司损耗超耗后20座加油站，该公司采取一天一监控，一周两通报，一月三分析的“123法”紧抓关键加油站监控。

每天安排片区计量管理人员动态跟踪损耗站的损溢数据，当天出现损溢异常的立即进行了解、排查原因；每周两次安排计量管理部门对损耗后20名的站损耗情况进行全公司范围内通报，不断传递压力；每月组织各部门召开一次碰头会，商议、解决损耗治理过程中涉及的问题，落实油品降耗管控措施。

经过“研讨聚识、考核促行”，实现了损耗后20座加油站月初预定的油品降耗目标。

抓关键加油站站长履职

该公司采取机关中层干部专人挂钩联系、计量管理人员蹲点等措施，与油品超耗大、排名落后的关键加油站站长“结对子”蹲点帮扶，采取“谈心、约谈、调整站长岗位”等办法，提高了16名损耗排名落后的关键加油站长履职意识，让这16人变成先进分子。

抓关键降耗措施落实

为确保零售油品降耗，该公司每月组织计量专家研讨凝聚共识，制定了“机关人员与关键加油站结对子帮扶、及时更换发油误差不稳定加油枪，定期更新准确的加油站油罐容积表、每天巡查防范油品跑冒滴漏”等关键降耗措施。

通过7~8月份的现场实地督查、使用数质量系统线上检查、个人钉钉线上指导，确保了油品降耗4项措施的穿透式落实。玉林石油零售油品损耗由原来排名区公司倒数第2名提升为第3名。