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怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)这就是做生意的本质。在《超越期待》这本书中,有这么一段话:人们愿意在那些能够解决自己正在直面的烦恼、消除自己当下的不安、忘记自己的不愉快、解决自己的困惑的事物上花费时间和金钱。于是,松浦弥太郎定准设计师、摄影师这类人群,找到视觉类杂志这样的特定场景,锚定购买渠道不通的痛点,将一本普通到不能再普通的杂志,做成一盘生意。读者看来,这是一单买卖。松浦弥太郎却把这一盘生意视为超越他对人生所有期待的开端。

一个人对现状不满意,源自与期待的落差。

有这么一位作家,高中辍学,迷迷糊糊地勇闯美国,靠卖杂志内页起家,把原本普通到不能再普通的生意场景,一本差点被人遗忘的杂志,做成销量百万级的生活指南。

他就是被誉为“全日本最懂生活的男人”的松浦弥太郎。

在美国闯荡的时候,松浦弥太郎无意中看见一本视觉类的杂志,他很喜欢,心想:也许有同样喜欢视觉类杂志的人群,网络这么不发达,他们估计找不到购买途径。

于是,松浦弥太郎定准设计师、摄影师这类人群,找到视觉类杂志这样的特定场景,锚定购买渠道不通的痛点,将一本普通到不能再普通的杂志,做成一盘生意。

读者看来,这是一单买卖。

松浦弥太郎却把这一盘生意视为超越他对人生所有期待的开端。

在《超越期待》这本书中,有这么一段话:人们愿意在那些能够解决自己正在直面的烦恼、消除自己当下的不安、忘记自己的不愉快、解决自己的困惑的事物上花费时间和金钱。

这就是做生意的本质。

松浦弥太郎把做生意当成一件有趣的事。

再来看看普通打工人都会遇到的工作烦恼:工作内容没有挑战性,每天加班加点,薪酬不见涨,晋升机会渺茫,领导靠不住……

如果为此感到焦虑,一半是对工作失去了期待,一半是对自己的未来失去了期待。

一个普通人如何通过“超越期待”来遇见更好的自己?

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)(1)

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找到困惑的根源

松浦弥太郎在二三十岁的时候,也认为只有玩得尽兴,才能有更好的状态投入工作,从而保持高质量的输出。

到了四十岁以后,他却认为没有必要将工作和生活刻意分开,能找到一份值得自己赌上人生的工作,何其有幸。

“机会留给有准备的人”,职场上“摸着石头过河”,与有备而来的新人,发展差距极大。

一开始便有一份自己认为可以付诸余生,且笃定前行的工作,无疑是幸运的。

松浦弥太郎在书里说:人们经常会为一些事情感到困惑,可是也有人因不知道自己为何事所困而感到困惑。

我们需要找到让自己困惑的根源。

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)(2)

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找到让自己困惑的根源

怎么找?

在工作的过程中寻找,进而了解自己,反向找到自己擅长的工作。

有些职场人越做事,越能找到自己的位置,但也有不少职场人越做越懵,不妨试着详细地回顾过往,从中寻找到自己做得出色、迅速、正确且专注的事情。

如果找不到答案,那就思考:如何做,能更快地完成这项工作?

与“将自己擅长的事情变成工作”相比,“在工作中发现自己擅长的事情”更为普遍。

松浦弥太郎便是后者,他会主动推销自己,甚至是主动约见自己不喜欢的人,在一次又一次的主动中,去发现自己隐藏的技能,从中了解自己。

打破自己不擅长的局面,也会感到工作变得有趣且越来越得心应手。

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)(3)

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直面困难,超越期待

墨菲定律告诉我们,错误是存在的,越严重的工作失误,就越使人胆怯。

1、选择我们的专业

我们对沈从文先生的了解,是从《边城》开始的。

也许很多人不知道,沈从文先生还是一个历史文物研究者。

沈从文先生写了四十几本小说和散文,后来他不得不放下写小说的笔,转到了历史博物馆,成为了一个文物研究者。

从专业角度来说,沈从文先生前后横跨两个行业,分别是文学和文物。

对于文学,沈从文先生可以驾轻就熟,而文物则需要从头学起。

虽是被动选择的工作,但沈从文先生还是从实践出发。

他不仅到全国的博物馆学习陈列和库藏知识,还到各个美术学校走访,并结合文献材料,给出自己独到的见解,最终著有《中国古代服饰研究》一书,成为文物界的大家。

松浦弥太郎在《超越期待》一书中提到:在这个世界上,比起将自己擅长的事情变成工作,更多的人是在工作中发现自己擅长的事情。

沈从文先生从写小说到改治文物,结出累累硕果。

将工作做到极致,是困惑阶段更好的选择。

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)(4)

2、再拥有一技之长

三百六十行,行行出状元,要拥有一技之长,主要有两个途径。

一是从内学习。

松浦弥太郎在拜访客户时会准备一些适合闲聊的话题,可以随时拥有话语的主导权,激发客户在聊天过程中的兴趣,甚至是让客户对自己刮目相看,主动告知更多的信息。

交人先交心,一技之长可以拉近双方的关系。

二是向外学习。

从解决问题的出发,通过公司的培训,或在与对手交锋,与客户交谈的过程中学习。

华为作为一家数字型企业,是一家典型的学习型组织。

时代的潮涌,推着华为不断地学习,才能持续保持竞争优势,为客户创造价值。

“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”。

任正非对干部的选拔需要有一线的经历,对那些具有成功实践、曾在艰苦地区工作、影响公司长远发展的关键事件中起到重要作用的人更为看重。

此类人不仅具有较强的协调能力,并了解一线的情况。

相比一直在总部的人来说,他们在一线积累的资源、技能便是一技之长。

通过技巧可以在一件事情上达到事半功倍的效果,而专注能更快地帮助自己达成目的。

怎样面对未来的状态(普通人如何超越期待)(5)

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写在篇末:超越自我与他人的期待

开展一项业务,必先交人,交人需先交心。

只有让对方了解自己、信任自己、喜欢自己,建立自我品牌,那么我们的商品或服务就更容易售出。

正因为对自己有较为充分的了解,明白自己的强项是什么,有什么样的武器可以帮助自己赢得这场胜利,自己又是身处在什么样的舞台上与别人一决胜负。

松浦弥太郎售卖从美国和欧洲各处淘来的旧书和旧杂志,是因为网络不发达,所以有一定的市场。

但随着网络的普及,松浦弥太郎也逐渐失去了优势。

成长是一生的思考题,没有唯一标准的答案。

踏过平庸,才能进入到无垠的广袤。

#头条创作挑战赛#

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