管理会计保本点符号（如何快速进行多产品组合）
管理会计保本点符号（如何快速进行多产品组合）2、变动成本投入：车间生产产品的人工工时、机器工时、主要材料投入、辅料投入；1、核实生产数据；3、数据整理汇总，开始“本量利”分析。说干就干，小Z带着去年财务统计的销售数据来到了销售部，找到主管小A，幸亏小A和小Z平时关系不错，小Z在销售部“现场办公”一天，终于把一年的销售数据核实完毕。回到办公室，已经是下午6点，小Z拨通了生产部主管小B的电话 因为和小B同批进公司，关系不错。小B放下手上的工作第二天陪小Z一起整理产品的生产数据。挂完电话，小Z并没有急着回家，而是拿出本子把需要哪些生产数据进行了整理：
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某年年初，老板找到财务小Z，“小Z，你看，去年公司生产了一批两个产品X、Y，都卖完了，你去了解一下：1、这批产品的销售盈利情况；2、我们在卖出多少产品后开始实现盈利的。尽快告诉我结果，马上要开始今年的生产计划了。”小Z：“好的，老板，我尽快！”
老板走后，小Z马上调取了去年两种产品的销售数据。但是该如何进行呢，就坐在财务部“闭门造车”？小Z脑子快速运转，用笔列出了具体步骤：
1、到销售部核实销售数据（销售数量、收入）；
2、到生产部了解产品生产投入情况（生产数量、变动成本、固定成本）；
3、数据整理汇总，开始“本量利”分析。
说干就干，小Z带着去年财务统计的销售数据来到了销售部，找到主管小A，幸亏小A和小Z平时关系不错，小Z在销售部“现场办公”一天，终于把一年的销售数据核实完毕。
回到办公室，已经是下午6点，小Z拨通了生产部主管小B的电话 因为和小B同批进公司，关系不错。小B放下手上的工作第二天陪小Z一起整理产品的生产数据。挂完电话，小Z并没有急着回家，而是拿出本子把需要哪些生产数据进行了整理：
1、核实生产数据；
2、变动成本投入：车间生产产品的人工工时、机器工时、主要材料投入、辅料投入；
3、固定成本投入：车间主管的工资、水电费、机器折旧费、房租费。
第二天一早，小Z到办公室拿上本子马上到了小B办公室，和小B一起“一问一答”终于把相关数据收集整理完毕，一看时间已经是晚上8点，并邀请小B一起撸串，表示感谢。
数据整理
小Z把从销售部、生产部获得重要资料进行了整理汇总，得到了以下数据：
(一) 传统做法
小Z根据所学知识，列出了产品X、Y“本量利”分析的步骤：
1. 计算总固定成本，单个产品的边际贡献&边际贡献率；
2. 计算加权平均边际贡献&加权平均边际贡献率；
3. 计算盈亏平衡量&盈亏平衡收入；
4. 计算单个产品的盈亏平衡量&盈亏平衡收入：
✔产品X的盈亏平衡量＝盈亏平衡量＊销量占比
✔产品X的盈亏平衡金额＝盈亏平金额＊销售金额占比。
具体计算分析：
1. 产品组合固定成本总额= $40 000 $60 000 = $100 000
2. 产品X的单位边际贡献=（$4 500 000-$2 100 000）/150 000=$16
3. 产品Y的单位边际贡献=（$3 200 000-$1 200 000）/80 000=$25
4. 加权平均边际贡献= $16 * 150 000 / ( 150 000 80 000 ) $25 * 80 000 / ( 150 000 80 000 ) = $19.1
5. 总“保本点”= 固定成本总额/ 加权平均边际贡献= $100 000 / $19.1 = 5 235
6. “保本点”产品X销量= 5 235 * 150 000 / ( 150 000 80 000 ) = 3 414
7. “保本点”产品Y销量= 5 235 * 80 000/( 150 000 80 000 ) = 1 821
(二) 建模分析
在进行以上“本量利”分析过程中，小Z发现有好些“步骤”看似“必需”实则是重复可“消除”的，但是小Z不是很肯定，趁着还有时间，小Z开始了建模分析：
模型：公司生产并销售两种产品X和Y，以下是关于销售这两种产品的部分财务数据：
还是一样的运用“传统”的步骤进行“本量利”分析，通过推导（推导过程此处略，感兴趣的可以后台留言获取），得到一个非常简单的结论：
两个产品组合的保本点销量= （总固定成本/原总边际贡献）*单个产品原销量
两个产品组合的保本点销售金额= （总固定成本/原总边际贡献）*单个产品原销售金额
(三) 对比验证
小Z看着通过模型得出的结论，原来繁琐的加权平均可以简化到不需要加权平均，非常感慨。但是，是否真的可以这样做呢？小Z根据前面分析的数据利用新做法，进行了验证：
新的产品组合“保本点”分析：
1. 产品组合固定成本总额= $40 000 $60 000 = $100 000
2. 产品X、产品Y总边际贡献=（$4 500 000-$2 100 000） （$3 200 000-$1 200 000）=$4 400 000
3. 产品X销量= $150 000 * 100 000 / $4 400 000= 3 409
4. 产品Y销量= $80 000 *＄100 000 / $4 400 000 = 1 818
通过验证可以发现，以前需要7步完成的过程，现在只需要4步即可得出结论，而且不需要再进行复杂而且易错的“加权平均”。
总结
传统的多产品组合的“保本点”分析，因需要“加权平均”过程复杂易错，新的多产品组合的“保本点”分析过程简单、快速，结论易记，而且经过多次验证，此法不仅仅实用于2个产品，而且实用于2个以上的产品组合的“保本点”分析。
为什么小Z能顺利的对产品进行“保本点”分析，除了相关知识扎实以外，更重要的是，小Z不“闭门造车”，主动到销售、生产部门了解业务，只有真正的了解了相关业务过程，才能准确的掌握相关数据，为公司经营决策提供有力的数据分析支撑。另外，小Z能得出如此简便的结论，还是那句话“财务的尽头是数学”，在平时学习、工作中勤思考，多动手，常常能打破传统，获得全新的收获，这些“收获”就是成功的“秘诀”所在。
