五项体制机制改革（健全完善四项体制机制）

五项体制机制改革（健全完善四项体制机制）（作者：邵华元　单位：湖北省孝昌县委组织部） 二、建立年轻干部锻炼培养机制。健全接续培养锻炼机制，建立年轻干部“成长档案”，逐人落实培养措施，确保年轻干部真正成长成才、堪当重任。突出政治训练，常态化、制度化、系统化抓好理论学习、加强党性修养，每年在各级党校举办年轻干部党性修养专题班，不定期举办年轻干部党性修养短训班，引导年轻干部筑牢信仰之基，永葆对党忠诚的政治本色。分层分级抓好教育培训全覆盖，制定培训计划，加大培训班次、频率、规模，切实增强教育培训的针对性和实效性。改进培训班办学方式，对长期没有参加党校主体班学习的年轻干部，实行点名调训。要统筹事业发展、领导班子建设和干部成长需要，采取上派下派、外派互派、参与重大专项工作等多种形式，在实践锻炼中开拓眼界、拓宽思路、增长才干。加大优秀年轻干部跨部门、跨行业交流任职、挂职锻炼力度。坚持必要台阶和递进式培养，对有培养前途、有发展潜力的优秀年轻干部

指出，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。年轻干部培养是事业发展的百年大计。要牢固树立“长期抓、抓长期”的理念，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用机制四项体制机制，形成高素质专业化年轻干部不断涌现的生动局面。

一、建立年轻干部储备发现机制。树立全域理念，既要着眼满足短期使用需要，又要考虑更长远发展需要，注重统筹资源，广开进贤之路。加强源头建设，加大公务员、选调生招录和事业单位公开招聘力度。健全发现机制，坚持基层和实践导向，结合日常工作，更加注重在改革发展稳定第一线、在完成重大任务、应对重大事件的实践中发现优秀年轻干部。坚持组织主导，深入开展优秀年轻干部专题调研，掌握各地各单位优秀年轻干部情况，并由基层向上级择优推荐，形成常态化推荐优秀年轻干部制度。要实行动态管理。分级、分类、分专业建立优秀年轻干部信息库，实行优进劣退，及时补充优秀人选，坚决淘汰不符合条件人选。

二、建立年轻干部锻炼培养机制。健全接续培养锻炼机制，建立年轻干部“成长档案”，逐人落实培养措施，确保年轻干部真正成长成才、堪当重任。突出政治训练，常态化、制度化、系统化抓好理论学习、加强党性修养，每年在各级党校举办年轻干部党性修养专题班，不定期举办年轻干部党性修养短训班，引导年轻干部筑牢信仰之基，永葆对党忠诚的政治本色。分层分级抓好教育培训全覆盖，制定培训计划，加大培训班次、频率、规模，切实增强教育培训的针对性和实效性。改进培训班办学方式，对长期没有参加党校主体班学习的年轻干部，实行点名调训。要统筹事业发展、领导班子建设和干部成长需要，采取上派下派、外派互派、参与重大专项工作等多种形式，在实践锻炼中开拓眼界、拓宽思路、增长才干。加大优秀年轻干部跨部门、跨行业交流任职、挂职锻炼力度。坚持必要台阶和递进式培养，对有培养前途、有发展潜力的优秀年轻干部要抓紧放在吃劲岗位、重要岗位、急难险重任务中去磨炼历练。注重培养有专业背景的复合型领导干部。

三、建立年轻干部选拔任用机制。使用是最好的培养，使用重在选准用好。要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不拘一格大胆选拔使用优秀年轻干部，统筹干部队伍结构全梯次储备使用。注重从具体事例、言行举止、担当作为中考察考核年轻干部的忠诚度，大力选拔对党忠诚、政治上过硬的年轻干部。完善以履职尽责、干事创业为核心的竞争性选拔，优化来源、经历和专业结构。对各方面条件比较成熟的及时提拔使用。对有发展潜力需要递进培养的抓紧放到关键岗位，对需要重点培养的在使用上不简单看任职先后。辩证把握年轻干部提拔快慢的关系，既防止拔苗助长，也防止唯年龄倾向，不能片面追求年轻化而影响班子整体功能。坚持在干部工作全局中推进年轻干部工作，着眼近期使用和长远配备相结合，打破条块分割，破除机关、企事业单位屏障，研究制定年轻干部配备使用总体规划、长远规划和年度计划。要加强年轻干部配备的科学统筹和动态监测，对党政领导班子年轻干部常态化配备目标，可大范围统筹。

四、建立年轻干部严格管理机制。把从严要求、从严教育、从严管理、从严监督的各项措施贯穿于发现培养选拔优秀年轻干部全过程。要由偏重“选”向统筹“选育管用”转变，不能一选了之，不贴特殊标签。要加强日常跟踪管理，通过经常性廉政警示教育、典型案例分析、以案说法等方式，教育引导年轻干部做到有原则、有底线、有规矩，不搞自我设计和预设晋升路线图。坚持抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题。定期对年轻干部思想政治、工作实绩、廉洁自律等情况进行综合分析，严格落实常态化谈心谈话、个人有关事项报告等制度，加强履职尽责管理，始终把年轻干部置于党组织的有效管理监督之中。

（作者：邵华元　单位：湖北省孝昌县委组织部）