战略规划方案怎么做？开战略会如何做好战略规划及战略计划
战略规划方案怎么做？开战略会如何做好战略规划及战略计划以上内容是基于以上公司目标和行动，承接公司战略落地，必须SMART化，同时注意项目化运作；注意SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确的责任人。公司层面的重点任务计划，内容包括产品开发计划、组织调整规划、人才梯队建设规划、文化建设规划、流程建设规划等；目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、税前利润和收入等；包括在市场、产品、财务、组织、人才、流程IT等方面的工作方向和策略。而战略计划是通过战略解码产出公司目标和计划以及部门目标和计划，这个过程是一个战略目标及工作策略对齐的过程。这个阶段主要研讨4方面内容：
之前我有讲过，开战略主要有3个议题：分别是战略复盘、战略规划、战略计划三部分，在上一期的分享中，我们学习了如何做好战略复盘，这一期我分享一下，如何做好战略规划及战略计划。
通过前面的复盘和分析，我们找到企业的发展方向，开始制定企业3年的战略规划及目标。这个阶段非常关键，因为它决定了整个公司接下来大家要做什么，怎么分工，资源投入等一系列的事情，包括组织架构怎么调整等等。由于现在企业的外部环境变化越来越快，企业3年规划是不断迭代和修正的过程，根据战略结果和外部环境变化及时调整企业的战略。这个阶段主要研讨5方面内容：
包括可能的机会点、分析每个机会点的客户价值与我们的盈利模式；
第二，战略控制点分析哪些机会点可能成为我们的战略，其战略控制点是什么；
第三，未来三年的愿景和主导方向，愿景是指三年后会达到怎样的一个基本面和景象？第四，未来三年的目标预测目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、税前利润和收入等；
第五，未来三年计划的主要工作子策略包括在市场、产品、财务、组织、人才、流程IT等方面的工作方向和策略。
而战略计划是通过战略解码产出公司目标和计划以及部门目标和计划，这个过程是一个战略目标及工作策略对齐的过程。这个阶段主要研讨4方面内容：
注意SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确的责任人。公司层面的重点任务计划，内容包括产品开发计划、组织调整规划、人才梯队建设规划、文化建设规划、流程建设规划等；
第二，公司内各部门年度工作目标和主要工作行动计划以上内容是基于以上公司目标和行动，承接公司战略落地，必须SMART化，同时注意项目化运作；
第三，资源支撑分析即以上所有目标达成的公司人力资源规划和财务预算，人力资源规划：需要细化到需求的人员数量和质量；财务预算：需要的投资预算，细化到部门级，必须说明细化计划和预算之间的因果关系。
第四，落地的机制保障包括风险管理和过程管理机制。需要回答：为保证以上战略规划的实现，可能的风险是什么？如何在未来全年中对以上计划进行过程管理和过程纠偏？
公司和部门战略制定好之后，再由部门负责人和团队成员沟通，分解目标任务，制定策略，实现公司上下力出一孔执行公司战略。
