班组交接管理制度目的（班组长交接班管理及注意事项）
班组交接管理制度目的（班组长交接班管理及注意事项）6.情况介绍：接班者到岗后，详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情，回答提出的一切问题。5.其他要求：为下一班储备消耗物品，工具齐全、工作场地卫生清洁等。2.交接班前工艺要求：1小时内不得随意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，消除生产中异常情况。3.设备要求：运行正常、无损坏、无反常状况，液油位正常、清洁无尘。4.原始记录要求：认真填写、无扯皮、无涂改、指标准确、项目齐全；巡回检查要记录生产情况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本（或记事栏）上。
一般来说企业中有四种生产组织形式，分别是长白班、两班倒、三班倒、四班三倒。交接班管理的任务是搞好岗位工作的衔接，确保安全、均衡、文明、持续的生产。班组长应在每次交接班时做好自己的工作。
交接班管理中要做好以下内容及简要：一、交班管理。二、交接班原则。三、交班管理及注意事项 。四、接班管理。五、 班前会管理注意事项。六、班后会管理需要注意以下方面。
交接班流程图：
一、 交班管理：
1. 交接班人：交班组长
2.交接班前工艺要求：1小时内不得随意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，消除生产中异常情况。
3.设备要求：运行正常、无损坏、无反常状况，液油位正常、清洁无尘。
4.原始记录要求：认真填写、无扯皮、无涂改、指标准确、项目齐全；巡回检查要记录生产情况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本（或记事栏）上。
5.其他要求：为下一班储备消耗物品，工具齐全、工作场地卫生清洁等。
6.情况介绍：接班者到岗后，详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情，回答提出的一切问题。
二、.交接班原则：
1.坚持“二不离开”：班后会不开，不离开车间。事故分析会为开完，不离开车间。
2.坚持“三不交接班”：接班者未到不交班。事故没有处理完不交班。接班者没有签字不交班。
三、交班管理及注意事项
1. 遗留问题要交接
2. 异常问题要交接
3. 生产进度要交接
4. 材料产品要交接
5. 领导指令要交接
6. 数据报表要交接
7. 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；
8. 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘；
9. 认真做好原始记录；
10. 搞好工作现场的卫生清洁；
11. 接班者到岗后，向其说明情况。
四、接班管理
1.接班人：接班组长。
2.到岗时间：提前30分钟。
3.到岗检查项目：生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况。
4.接班要求：经进一步检查，如没有发现问题，则及时接班，并双方在记录上签字。
5.接班责任：岗位一切情况均由接班者负责，奖当班最后一小时的数据填入操作记录中，奖工艺条件保持在最佳状态。
6.坚持“三不接班”：交班者不在接班。事故没有处理完不接班。岗位检查不合格不接班。
7. 了解班组成员的精神面貌和身体状况，及时发现问题、合理安排好本班的工作。
五、 班前会管理注意事项：
1. 交接班双方班组长以及接班的全体班组成员必须参加，白班交接时最好要有一名车间领导参加；
2. 人员要穿戴整齐；
3. 提前15分钟点名；
4. 交班班组长介绍上班的情况；
5. 各岗位汇报班前检查情况；
6. 接班班组长安排工作；
7. 车间领导作出具体指示。
六、班后会管理需要注意以下方面：
1. 交班者全体都参加，白班交班时最好要有一名车间主管参加；
2. 岗位交班后准时召开班后会；
3. 各岗位人员介绍本班情况；
4. 班组长进行综合发言；
5. 车间主管作出具体指示。
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