当当网主要业务板块，当当卖身记
当当网主要业务板块，当当卖身记一手好牌怎么打得稀烂？说来也唏嘘，20年前，当当的目标是做“中国亚马逊”，可如今，亚马逊CEO贝佐斯已成了世界首富，当当却“卖身成仁”。当当的确有过“独角兽”的日子。它称霸天下的时候，京东图书不是它的对手，卓越亚马逊也不是它的对手，作为第一个吃螃蟹的图书电商，当当开了行业先河。可三十年河东三十年河西，这还不到三十年，图书电商就已颠了个个儿。李国庆
环环写过不少当年牛气哄哄、如今山河日下的品牌，譬如达芙妮和百丽。想当年拥有它们是我们的骄傲，而如今，市场已无它们的一席之地。
今天仍旧是一个“悲伤”的故事——当当网被海航收购了↓↓3月9日，停牌两个月的海航系旗下天海投资发公告称，正与当当谈股权购买事宜，但具体方案仍在沟通协商中，交易完成后其控制权不会发生变更。
据内部消息，当当最后的收购价格可能在5亿美元至10亿美元之间。
可惜，恐怕只有李国庆一人还沉浸在“独角兽”的梦里。
当当的确有过“独角兽”的日子。它称霸天下的时候，京东图书不是它的对手，卓越亚马逊也不是它的对手，作为第一个吃螃蟹的图书电商，当当开了行业先河。
可三十年河东三十年河西，这还不到三十年，图书电商就已颠了个个儿。
李国庆
说来也唏嘘，20年前，当当的目标是做“中国亚马逊”，可如今，亚马逊CEO贝佐斯已成了世界首富，当当却“卖身成仁”。
一手好牌怎么打得稀烂？
在收购消息正式发出之前，李国庆发在朋友圈的一条意味深长的消息中，或许有答案。
他写道：“所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪……”
中国的互联网企业中，有不少“夫妻店”：马云和妻子张瑛共同创建了阿里；刘强东从自己和前女友的名字里各取一字组成了“京东”……
李国庆也不例外，他和妻子俞渝携手创立了当当。
李国庆与俞渝
遇上俞渝，是李国庆的幸运。
1964年出生的李国庆，曾是北大风云人物，做过学生会副主席，也出过书。毕业后，李国庆进入了有“中南海翰林”之称的国务院发展研究中心，工作4年后，不甘于此的他辞职下海，于1993年创办了“北京科文经贸总公司”，将目标锁定在图书领域。
下海几年，李国庆虽小有成就，但仍感到迷茫，在这期间，他的初恋女友也离开了她。
俞渝就是在这个当口登场的。1996年，李国庆在美国结识了比自己小一岁的俞渝，俩人一见钟情。俞渝也是个奇女子，相识3个月后，俩人就登记结婚了。
结婚后，俞渝放弃了自己在华尔街投行的工作，回国帮助丈夫创业。
俞渝
俞渝给李国庆带来了国际化视野，详细讲解了亚马逊的商业模式，李国庆听后脑洞大开。1999年，立志要做出“中国亚马逊”的李国庆，携手妻子成立了当当网。
俞渝不仅打开了李国庆的思维，更重要的是，她还为当当引入了IDG、软银的投资，如此一来，李国庆的身份才从“卖书商”正式向“电商巨头”转换。
大家都说李国庆娶了个好老婆。当当成立后，李国庆自己任CEO，让俞渝任董事长，俩人一个主管内部战略，一个负责对外事宜，共同占有当当近半股份。当其他“夫妻店”接二连三都变成“单人店”，李国庆与俞渝夫妻俩却始终以这种模式共同把握着当当的航向。
在他们的领导下，当当走得很顺。2010年，当当赴美股上市，成为中国最大的网上书店，图书年销售额超过100亿元，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。
李国庆与俞渝
但“夫妻店”开着开着，矛盾就来了。
李国庆和俞渝都曾说过：如果再来一次，再也不要和爱人一起创业。
俩人性格一个严谨保守，一个随性肆意，日常相处还可互补，但放到企业发展上，就是大忌。
在管理上，俩人很难说服对方，一旦意见统一不了，决策就得推迟3个月。这导致决策和执行效率低，容易错失发展机会。
举一个例子，保守的俞渝在发展业务时，会划一条亏损红线，亏损额不能超过某个千万级的数字。早年李国庆想引入服装品类时，俞渝就不赞成，后来采取折中方法，保证第一年把亏损控制在1000万以内，俞渝才同意。
据说这次海航的收购迟迟不能拍板，也是因为俩人意见相左，俞渝想卖掉，李国庆想要当当独立上市。
结果是掌握着财政大权的俞渝胜了。
回顾整个发展史，当当一直都走得谨小慎微。这或许是受到俞渝的影响，也可能是李国庆的格局止步于此。
2012年，曾有人问过李国庆这样一个问题：“3年后是京东发展好还是当当发展好？”
李国庆是这样回答的：“京东的钱只够烧到今年8月、10月，资金告罄之后就得继续寻求融资或者到美国上市。当当是赚一个花两个，京东和拉手则是赚一个花4个。”
而当时的刘强东在阿里和当当的双面夹击下，依旧雄心壮志：“李国庆认为美苏（指国美和苏宁）太强大，不敢斗，但我敢！李国庆认为他在图书销售领域很强大，我斗不过他，等着瞧！”
2010年，当当在美国敲钟上市。
野心勃勃的刘强东胃口大到能吞下所有资本，一步一个小心的李国庆却在别人“吞象”的时候错失一个又一个机会。
亚马逊和百度曾先后看上当当，想要收购，都被李国庆拒绝了。最可惜的是2014年，腾讯提出要入股当当，要求占股33%，同时把好乐买交给当当管理，但李国庆没同意，只愿意给25%，也不愿接手好乐买。
结果马化腾扭头就找了刘强东，俩人一拍即合，最终腾讯以2.14亿美元入股京东。那是那年互联网界的一件大事。
李国庆当时说，这次并购失败率95%。
李国庆与俞渝
商场上的成败，颇有胜者为王败者寇的意思。李国庆或许还有天地孤影任我行的气魄，但确实世事苍茫成云烟。
1999年，那是个多么黄金的年份，阿里巴巴也是那年成立的，一切都处于起始阶段，孕育着无限可能。站在那个当口的李国庆，占了旁人最羡慕的先机，而且在一段时间内，他一直占着这个先机——在当当的“独角兽”时期，京东的销售额还不到它的零头。
如果李国庆没有错失机遇，如今的电商格局，可能会是另一番天下。
可惜没有如果。商场如战场。
当年当当上市敲钟时，李国庆要求敲两下，寓意“当当”，没想到第一声“当”是序曲，第二声“当”却成了终章。
作者：王不易
