山东能源集团鲍店煤矿：山东能源集团柴里煤矿依托非煤产业

山东能源集团鲍店煤矿：山东能源集团柴里煤矿依托非煤产业通过深入调研，开展“解放思想、变革求新”调查问卷活动，摒弃因循守旧的“守摊儿”思想，墨守成规的“等靠要”观念，跳出自我循环的“小圈子”，发动群众出谋划策，以更高的标准、更高的境界推动思想再解放，让思想活起来、观念新起来，发展动起来。通过开展专题学习、全层级全覆盖大讨论活动，打破固步自封的思维模式，颠覆传统的思维和做法，实现自信自强、守正创新。通过专题讲座、派出非煤管理人员到先进地区学习交流等实招，打破思维惯性，推动自我革新，强化解放思想、变革图强、弯道超越的坚强意志，使干部职工时刻保持“自信自强、守正创新”的精神状态，在自信中自强，在守正中创新，切实提高用新发展理念引领非煤发展的水平和能力，理清发展思路，凝聚广泛共识。他们在深刻学习领会能源集团系列会议精神过程中，首先解决思想、思路层面的偏差，彻底摆脱传统思维模式和煤炭固有路径依赖。当前非煤产业内忧外患。从内部产品和生产技术看，没有跳出依煤

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 刘光贤 孙强 任萍

“能源集团‘三个年’主题为我们指明了非煤发展新路径。要深化非煤体制改革，推动非煤主导产业聚力创效、传统项目稳进提质，在全力舞活做强煤炭主业‘龙头’基础上，以良好的非煤发展成效摆好矿井发展‘龙尾’。通过煤与非煤协同共进，着力推动矿井稳健有序、高质量发展！”这是山东能源集团柴里煤矿矿长石海波聚焦山东能源集团2022年工作会议精神，结合柴里发展实际，通过多次深入调研后得出的答案。

为此，他们以变应变，在稳定煤矿安全生产的基础上，把握“稳内拓外，转型突破”的战略定位，坚持把非煤产业作为矿井可持续发展的重要支撑，不断深化非煤经营体制创新，积极推动定额管理和市场化考核向非煤延伸、各类优势资源向非煤主导产业聚集，以高效产能取代落后低效产能，鼓励应用新技术、新材料、新工艺，迈向“专精特新”发展路子，着力打造以煤为基、煤与非煤并重的发展格局。

解放思想求突破

当前非煤产业内忧外患。从内部产品和生产技术看，没有跳出依煤靠煤的圈子，装备水平低，产品无核心技术，缺乏专业技术人员，市场竞争力差；从周边地区同产业看，低水平重复产品多且同质化严重，同类小规模企业较多，民营企业成本较低，市场重叠，竞争力大，销售压力巨大。

观念改变行为。柴里煤矿党委书记焦太记说，“我们必须拿出新办法，用‘变革转型’的创新实践来解决非煤‘干什么、怎么干’问题。”

长期以来，非煤产业一直是柴里高质量发展的短板。面对困难，柴里煤矿新一届领导班子解放思想、变革求新，抢抓集团公司加快产业板块转型升级的历史机遇，进一步放大非煤发展格局，着力推动非煤产业提档升级。大家认为，“三个年”主题主线的提出，指明了非煤努力方向。虽然非煤发展“压力山大”，但找到了破解的办法，压力就会变成动力。

他们在深刻学习领会能源集团系列会议精神过程中，首先解决思想、思路层面的偏差，彻底摆脱传统思维模式和煤炭固有路径依赖。

通过深入调研，开展“解放思想、变革求新”调查问卷活动，摒弃因循守旧的“守摊儿”思想，墨守成规的“等靠要”观念，跳出自我循环的“小圈子”，发动群众出谋划策，以更高的标准、更高的境界推动思想再解放，让思想活起来、观念新起来，发展动起来。通过开展专题学习、全层级全覆盖大讨论活动，打破固步自封的思维模式，颠覆传统的思维和做法，实现自信自强、守正创新。通过专题讲座、派出非煤管理人员到先进地区学习交流等实招，打破思维惯性，推动自我革新，强化解放思想、变革图强、弯道超越的坚强意志，使干部职工时刻保持“自信自强、守正创新”的精神状态，在自信中自强，在守正中创新，切实提高用新发展理念引领非煤发展的水平和能力，理清发展思路，凝聚广泛共识。

勇闯市场谋创收

“非煤产业要想发展，必须根除大树底下好乘凉的传统观念，在市场竞争中做大做强。我们把对外创收列为考核指标，鼓励非煤产业走出去闯市场。”柴里煤矿财务总监孙远征说。

现今走进矿山支护材料厂，映入眼帘的是一片繁忙景象，在菱形网、格宾网加工车间，职工将需加工的铁丝运到菱形网自动编织机、六角捻网机加工平台上，机器将根据所需规格型号自动进行加工成型。在锚固剂生产车间，工人师傅忙碌着将锚固剂生产所需的原料按比例配好放入搅拌机，搅拌到规定的时间，机器自动进行充装。新设备的投入使用，大大减少了人工成本，提高了工作效率。

今年以来，他们在巩固拓展已有产品优势的基础上，通过外出对标学习，不断优化产品生产加工标准，推出适销对路、科技含量高的拳头产品，进一步抢占市场制高点。元月份该厂累计生产菱形网13543平方米、宾格网7036.8平方米、钢筋网2890.2平方米、各类锚杆8799套、锚索4310米、各类锚固剂14520支，确保产品出厂合格率达到了100%，实现了即产即销，全月实现产值收入163.34万元，超计划63.34万元；实现利润3.22万元，超计划0.22万元。

“我们还注重能级提升，增强铸造产业创新优势和发展能级，引领、联动、贯通产业链，培育专精特新的‘小巨人’铸造单项冠军产品，夯实产业链基础，缓解配套约束，协同推动链主产业发展。”石海波说。

在面对激烈的市场竞争，该矿认识到，要想打造出柴里铸造品牌，必须要提高产品质量。该矿党政及铸造厂负责人多次前往临沂、江西等省多家铸造企业，进行实地调研。通过改进工艺、加强技能队伍建设，配套国内先进设备和实验室，提高了铸造产品的质量。并且根据客户需求完成各项工艺铸造，最大限度满足客户对产品质量的追求。同时，坚持扩能升级有目标，持续探究消失模生产工艺、有机脂水玻璃生产工艺等，不断完善工艺标准；坚持铸件产品有定位，深度研发专用高炉炉底耐热铸件、各类燃料、工程车辆配件、农用机械、液压配件等产品；坚持专业队伍有规模，选用培养与各岗位相适应的技术工，培养自己的技术管理专业队伍，形成结构形状比较复杂、要求较高的各类材质铸件的专业化生产，切实提高铸造产业发展档次。

“今年，我们推进与浙江保德数控机床、台湾大卫、三一工程机械、塔高煤机、青岛科世特国际贸易有限公司等国内中大型企业合作，进军高端铸件市场。”该矿铸造厂副厂长芦兴峰说。

技术创新助发展

“我们将技术创新作为核心竞争力，聚焦前端补链，以匠心熔铸的品质，采取有力举措突破现有瓶颈。”焦太记说。

他们瞄定“技术关”“质量关”，既聚焦“卡脖子”环节，发挥产业协同作用，在运输、支护等传统产业领域缩小与同行业先进企业的技术差距，同时积极推广和应用先进的质量管理方法和技术，加快推动质量安全标准与国家标准接轨，不断提高产品的一致性、稳定性、安全性和耐久性，通过更为广泛的市场应用来促进技术完善和产品成熟，积极营造有利于产品市场化推广应用的良好条件和健康生态。

培育主导产品，时刻抓住能源集团对新产品推广的有利时机，有针对性地开展高分子托辊、新型材料车、油罐车、干混车、格宾网等产品的技术攻关，加大研发力度，填补集团公司的产品空白区。同时，结合当前的产业现状，有针对性的推进托辊设备、锚固剂生产线等生产设备的数字化、自动化、绿色化改造提升，从产品的工艺和技术入手，提高产品质量，促进产业规模化提档升级。

在此基础上，加强后端延链，面向集团内外市场提高产业的相应服务能力，坚持适应市场多元化需求，大力培育铸造、建筑建材、综机维修产业，提升服务市场、联动生产的能力和供需衔接水平，增强定制生产和柔性生产能力，提高生产制造与市场需求的协同水平。持续推动内外需求贯通，加快推动部分产品实现内外需“同线同标同质”，从源头上提升集团内销产品质量，打通集团内外两个市场。以“走出去”思想，及时捕捉最新行情动态，加强各类产品市场开拓力度，逐步打开外部临矿、肥矿、新矿等集团下属各矿运输支护产品市场。依托现有大修资质、人员和技术力量，开发外部液压支架精修项目，做大综修市场。以现有工程施工、新型建材生产、固体废弃物综合利用等为依托，打造建筑装修专业化队伍，拓展外部建筑装修市场。

“我们将积极培育新的经济增长点，大力培育‘精密铸造、机械加工’等主导产业，努力打造更具价值、更具活力的新兴产业集群。”石海波信心满怀地说。