薪酬体系设计方案的步骤（薪酬体系规划设计模板）

薪酬体系设计方案的步骤（薪酬体系规划设计模板）第八部分：个人薪酬计算表第七部分：福利设计及计算第四部分：建立工资体系第五部分：建立奖金制度第六部分：建立津贴制度

目录

第一部分：薪酬的构成

第二部分：薪酬设计的原则

第三部分：薪酬设计的流程

第四部分：建立工资体系

第五部分：建立奖金制度

第六部分：建立津贴制度

第七部分：福利设计及计算

第八部分：个人薪酬计算表

第九部分：部门薪酬明细表

第十部分：人工成本分析

第十一部分：薪酬调整的规则

说明：本工具中所列出的各种数据，仅为举例示范用，具体请根据您企业的自身情况进行调整。

薪酬的构成：

薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金、福利等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本工具仅定义了经济类薪酬。其构成如图所示：

薪酬设计的原则

薪酬设计的流程

建立工资体系

目前中国企业大多数都采用基于职位的工资模式。但实践中，很少有企业纯粹地只采用以上任一种模式，而是以以上某一模式为主，同时融入其他模式的元素。

本工具应用的是基于职位的工资模式。

基于职位的工资模式设计（以下以生产型企业为例，请您根据自身情况自行调整）

第一步: 对职位分级。将公司所有职位按价值由低到高进行排序并分级，一般分5-10级（下图以8级为例） 得到职位等级。例如：

第二步：划分薪级。对处于同一职位等级的不同员工，按照其绩效、学历及其他因素由低到高分级，一般分成A、B、C、D、E五级 对应的薪级也分别为A、B、C、D、E五级，如下图所示：

第三步：确定起薪点。给每一职位等级设定起薪点，如下图A列数值：

第四步：确定薪级差。确定同一岗位不同薪级之间的薪级差，即 A、B、C、D、E五级之间的薪资差，如下图所示：

第五步：计算各职位等级、各薪级工资。根据起薪点和薪级差，计算各职位等级、各薪级所对应的工资，如下图所示：

第六步：形成职位等级 — 薪级表。各职位对号入座，形成职位等级 — 薪级表。如下图所示：

第七步：根据每位员工在职位等级-薪级表上的位置，确定每个员工的基本工资。下图以员工“王军”示例说明：

假设员工王军是市场部业务主管(职位等级为5），本科学历，对应薪级为C级，那么他的工资应该是4655元，如下图红色字体所示：

建立奖金制度

本工具仅示例说明绩效奖的设计流程：

以下分别以销售人员和车间主管的绩效奖设计为例说明。

1.销售人员的绩效奖设计

第一步：确定绩效考核指标。

量化指标通常有：销售签约额、销售回款（率）、销售增长率、销售费用、新客户开发数量等。

建议您根据企业自身情况，选择其中某一项或某几项指标进行考核并奖励。此处选择销售回款这一项指标作为考核依据。

第二步：设计提成规则。

1）确定销售回款目标任务。例如，全年完成200万元销售回款，视为100%完成任务。

2）确定提成比例。示例如下表：

第三步：根据考核结果，计算奖金额。以下举例说明：

假设销售业务员李明只完成150万元的销售回款，销售回款率为75%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：0元;

假设销售业务员李明完成188万元的销售回款，销售回款率为94%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：188万×2%=3.76万元；

假设销售业务员李明完成250万元的销售回款，销售回款率为125%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：200万×2% （250-200）×6%=7万元。

2.车间主管的绩效奖设计

第一步：确定绩效考核标准。例如下图：

第二步：划分绩效等级及对应的奖金：（图2）

第三步：根据考核结果，确定奖金额度。如下图所示，假设车间主管的工资为6000元/月，则绩效奖=工资×10%=6000×10%=600元

根据公司的效益状况，调整绩效奖。假设当月公司效益状况为良，则对应效益系数为1.1，该车间主管所得的最终绩效奖为：1.1×1200=1320元。

建立津贴制度

本工具罗列了常见的津贴类型，请根据您企业的自身情况选择应用。

1.交通津贴

适用于不在企业提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工。例如：

2.午餐津贴

适用于企业没有自己的食堂，或有食堂而因工作原因不能到企业食堂就餐的员工。例如：每天午餐补贴10元，每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。

3.通讯津贴

主要适用于业务人员。例如，对销售人员，每月补贴电话费300元。

4.高温津贴

根据工作时间长短的不同，分别设立不同的津贴给付标准，如下图所示：

5.节假日津贴

每逢过节，企业为员工发放一定的过节费。

6.加班津贴

主要指休息日、法定节假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。加班津贴计算标准如下图所示：

7.学历津贴与职务津贴

支付标准如下图所示：

福利设计及计算

本工具以社保为例，按照相关规定为员工缴纳社会保障金。

社保总额 = 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 住房公积金 住房公积金

设计薪酬计算表

薪酬总额 = 收入部分（工资 奖金 福利 津贴 其他）- 扣款部分（事假 病假 其他扣款）- 社保个人扣缴部分（养老保险 失业保险 医疗保险 住房公积金）- 个人所得税

说明：

税前收入=应发薪酬总额-社会保险总额

应税金额=应发薪酬-个税收缴基数（5000）

个人所得税=应税金额*适应税率-速算扣除系数

还是以王军为例，如上表所示，他的实发薪酬总额为5071.29元。

部门薪酬明细表

人工成本分析

以下提到的人工成本仅指薪酬总额。企业可根据自身情况分别分析人工成本中的其他分项的情况。

以下举例说明：

第一步：汇总每月的个人薪酬计算表中的应发薪酬总额，计算出公司的年度薪酬总额。假设计算结果为1200万元，公司有400个员工，则人均薪酬成本=1200万/400人=3万元/人。

第二步：计算出公司年度销售收入总额。假设计算结果为8000万，则人工费比率=1200万/8000万=15%。

第三步：计算出公司年度营运成本总额。假设计算结果为3500万，则人工成本比率=1200万/3500万=34%

第四步：根据以上计算结果，与同行业均值或其他企业比较，决定是否调整薪酬。

注：各行业人工费比率不尽相同，下表给出企业总人工成本与销售额比例的关系（人工费比率），仅供参考：

薪酬调整规则

这里主要介绍基于绩效考核的薪级调整，至于职位等级的调整将在“晋升通道工具”中介绍。

以下举例说明：

第一步：确定薪级调整规则。如下图示例：

第二步：年底汇总每月考核结果并评级。假设销售业务员李明的考核结果为B级，如下图所示：

第三步：按照薪级调整规则和考核结果，调整每位员工的薪级。

根据薪级调整规则，李明的薪级应由原来的4C级调整至4D级，则工资由原来的3548上调为3858。