pmp考试模拟试题及答案，PMP试题每日一练持续更新
pmp考试模拟试题及答案，PMP试题每日一练持续更新五、项目经理正在对项目进行绩效评估，经评估发现，项目进度延期。项目经理在评估后当天，将评估的绩效数据以邮件方式发送给所有相关方。项目发起人提出此绩效数据不完整，且不好理解，没有满足其需求。项目经理应该做什么来避免问题？（ ）A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.资源平滑三、某公司开启一个可折叠智能手机项目，任命你为项目经理，在项目的执行过程中，某位团队成员因不具备相应的能力，造成了可交付成果的延期，对项目造成了影响，项目经理首先怎么做？( )A.执行偏差分析 B.更新问题日志 C.更新风险登记册 D.提交变更请求，并分析影响四、在一项大型建筑工程施工项目中的前期规划阶段，项目的业主提出，为了保证项目能够尽早完工，项目每提前一天完成，项目团队就可以获得100万的奖励。为了尽早完成项目，项目经理要求施工团队在与设计团队协同合作，边设计边施工，项目经理采取的是什么技术？（ ）
练习题：一、一家公司希望拓展业务，增加企业竞争力，公司高层决定研发一个复杂的产品，该产品计划3年内完成，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目需求会随市场的变化而变化。而管理层希望产品能够快速进入市场，因为公司需要通过它们来争取到市场份额。项目经理应该建议使用什么方法来完成该项目？( )
A.预测 B.增量 C.迭代 D.适应
二、项目经理正在与团队成员一起讨论成本超支风险的应对措施，团队成员认为可以采用转移或减轻的应对策略。原因是转移可以把该风险的消极影响部分转移给第三方，而减轻可以将该风险的影响降低到可接受范围内。经过进一步的讨论，项目经理最终选择了转移的应对策略。项目经理使用了以下哪种分析技术？( )
A.备选方案分析 B.定性风险分析 C.储备分析 D.成本效益分析
三、某公司开启一个可折叠智能手机项目，任命你为项目经理，在项目的执行过程中，某位团队成员因不具备相应的能力，造成了可交付成果的延期，对项目造成了影响，项目经理首先怎么做？( )
A.执行偏差分析 B.更新问题日志 C.更新风险登记册 D.提交变更请求，并分析影响
四、在一项大型建筑工程施工项目中的前期规划阶段，项目的业主提出，为了保证项目能够尽早完工，项目每提前一天完成，项目团队就可以获得100万的奖励。为了尽早完成项目，项目经理要求施工团队在与设计团队协同合作，边设计边施工，项目经理采取的是什么技术？（ ）
A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.资源平滑
五、项目经理正在对项目进行绩效评估，经评估发现，项目进度延期。项目经理在评估后当天，将评估的绩效数据以邮件方式发送给所有相关方。项目发起人提出此绩效数据不完整，且不好理解，没有满足其需求。项目经理应该做什么来避免问题？（ ）
A.事先收集相关方的沟通需求，并制定沟通管理计划
B.将数据计算过程常用的公式列成清单提供给发起人
C.修改沟通管理计划，并以电话的方式通知到位
D.向发起人提供一份数据明细，并对结论形成过程加以解释
答案及解析
【答案】D A B B A
【解析】
