陕果集团简介（陕果特贸公司复盘过去）

陕果集团简介（陕果特贸公司复盘过去）③结合陕西省经济结构与产业发展特点，引进“优秀企业合作群”与“必须聚焦在承前继后的业务模块”的可持续性经营理念才能对接市场、重构产业。②经营企业的观念、方法、理念必须“以人为本”，人才和团队是第一内因，这是平台模式成功的基石和根本。特贸公司经理吴建军、经理助理孙磊和副经理杨龙在听取集团领导的建议和指示后，立即表态将积极响应并配合集团领导，按照领导建议尽快制定出解决经营问题的措施和方案。吴建军表示，他将带领特贸公司全员解放思想，转变经营理念和方法，结合陕西的经济特点，引进优秀企业的经营理念迅速对接市场。特贸公司经理助理孙磊最后就会议主题内容作出综合陈述：①国企要有担当、体制要改革、机制要创新、吸引人才进来，首先在于“全员上下解放思想，具备现代企业的使命感与经营方法论。

5月9日下午，陕西果业集团市场营销部一行人在集团党委副书记、董事长聂涛生，集团市场营销部副经理薛东霞的带领下来到集团三级子公司陕果集团特产贸易有限公司，从公司所辖陕果集市三家门店、农创空间办公区、民航大厦办公区进行了实地考察。通过考察调研，聂涛生对陕果特贸下一步工作重点及方向进行了指导和建议。

聂涛生在参观农创空间时，对于陕果集团特产贸易有限公司运营的“农创空间”项目予以了肯定及鼓励，认为这个项目开发的是一种新模式，是结合当下助农扶贫精神和互联网思维的朝阳产业，值得继续深入开发和运营。

随后，在特贸公司民航大厦办公区，聂涛生一行与特贸公司各业务版块负责人进行了座谈交流。在会议上，聂总针对特产贸易公司出现的经营问题：进行了深刻分析和复盘总结，同时现场提出了“关、转、合”的经营解决指导方针：1、对于旗下不动资产的务实整合与务实经营；2、传统经营必须提升现代化企业科学管理与运营；3、大胆吸引优质合作方融合市场化共赢合作责任机制；4、新零售思维下门店如何升级与持续盈利，降低止损；5、决策层与经营团队必须保持“以人为本、开放搞活、狠抓经营、聚焦盈利”的平台企业理念。

他强调，必须怀揣倒计时，为了更加符合市场发展规律，可以通过各种可利用资源和方法，做好品控，打造自己的拳头产品，重塑陕果集市的品牌形象，将陕果集市做成陕果集团的窗口，树立对外形象，扩大社会影响力。

特贸公司经理吴建军、经理助理孙磊和副经理杨龙在听取集团领导的建议和指示后，立即表态将积极响应并配合集团领导，按照领导建议尽快制定出解决经营问题的措施和方案。吴建军表示，他将带领特贸公司全员解放思想，转变经营理念和方法，结合陕西的经济特点，引进优秀企业的经营理念迅速对接市场。

特贸公司经理助理孙磊最后就会议主题内容作出综合陈述：

①国企要有担当、体制要改革、机制要创新、吸引人才进来，首先在于“全员上下解放思想，具备现代企业的使命感与经营方法论。

②经营企业的观念、方法、理念必须“以人为本”，人才和团队是第一内因，这是平台模式成功的基石和根本。

③结合陕西省经济结构与产业发展特点，引进“优秀企业合作群”与“必须聚焦在承前继后的业务模块”的可持续性经营理念才能对接市场、重构产业。

④增进体系内新老员工的融合度，群策群力、消除信息不对等，降低企业惯性内耗，扁平化垂直。

⑤人、货、场、仓、储、配、互联网技术工具的资源组合与整合，抓紧建标建制。

⑥骨干的授权与配置及带头与赋能作用，让团队专业化而发挥优势。

⑦开辟倾听一线员工心声的绿色通道，让一线动态对等、让措施落到实处，实行有效的榜样激励政策。

在汇报最后，吴建军表态：在发展朝阳产业农创空间版块方面，继续将人、货、产、仓、储、配、互联网技术资源充分整合，最大化发挥平台优势，打造有中国特色的互联网时代的现代农业产业供应链，让农创空间模式成为陕果大生态的持续发展的创新生态，继续推动产业转型与市场化、效益化、模块化、互联网信息化的大趋势步伐。

供稿单位：陕果集团特贸公司