工厂企业管理方案：工厂企业文化管理

一、设计背景

随着市场的变化、战略的调整、目标的更新，本厂对企业文化提出了更高要求，故需对企业文化进行重新设计。

二、设计目标

更好地提炼及传播企业文化，增强员工自豪感、荣誉感。

企业文化培训方案

一、培训目的

为达到以下目的，特面向全体员工开展此次企业文化学习及统一培训工作。

1．使本工厂员工迅速全面地理解企业文化的内涵，领悟本工厂企业文化精髓。

2．培养全体员工对工厂的认同感、归属感、自豪感、责任感和使命感，保持员工队伍的先进性、凝聚力与创造力。

3．促进员工将企业文化作为工作准则来规范个人行为，充分发挥企业文化对工厂发展的积极作用。

二、培训主题

“企业文化——工厂的灵魂”

三、培训对象

工厂全体员工。

四、培训方式

此次培训的方法包括多媒体教学技术、互动式讲授、案例解析等。

五、培训地点

工厂大会议室。

六、培训讲师

专职讲师。

七、培训计划

本工厂此次企业文化培训的计划安排如下表所示。

企业文化培训计划表

八、培训工作安排

1．行政部

（1）负责培训讲师的接待工作，落实交通工具，按行程做好培训讲师的接、送工作，安排好住宿。

（2）负责培训会场的布置，台凳的布置，准备好演讲台、投影仪、话筒、白板、、风采展示板等。

（3）制作悬挂培训横额（内容：××工厂2014年企业文化专题培训班）。

（4）安排专人负责音响调试，确保课前、下课期间相关音乐正常播放。

（5）安排专人拍照、录像，并做好相关素材的留档、保存工作。

（6）负责培训材料的印刷。

（7）安排两名工作人员负责培训全程的协助工作。

2．人力资源管理部

（1）负责确定并编制培训人员名单。

（2）负责对此次培训进行考勤。

（3）负责处理培训过程中可能出现的问题。

（4）负责培训相关资料（包括学员签到表、训前作业、训后作业、试卷、学员反馈表等）发放、收集存档、登记，以便用于年度企业文化培训的考核、检查工作。

（5）负责培训效果的评估工作，并编制培训效果评估报告。

3．生产技术部、设备部等相关部门

（1）组织相关人员参加企业文化培训.

（2）落实和协调好各班组之间的排班工作。

（3）配合人力资源部，做好员工企业员工培训效果的评估工作。

九、培训效果评估

1．评估培训效果

工厂培训主管综合利用调查法、访谈法、座谈法等开展企业文化培训效果评估。具体来说，本次培训的效果可从反应效果、学习效果、行为效果、成果四个方面进行评估，如下

反应效果

◎ 现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平；

◎ 培训结束后，向受训者发放、收集“满意度调查表”

学习效果

◎ 通过观察及调查，明确以此方案进行的培训所传授的信息是否能被受训者吸收

行为效果

◎ 确定受训者通过培训，将企业文化作为工作准则来规范个人行为的情况与未受训前相比的改进情况

成果

◎ 评估此次企业文化培训对工厂产生的好处、效益，如企业形象提升情况、员工忠诚度提升情况等

2．撰写培训评估报告

工厂培训主管应编制评估报告报上级领导审批，详述本次培训的效果、存在的问题及改进建议，以便相关人员能对企业文化培训有针对性地进行重新设计或调整。

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