产改工作成效（方国强调研武进金坛产改试点企业）

产改工作成效（方国强调研武进金坛产改试点企业）方国强指出，常宝股份产改工作，领导重视、组织有力，思路清晰、重点突出，工作扎实、举措有力，职工体面劳动、地位提高，产改成效显著、企业健康发展。方国强对常宝股份深化产改工作，提出聚力“五个强”的要求。要政治引领强、素质技能强、建功立业强、权益维护强、组织保障强。江苏常宝钢管股份有限公司（简称为常宝）是一家专业从事特种专用管材制造的上市企业，拥有三个生产制造基地，具备中小口径无缝钢管生产能力100万吨，在职员工2000余人。产品出口全球50多个国家和地区。公司坚持“专精特新”的产品定位，深耕中小口径特种专用管材市场，行业品牌知名度较好。普莱森是常宝全资子公司。2021年，常宝普莱森获得常州市市长质量奖、江苏省产教融合型试点企业、国家“绿色工厂”等荣誉称号。公司坚持党建带工建、工建促产改。实施政治建设工程，引领产业工人当时代先锋；实施赋能成长工程，加快建设高素质劳动者大军；实施权益保障工程，促进

来源：【交汇点新闻客户端】

交汇点讯 8月24-25日，常州市人大常委会副主任、党组副书记，市总工会主席方国强先后到东方润安集团有限公司、江苏常宝普莱森钢管有限公司，调研产业工人队伍建设改革工作。市总工会党组书记、副主席刘卫国，市总工会副主席宣建强参加调研活动。

在东方润安，方国强一行参观了集团党群服务中心、东方特钢李立凯劳模创新工作室，详细了解劳模创新工作室的创新实践和人才集聚策略等情况，听取集团产改工作实施方案、保障措施、工作成果和试点经验介绍。

东方润安定位基础原材料专业制造，聚焦钢铁核心业务，致力成为集钢铁、导轨、铜业为一体的制造业集团。旗下拥有员工5000余人，总资产200余亿元。钢铁板块是华东地区优特钢精品棒材、型材的主要制造商；导轨板块已成为品质全球第一，市场份额全球第一的电梯导轨专业制造商；铜业板块已成为长三角地区颇具影响力的铜杆、铜线、铜管专业制造商。集团始终践行“同心同向、共建共享”的企业核心价值观，大力实施“人才强企”战略，专注实业、聚焦主业，聚力科技创新，与高校科研院所建立联合技术创新中心，走“专精特新”发展之路，建设有核心竞争力、受人尊敬的企业；坚持党建引领、赋能成长、建功立业、共建共享，以加强产业工人思想政治建设、健全产业工人成长发展体系、完善产业工人技能培育制度、保障产业工人合法权益为目标，扎实推进产改工作落实落地落细。落实“双培养”机制，把骨干员工发展成党员，把党员培养成骨干，提升员工政治上的认同感；开展技能培训、学历提升培训，劳模工匠师徒结对，评定职业技能等级、评聘首席工程师，畅通员工发展通道，提升员工发展上的获得感；开展技能竞赛、群众性技术创新、QC小组活动，签订《职工技术创新专项集体合同》，提升员工事业上的成就感； 建立“工资分配、收入增长、长效激励”三项制度，健全薪酬激励机制，建设职工服务中心、职工公寓楼，改善工作和生活环境，举办暑期公益夏令营，提升员工生活上的归属感。让产业工人权益有保障、生活有盼头、发展有空间，员工技能持续提升，福利待遇逐步提高，获得感、幸福感显著提升，积极性、主动性、创造性充分激发，高技能人才和一线职工招得进、留得住、用得好，企业实现高质量发展，1—7月完成营359亿元，同比上升12.19%，上缴税收5.08亿元。集团获得全国文明单位、中国优特钢行业最具影响力生产企业、江苏百强民营企业、常州市“创新争星、做强做大”工业五星企业、常州市和谐文化建设示范企业、常州市工人先锋号等殊荣。

方国强对东方润安产改工作给予充分肯定。他指出，产改工作是企业发展与员工成长的“双赢之道”。东方润安集团结合企业实际，科学谋划、扎实推进产改工作，改出亮点、改出成效、改出特色，提升了产业工人的获得感、幸福感、安全感，为市、区两级推进产改工作做出了示范、提供了样本。方国强对集团推进产改工作、建设幸福企业提出五点希望和要求。要加强职工思想引领，喜迎二十大胜利召开。要形成赋能成长体系，培养更多的高技能人才。要组织职工建功立业，展现产业工人主力军风采。要构建和谐劳动关系，解决职工急难愁盼问题。要勇挑产改大梁，争做产改标杆企业。

刘卫国就东方润安推进产改工作，实现“同心同向、共建共享”目标提出四条建议：一是思想引领与地位保障要同步发力，让产业工人政治上更有认同感；二是待遇提升与发展通道要共同着力，让产业工人在事业上更有成就感；三是教育培养与技能评价要相向而行，让产业工人在发展上更有获得感；四是权益维护与环境营造要一体推进，让产业工人在生活上更有归属感。

在常宝普莱森，方国强一行实地参观了PQF生产线、技术研发中心，详细了解产品品类和发展情况，听取产改工作汇报。

江苏常宝钢管股份有限公司（简称为常宝）是一家专业从事特种专用管材制造的上市企业，拥有三个生产制造基地，具备中小口径无缝钢管生产能力100万吨，在职员工2000余人。产品出口全球50多个国家和地区。公司坚持“专精特新”的产品定位，深耕中小口径特种专用管材市场，行业品牌知名度较好。普莱森是常宝全资子公司。2021年，常宝普莱森获得常州市市长质量奖、江苏省产教融合型试点企业、国家“绿色工厂”等荣誉称号。公司坚持党建带工建、工建促产改。实施政治建设工程，引领产业工人当时代先锋；实施赋能成长工程，加快建设高素质劳动者大军；实施权益保障工程，促进产业工人全面发展；建立完善制度体系，确保产改工作行稳致远。公司加强思想政治引领，开展“常宝红色之旅”主题教育活动，发挥党员先锋模范作用；建立劳模创新工作室，发挥劳模工匠示范带动作用；开展产学研合作，建立博士后工作站，培养学科带头人；实施“青蓝工程”项目，实行“双导师”制度，助力年轻员工快速成长；加强校企合作、产教融合，设立“讲师制度”，施行新型学徒制，培养“双师型”高技能人才；打造“智创空间”，开展全员精益改善活动；建立“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制，大力开展劳动技能竞赛。去年员工自发实施的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议达2000余项，员工参与度达90%以上。同时，深化民主管理，改革薪酬制度，提高工龄工资标准、中夜班费标准和高温补贴，产业工人的获得感不断提升。

方国强指出，常宝股份产改工作，领导重视、组织有力，思路清晰、重点突出，工作扎实、举措有力，职工体面劳动、地位提高，产改成效显著、企业健康发展。方国强对常宝股份深化产改工作，提出聚力“五个强”的要求。要政治引领强、素质技能强、建功立业强、权益维护强、组织保障强。

刘卫国就常宝股份做好产改工作，提出三点建议。一是加强思想引领，把大道理变成身边事感动身边人，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。二是职工技术培训要形成体系，建立企业工匠学院、职工学校、实训基地，培养高素质的工程师、高级技师，增强职工的获得感和幸福感。三是职工技能竞赛要形成体系，建立技能评价体系、职工晋升技术管理“双通道”，鼓励人人持证、赋能成才。

通讯员 吴文龙

编辑: 范玉贤

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