中山企业文化节名家讲座（大洋电机熊杰明）

中山企业文化节名家讲座（大洋电机熊杰明）【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端【采写】伍杰【摄影】叶志文【作者】 伍杰；叶志文

11月1日，中山企业家日启动仪式暨企业家座谈会在中山市会议中心举行。会上，中山大洋电机股份有限公司（下称“大洋电机”）副总裁熊杰明在发言中表示，目前大洋电机的数字化建设正在有序推进，他有信心在中山市有力的政策支持和引导下，企业能够将数字化转型的目标顺利实现，进而提高企业效益和竞争力，为中山市建设省级改革创新实验区作出更大的贡献。

中山大洋电机股份有限公司副总裁熊杰明。 南方 叶志文 拍摄

“我们的目标是要尽量做到两个满意度的提升，一是要提升客户的满意，二是提升员工的满意度。此外，还要做到三个降低，即降低沟通成本，降低制造成本，降低决策成本。”熊杰明介绍，大洋电机在2003年开始，就尝试在企业内部分启用电子信息系统参与日常的生产和管理。随着时代的发展，企业在2021年开始深入数字化建设的探索，包括建设数字化工厂和数字化管理。据悉，为了推动企业的数字化建设，大洋电机在企业组织、管理进行了对应的改革，并组建成立了数字化建设指导委员会。该委员会由集团高管以及外部的顾问、专家组成，委员会下设数字化建设执行小组以及多个专业组，包括信息化组、业务组、自动化组、培训组等。

熊杰明表示，大洋电机的数字化主要聚焦在两个方面。一个方面是数字化制造。数字化制造，就是以制造节拍为管控对象，利用互联网系统和方法，有效组织好人机量返还的最优配置，实现人员、设备、物料、信息环境的可视化和透明化。实现制造各个环节业务的实时和闭环监控，实现异常预警和溯源解决，提高设备综合利用率，缩短交付周期，提高质量控制，降低制造成本。另一个方面是企业内部的数字化管理，落实流程闭环，落实智能研发和管理，优化流程机器人的判断途径，通过大数据挖掘和分析，降低管理各个环节的沟通、决策、试错的成本，推动企业管理的扁平化，提升组织效率。

【采写】伍杰

【摄影】叶志文

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